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Cypriano Akos : Quand la bande dessinée fait revivre l'histoire de Boukary Koutou

Jacques — 2026-08-08T10:00:00Z

Dessinateur, scénariste et auteur de bande dessinée originaire de la République démocratique du Congo, Cypriano Akos est une figure reconnue du neuvième art en Afrique. Surnommé le « dessinateur globe-trotter » pour ses collaborations avec plusieurs journaux d'Afrique de l'Ouest, il signe aujourd'hui Les aventures de Boukary Koutou, le Prince Moaga. Dans cette œuvre inspirée d'une figure historique du Burkina Faso, il mêle fiction, patrimoine et aventure pour offrir aux lecteurs une autre manière de redécouvrir l'histoire.

AN II de la Confédération de l'AES : Dr Boukary NEBIÉ Bilan et perspectives

Jacques — 2026-08-07T23:30:00Z

Dans notre emission hebdomadaire d'analyse et de décryptage de l'actualité, nous recevons Dr Boukary NEBIÉ, enseignant chercheur et membre de l'Institut des peuples noirs- Farafina. Avec lui, nous allons échanger sur le bilan de l'AN II de la Confédération de l'Alliance des États du Sahel ( AES).

AES - Nigeria : Le Burkina, le Mali et le Niger regrettent les propos du président Bola Tinubu sur la sécurité au Sahel

Manager 2 — 2026-08-07T23:28:00Z

Le 30 juillet 2026, lors d'une rencontre avec des chefs traditionnels nigérians, le président Tinubu a imputé la recrudescence des enlèvements et des attaques terroristes au Nigéria à ce qu'il a qualifié d'effondrement de la sécurité dans les pays voisins du Sahel. « Certains d'entre eux (les terroristes) ne sont pas Nigérians. Vous voyez, le problème de l'insécurité au Mali, au Burkina Faso et au Niger ne fait qu'aggraver nos difficultés. », avait-il affirmé.

Suite à cette sortie, le ministre des Affaires étrangères du Burkina Faso, Karamoko Jean Marie Traoré, a reçu à Ouagadougou, le chargé d'affaires de l'Ambassade du Nigeria, en présence de ses homologues du Mali et du Niger, pour exprimer le profond regret des trois pays de la Confédération des États du Sahel (AES). L'information a été rendue publique ce vendredi 7 août 2026, par le ministère des Affaires étrangères

Les autorités de l'AES jugent ces propos inexacts et contraires à l'esprit de solidarité entre États confrontés au terrorisme.

Elles estiment qu'ils minimisent les sacrifices consentis par les forces combattantes et les populations du Burkina Faso, du Mali et du Niger dans la lutte contre les groupes armés terroristes.

Le chef de la diplomatie burkinabè a plaidé pour des discours favorisant la coopération et la responsabilité partagée, tout en rappelant que les succès militaires des pays de l'AES profitent à l'ensemble de la sous-région.

Le diplomate nigérian a assuré avoir pris acte du message. Il a salué les efforts des pays de l'AES contre le terrorisme et promis d'en rendre compte à Abuja.

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Source : Ministère des Affaires étrangères du Burkina

Journée internationale du chat : Entre réalités scientifiques et croyances populaires

Manager 2 — 2026-08-07T23:25:00Z

Chaque année, le 8 août, le monde célèbre la Journée internationale du chat. Créée en 2002 par le Fonds international pour la protection des animaux (IFAW), cette journée est consacrée à la sensibilisation sur le bien-être des félins, à la lutte contre leur abandon et à une meilleure compréhension de leurs besoins.

Animal de compagnie apprécié pour son indépendance, sa propreté et son élégance, le chat est aussi entouré de nombreuses croyances. Tantôt considéré comme protecteur, tantôt associé au mystère ou au monde invisible, il occupe une place particulière dans les traditions de nombreuses sociétés, notamment en Afrique.

À l'occasion de cette journée, nous avons recueilli les regards croisés d'un vétérinaire, d'un journaliste passionné de chats et d'un trésor humain vivant afin de mieux comprendre cet animal, entre réalités scientifiques et représentations culturelles.

Contrairement à une idée encore répandue, le chat doit bel et bien être vacciné. Pour le docteur vétérinaire Fabrice Guibré, il n'existe aucun doute sur cette question. « Le chat doit être vacciné au même titre que le chien et les autres animaux. La seule différence est que son programme vaccinal est spécifique », explique-t-il.

