Un atelier sur « le management stratégique des ressources humaines » a réuni, du 27 au 29 novembre 2007 à Ouagadougou, des cadres supérieurs des forces armées nationales. Cette formation vise à outiller la hiérarchie militaire sur la gestion optimale des troupes.
Une trentaine de cadres militaires est allée, du 27 au 29 novembre 2007 à Ouagadougou, à l’école de la gestion des ressources humaines. Dispensée par le cabinet Perfectum Afrique, la formation en « management stratégique des ressources humaines » répond à la volonté des premiers responsables de l’Etat d’instaurer à tous les niveaux, une unité de pensée et d’action. « Il y a quelques semaines, le chef de l’Etat et les membres du gouvernement étaient à l’école de la planification stratégique et de la conduite du changement. Ensuite, ce fut le tour des secrétaires généraux de ministères.
Cette formation au profit de la hiérarchie militaire entre dans cette dynamique du changement » a expliqué le colonel- major Dominique Djindjéré, chef-d’Etat major de l’armée de terre. Il soutient que la gestion des ressources humaines constitue, de nos jours, un enjeu certain tant elle comporte des dessous et des mutations rapides. « Il faut chercher à maîtriser plus le long terme que le court terme dans la gestion des ressources humaines » a indiqué le colonel-major Dominique Djindjéré. Pour le formateur, Abdoul Karim André Traoré, directeur général du cabinet « Perfectum Afrique », l’environnement de l’institution militaire est marqué par un certain nombre de chocs : géostratégique, politique, sociologique et économique. « Chaque choc se résout à travers la satisfaction des besoins liés à la planification stratégique des ressources humaines de façon à anticiper et à affronter des réponses adéquates », a-t-il rappeler.
Ainsi, la formation en « management stratégique des ressources humaines » au profit des cadres supérieurs des forces armées nationales a porté sur trois modules essentiels : le management accentué vers le résultat, la gestion prévisionnelle des ressources humaines, la gestion prévisionnelle des carrières et des emplois. « Les différentes communications nous ont aidé à percevoir les grandes obligations de la gestion des ressources humaines, la recherche de l’adéquation entre les ressources humaines et l’organisation (l’armée), l’adéquation des attentes des membres de l’organisation et les réponses de cette dernières », s’est réjoui le lieutenant-colonel Moussa Diallo, directeur de la justice militaire. Il a indiqué que beaucoup de frustrations s’exprimant par diverses voies au niveau de l’armée, cette formation permet aux chefs militaires de mieux réfléchir à des solutions pérennes aux différents mouvements. « La session a décelé les points forts et les points faibles sur lesquels il faut mettre l’accent » a révélé le lieutenant-colonel Moussa Diallo.
Des séminaires similaires seront programmés à l’intention d’autres chefs militaires et des échelons subordonnés pour améliorer la notion très variée des ressources humaines au sein des forces armées nationales.
Jolivet EMMAÜS (joliv_et@yahoo.fr)
Sidwaya
