Compte rendu du Conseil des ministres du mercredi 18 avril 2018
19 avril 2018, 18:58, par Katchien
A la lecture du compte rendu du conseil des ministres nous félicitons et encourageons le MENA pour les choix des des IES COMPAORE/TRAORE Solange et COMPAORE François portés à la tête des directions générales chargées de l’enseignement technique et de la recherche. Ils sont des travailleurs confirmés et nous remercions le Monsieur le Ministre pour cette clairvoyance. Cependant, en notre qualité d’acteur dans l’élaboration et l’exécution du budget, nous avons été surpris des nominations du DGESS à la tête d’un programme dont sa structure n’est pas actrice. Du rôle de la DGESS dans les programmes standards de soutien et de pilotage, au sein des différents départements ministériels, il nous incongru que cet acteur clé de la planification soit responsable d’un autre programme. Pour la bonne la bonne marche, l’efficacité et l’efficience cet état de fait reste à corriger. Quant au SG, il reste l’acteur clé de la coordination des missions des ministères. Pour cette raison, il est préférable que celui soit décharger des fonctions de responsable de programme. Afin de satisfaire certains principes et exigences du budget programme, le DGESS est la personne indiquée pour assurer les responsabilités du programme "soutien et pilotage". Le MENA comme le Gouvernement devrait revoir l’attelage déjà proposé aux acteurs de l’éducation.
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A la lecture du compte rendu du conseil des ministres nous félicitons et encourageons le MENA pour les choix des des IES COMPAORE/TRAORE Solange et COMPAORE François portés à la tête des directions générales chargées de l’enseignement technique et de la recherche. Ils sont des travailleurs confirmés et nous remercions le Monsieur le Ministre pour cette clairvoyance. Cependant, en notre qualité d’acteur dans l’élaboration et l’exécution du budget, nous avons été surpris des nominations du DGESS à la tête d’un programme dont sa structure n’est pas actrice. Du rôle de la DGESS dans les programmes standards de soutien et de pilotage, au sein des différents départements ministériels, il nous incongru que cet acteur clé de la planification soit responsable d’un autre programme. Pour la bonne la bonne marche, l’efficacité et l’efficience cet état de fait reste à corriger. Quant au SG, il reste l’acteur clé de la coordination des missions des ministères. Pour cette raison, il est préférable que celui soit décharger des fonctions de responsable de programme. Afin de satisfaire certains principes et exigences du budget programme, le DGESS est la personne indiquée pour assurer les responsabilités du programme "soutien et pilotage". Le MENA comme le Gouvernement devrait revoir l’attelage déjà proposé aux acteurs de l’éducation.