ENQUÊTE PARLEMENTAIRE SUR LES MARCHÉS PUBLICS : Des irrégularités à la Centrale d’achat des médicaments essentiels génériques

Attention aux critères de performance de la CAMEG. J’entends des gens dire que Bancé était bien et compétent parce qu’il a fait des bénéfices ou parce qu’il fait entrer 15 Guiros (30 milliards)/an. La CAMEG est une association à but non lucratif et pour ce statut, elle n’est pas là pour faire des bénéfices ou pour faire entrer des Guiros à tous les couts. Le rôle de la CAMEG c’est de rendre disponibles à temps des génériques de qualité à des prix accessibles dans les 4 coins du Burkina. Bancé n’a pas compris cela et se ventait plutôt d’avoir engrangé des Guiros pendant que l’Amoxicilline générique et autre produits sont encore trop cher pour le consommateur de Wendopouli ou de Gargaboulé dans le Soum. Pire Bancé a entrepris de construire 13 agences régionales de la CAMEG à 1 Guiro (soit 2 milliards)/agence. Au regard du rythme de consommation des génériques dans les régions, la CAMEG pouvait agrandir et se limiter aux locaux de Ouaga. Il aurait suffit à la CAMEG de mettre en œuvre les activités suivantes :
 acquérir juste une trentaine de camions remorque supplémentaires
 recruter une vingtaine de pharmaciens supplémentaires
 recruter une cinquantaine de chauffeurs supplémentaires
 recruter une centaine de manutentionneur
 recruter une vingtaine de secrétaire et de magasiniers supplémentaires
 recruter une dizaine de gardiens
Ce que j’ai cité plus haut permettrait à la CAMEG de régler le même problème de disponibilité des génériques en périphérie avec tout au plus 2 milliards de francs CFA. Mais la stratégie de Bnacé fait dépenser13 régionsX2 MILLIARDS/agence= 26MILLIARDS pour 13 agences. En plus des Guiro qu’on allait économiser avec ma proposition on favoriserait le niveau de vie de milliers de Burkinabè. En plus on emploierait plus de personnel. Avec les options de Bancé on n’a pas plus de 10 employés/agence et quand on multiplie par 13 on obtient au maximum 130 personnes embauchées par son choix stratégique. Le reste du gombo qu’on aurait pu économiser sur la vision que je propose pouvait faire baisser les prix actuel des génériques de 15%. Mais bon indjaba si au Burkina les DG des services et des sociétés d’état sont amoureux des réfections ou des constructions d’œuvre dans leur service dès qu’ils prennent service. Il semble que la collaboration (l’amitié) entre les entrepreneurs et ces DG permettent souvent aux derniers de déménager très rapidement à Ouaga 2000….