Compte rendu du Conseil des ministres du 14 mars 2018

Quand on parcourt vos lignes, rien n’est voilé en terme d’appartenance à l’équipe qui a été bouté hors. Il faut vraiment avoir un parti pris pour commenter de cette façon.
Je vous rappelle, de prime abord, que l’administration est une continuité. De ce fait, l’équipe sortante est venue trouver des acquis conséquents qui lui ont permis de poursuivre et d’atteindre là où vous prétendez qu’ils sont parvenus.
Secundo, les acquis engrangés avant même la création de l’agence, après que l’agence soit créée, et pendant les débuts de fonctionnement de celle-ci, sont assez importantes, si vous connaissiez vraiment ce qu’on appelle stratégie de démarrage, que l’équipe sortante, je pèse bien mes mots, n’aurait avancé d’un iota, surtout avec des incompétents, incapable de construire une bonne phrase digne d’un responsable ou d’un ingénieur, et qui se retrouve parachuté à la tête d’un département ou d’une direction.
L’ANPTIC n’aurait bougé d’un pas, si les bases que ton soit disant équipe ont héritées n’étaient pas solides et stratégiquement excellentes.
Quelle honte ! Non seulement, ils n’avaient pas l’ancienneté requise pour le poste, et qu’à cela ne tienne, ils n’ont pas le niveau, au vu des dossiers toujours rejetés par les structures, pour les mêmes motifs : l’impertinence, le manque de méthodologie, le manque de capacité d’analyses… Au moins, comme vous savez lire, même si vous avez parachuté, vous pouvez revoir certains critiques dans certains journaux ou bien même, allez-y dans les structures comme l’ARCOOP, l’ASCE et bien d’autres pour vous y inspirer. Où étiez-vous pendant que les médias et autres partenaires, les autres institutions mettaient à nu la gestion nulle des documents de l’agence ? C’est maintenant que vous vous réveillez ? Même si on vous a payer pour venir tenter vainement et nullement d’assainir vos mentors, ayez l’intelligence de vous renseigner au moins. Je vous signale, que beaucoup vous lisent et se disent que vous ne valez pas la peine d’avoir une réponse. M’bon, moi aussi je sacrifie juste un peu de temps pour vous faire réfléchir un tout petit peu. Un bon ministre compétent s’entoure d’un SG bien outillé, de conseillers techniques compétents…
Vas parler de la compétence de cette équipe à l’UO, aux personnes ressources bien posées dans leur tête bien sûr, ils te répondront.
Que chacun, là où il est positionné, grouille ne pas creuser un mal profond.
Toi qui est supposer avoir un cerveau susceptible de raisonner, tu penses qu’un responsable qui laisse sortir de sa bouche ceci : « … nous allons positionner des gens que nous pouvons maitriser… », est quelqu’un qui se soucis de l’avenir d’une institution à plus forte raison un pays ?
Mon cher Mary, c’est quelle équipe qui gagne ici là ? La machine à piller le peuple ? La machine affairiste qui bloque les dossiers des prestataires qui ne crachent pas dans la bassine ? Même quand on veut sauver l’image de ses mentors, il faut être intelligent.
En effet, ils ont positionné les gens sans intelligences, sans aucun esprit d’analyse ni critique, des bénis oui oui qui ne posent jamais de questions… C’est ça ton évolution ? C’est ça se soucier du peuple ? C’est ça réussir ?
Tous les projets ont été rédigé et acquis bien avant cette équipe, alors félicite donc l’équipe intelligente avant tes mentors, qui a abattu le gros œuvre.
Et enfin, je partage l’avis de mon cher Touabga, qui dit ceci : « … Je constate que tous ceux qui sont des laudateurs du DG de l’ANPTIC sont, soit ses amis ou des ignorants des pratiques immorales de son action. Je mets à défi ces laudateurs de réaliser un sondage auprès des prestataires de l’ANPTIC, ils aviseront autrement… »