Le protocole débute généralement dès l'âge de deux mois. À partir de cet âge, le propriétaire est invité à consulter une clinique ou un cabinet vétérinaire afin de mettre en place le calendrier vaccinal adapté. Parmi les maladies contre lesquelles le chat est couramment vacciné, figurent notamment la rage, le coryza et la panleucopénie féline. Selon le vétérinaire, la rage demeure la maladie la plus préoccupante, non pas parce que le chat en est naturellement porteur, mais parce qu'il s'agit d'une zoonose, c'est-à-dire une maladie transmissible de l'animal à l'homme lorsqu'un animal infecté n'est pas correctement vacciné. Au-delà des vaccins, le suivi sanitaire comprend également les traitements contre les parasites, les visites régulières chez le vétérinaire ainsi qu'une consultation dès qu'un changement inhabituel de comportement est observé.

Le chat est parfois présenté comme un animal dangereux pour la santé humaine. Pour Fabrice Guibré, cette affirmation mérite d'être nuancée. « Les poils et la salive peuvent être impliqués dans la transmission de certaines maladies, mais cela dépend avant tout de l'état sanitaire de l'animal », précise-t-il. La salive d'un chat atteint de rage peut transmettre cette maladie en cas de morsure. C'est précisément pourquoi la vaccination est essentielle. Le vétérinaire attire également l'attention sur les matières fécales, qui peuvent être à l'origine d'une contamination par la toxoplasmose. Cette maladie est particulièrement surveillée chez les femmes enceintes, car une infection contractée pendant la grossesse peut entraîner de graves complications pour le fœtus.

Il recommande donc aux femmes enceintes qui vivent avec un chat ou qui sont régulièrement en contact avec des chats de respecter rigoureusement les règles d'hygiène. Se laver soigneusement les mains après toute manipulation de la litière, bien laver les fruits et légumes, cuire correctement la viande et suivre les recommandations de leur médecin lors des consultations prénatales. Concernant les poils, ils ne sont pas dangereux en eux-mêmes, mais peuvent provoquer des réactions allergiques chez certaines personnes sensibles.

Le spécialiste tient toutefois à rassurer les propriétaires. « Un chat correctement vacciné, bien suivi sur le plan sanitaire et vivant dans de bonnes conditions d'hygiène ne représente généralement pas un danger pour la santé humaine. » L'alimentation constitue un autre élément essentiel du bien-être du chat. Selon le docteur Fabrice Guibré, les aliments spécialement formulés pour les chats restent les plus adaptés. Il peut s'agir de croquettes, de pâtées ou de terrines, élaborées selon l'âge, le poids ou encore l'état physiologique de l'animal.

À l'inverse, les repas destinés aux humains, comme le riz ou le tô consommés quotidiennement dans de nombreux foyers burkinabè, ne couvrent pas les besoins nutritionnels du chat. Une alimentation inadaptée peut provoquer des carences, des troubles métaboliques, des maladies rénales et réduire considérablement l'espérance de vie de l'animal. Une eau propre et renouvelée régulièrement doit également être mise à sa disposition en permanence. Pour assurer une bonne qualité de vie à son compagnon, le vétérinaire résume les soins autour de trois grands axes. Le premier est la santé, avec le respect du calendrier vaccinal, les traitements antiparasitaires et les visites vétérinaires régulières.

Le docteur vétérinaire Fabrice Guibré rappelle l'importance de la vaccination et du suivi sanitaire du chat pour préserver sa santé et celle des humains.

Le deuxième concerne l'alimentation, qui doit être équilibrée et adaptée aux besoins spécifiques du chat. Enfin, l'environnement joue un rôle tout aussi important. Animal naturellement propre, le chat a besoin d'un cadre de vie sain. Lorsque l'animal vit à l'intérieur, sa litière doit être nettoyée régulièrement afin de préserver son hygiène et celle du foyer.

« J'aime le chat pour sa discrétion »

Au-delà des aspects sanitaires, le chat occupe une place affective importante chez de nombreux propriétaires. Le journaliste Omar Ouédraogo raconte avoir grandi entouré de chats. « Depuis l'enfance, nous en avions en famille. C'était l'animal de compagnie préféré de mon défunt père. Mon chat occupait parfois même mon lit. »

Même s'il n'en possède plus aujourd'hui en raison de ses conditions de logement, il garde une profonde affection pour cet animal. Ce qu'il apprécie avant tout, c'est sa discrétion, son hygiène et son caractère réservé. Au-delà de la compagnie qu'il offre, Omar Ouédraogo rappelle également son utilité dans les concessions. « Il protège les maisons contre les souris et certains reptiles. Quand on connaît les dégâts que peuvent causer les rongeurs ou les risques liés à certains serpents, on comprend l'importance du chat. »

Depuis des générations, de nombreuses croyances entourent le chat. Selon Omar Ouédraogo, plusieurs personnes ont grandi en entendant que le chat transmettrait l'épilepsie ou qu'il quitterait une maison avant un décès. « Ce sont des idées reçues avec lesquelles nous avons grandi. Les personnes averties pourront mieux nous situer sur ces sujets », dit-il avec prudence. Ces croyances continuent d'alimenter les discussions et témoignent de la place particulière qu'occupe cet animal dans l'imaginaire collectif.

Le chat, premier chasseur selon la tradition

Au-delà de son rôle d'animal domestique, le chat occupe une place particulière dans certaines traditions. Pour Konomba Traoré, trésor humain vivant, dans la tradition des chasseurs dozo, le chat n'est pas considéré comme un animal ordinaire. Selon lui, le chat est vu comme « le premier chasseur », en raison de ses qualités naturelles qui inspirent les chasseurs traditionnels.

« Le chat est considéré par la société des dozo, la confédération des chasseurs traditionnels, comme le premier chasseur. Et il est le chasseur le plus adroit parce qu'il ne rate pas ses proies », explique-t-il. Cette admiration repose sur plusieurs caractéristiques observées chez l'animal : son agilité, sa précision, sa patience et sa capacité à attendre le moment opportun avant d'agir.

Konomba Traoré évoque la place du chat dans les traditions, notamment chez les chasseurs dozo, où l'animal est associé à l'agilité et à la précision.

Pour les chasseurs, ces qualités représentent des valeurs essentielles. Un bon chasseur doit savoir observer son environnement, être discret, patienter longtemps et viser avec précision pour atteindre son objectif. « Le chat peut attendre la souris pendant une heure de temps. La patience, la persévérance, tout cela, ce sont des qualités qui sont liées à la nature du chat », ajoute-t-il. Dans cette vision traditionnelle, le comportement du chat devient donc un modèle symbolique pour l'être humain.

Des pratiques traditionnelles associées aux qualités du chat

Dans certaines pratiques de la médecine traditionnelle, Konomba Traoré explique que des parties du chat ont été associées à la recherche de certaines qualités symboliques. Il évoque notamment des préparations destinées à transmettre l'agilité, la force, la précision ou encore la capacité à atteindre un objectif.

Selon lui, les pattes de devant du chat, utilisées pour attraper ses proies, sont associées à l'idée de « prendre par la force », c'est-à-dire obtenir rapidement ce que l'on recherche. « Le chat prend la souris vite, sans rater. C'est pourquoi certaines personnes associent cela à la victoire, à la réussite et à la capacité d'obtenir ce qu'elles recherchent », explique-t-il.

Ces pratiques relèvent des savoirs traditionnels transmis dans certaines communautés. Elles ne correspondent toutefois pas aux usages reconnus par la médecine moderne, qui évalue l'efficacité des traitements selon des méthodes scientifiques.

Parmi les nombreuses qualités attribuées au chat dans les traditions évoquées par Konomba Traoré figure également la vision. Grâce à sa capacité à voir dans l'obscurité et à repérer rapidement ses proies, le chat est associé symboliquement à la clairvoyance et à la capacité de percevoir ce qui échappe aux autres.

« Le chat voit de loin comme de près. Comme il peut voir dans l'obscurité, certaines traditions lui associent la bonne vision », raconte-t-il.

Cette représentation explique, selon lui, pourquoi certains praticiens traditionnels associent le chat à la capacité de voir au-delà du visible, dans le passé, le présent ou le futur.
Dans certaines conceptions traditionnelles, le chat est également perçu comme un animal capable de détecter des événements inhabituels. Konomba Traoré explique que certaines personnes pensent que le comportement du chat peut être un signe lorsqu'un événement important ou difficile approche.

Omar Ouédraogo garde un souvenir particulier des chats, présents dans son environnement familial depuis son enfance.

Selon cette croyance, un changement dans ses habitudes, ses déplacements ou ses miaulements pourrait attirer l'attention de son propriétaire. « Le chat est au courant avant le chien, selon certaines croyances. Il peut prévenir son maître par son comportement », rapporte-t-il. Ces interprétations appartiennent au domaine des croyances populaires et varient selon les communautés.

L'un des aspects les plus importants évoqués par Konomba Traoré concerne la notion d'animal totémique. Dans certaines familles, explique-t-il, certains animaux sont considérés comme ayant joué un rôle particulier dans l'histoire des ancêtres. Ces animaux deviennent alors associés à des interdits ou à des obligations de protection. « Un animal totémique est un animal qui, dans le temps des ancêtres, a rendu service à une famille. La famille s'engage alors à le protéger », explique-t-il.

Dans ce contexte, certaines personnes peuvent éviter de faire du mal au chat ou de l'utiliser dans certaines pratiques, car elles considèrent qu'il existe un lien spirituel entre l'animal et leur lignée.

Pour lui, ces règles ne doivent pas être vues uniquement comme des superstitions, mais comme des éléments culturels qui participent à l'organisation sociale de certaines communautés.

Malgré les qualités qui lui sont attribuées, le chat reste aussi associé à certaines peurs dans les croyances populaires. Le chat noir, notamment, fait l'objet de nombreuses représentations. Dans certains récits traditionnels, il est parfois lié à la sorcellerie ou à des événements négatifs.

Konomba Traoré explique que ces associations viennent notamment de la couleur noire, souvent chargée de symboles dans plusieurs traditions.

Cependant, il rappelle aussi que le chat est également vu comme un animal doté de qualités positives : intelligence, patience, discrétion et capacité de protection. Cette ambivalence explique pourquoi le chat peut être à la fois admiré et craint selon les milieux.

« Si on adopte un chat, il faut pouvoir bien l'entretenir »

Face aux croyances qui entourent le chat, certaines personnes hésitent encore à en adopter. Pour Konomba Traoré, la question essentielle reste avant tout celle de la responsabilité. Selon lui, toute personne qui souhaite accueillir un animal doit être capable de bien s'en occuper. « Si tu n'es pas capable d'entretenir correctement un animal domestique, il ne faut pas le prendre », insiste-t-il. Pour lui, qu'il s'agisse d'un chat ou d'un autre animal, l'adoption implique des devoirs : nourrir correctement l'animal, assurer son entretien et respecter sa place dans la maison.

À travers les différents témoignages, le chat apparaît comme un animal aux multiples dimensions. Pour le vétérinaire, il est un animal qui nécessite des soins, une alimentation adaptée et un suivi sanitaire régulier. Pour le journaliste passionné, il est un compagnon fidèle, discret et utile dans la maison. Pour la tradition, il représente un symbole d'agilité, de patience, de protection et de nombreuses valeurs transmises par les générations.

Entre les connaissances scientifiques et les représentations culturelles, le chat continue ainsi d'occuper une place singulière dans les sociétés. La Journée internationale du chat est donc une occasion de rappeler que, derrière les croyances et les symboles, cet animal reste avant tout un être vivant qui mérite protection et respect.

Anita Mireille Zongo
Hanifa Koussoubé
Lefaso.net

Vie de couple : Comme au football, les meilleurs conseillers sont souvent dans les tribunes

Manager 2 — 2026-08-07T23:22:40Z

Ah, les célibataires, ces spécialistes de la vie de couple qui n'ont pas encore franchi le cap ! Dieu sait combien ils sont nombreux et agités lorsqu'ils entendent des problèmes de couple qu'ils n'auraient peut-être jamais su gérer s'ils leur étaient arrivés. Depuis les gradins, ils ont toujours une solution à tout… jusqu'à leur premier match.

Au Burkina, il n'est pas toujours nécessaire d'avoir vécu une expérience pour devenir expert. Parfois, quelques observations, une connexion Internet et plusieurs vidéos sur les réseaux sociaux suffisent pour se transformer en conseiller conjugal. Pas d'amalgame, je ne parle pas de vrais conseillers conjugaux dont la maturité d'esprit et les conseils font du bien même aux oreilles d'un célibataire qui souffre en silence en ces temps pluvieux.

Je vous parle plutôt des experts que l'on retrouve dans les maquis, les réunions familiales, les groupes WhatsApp et surtout dans les commentaires sur Facebook. Dès qu'une histoire de couple apparaît sur Internet, ils sont parmi les premiers à réagir. Ils ont la solution quand un homme raconte ses difficultés conjugales ou qu'un couple annonce son divorce. Beaux parleurs, ils semblent toujours avoir une réponse à chaque problème.

Ces conseillers ont une grande confiance en eux.

Ils savent comment un mari doit se comporter. Ils savent ce qu'une épouse doit faire. Ils expliquent comment gérer les disputes, l'argent du ménage, l'éducation des enfants, la vie amoureuse. Si le mari rentre tard, la femme doit supporter. Si votre femme boude, il suffit de discuter. À les écouter, le mariage ressemble à un exercice avec les réponses à la fin du manuel scolaire.

La réalité est souvent plus compliquée

La vie de couple est rarement aussi simple. Je ne suis pas marié, mais je l'entends. Une dispute cache parfois des frustrations accumulées depuis longtemps. Les difficultés financières ne se résument pas toujours à une mauvaise gestion. Certaines incompréhensions ne disparaissent pas grâce à une phrase motivante trouvée sur Internet.

Le mariage est une réalité complexe que l'on comprend mieux lorsqu'on la vit au quotidien. Sur les réseaux sociaux, beaucoup de personnes donnent leur avis sur la vie sentimentale des autres sans avoir jamais vécu en couple. D'autres ont connu des relations très courtes mais parlent avec l'assurance de spécialistes ayant des décennies d'expérience.

Parfois même, ceux qui ont le moins d'expérience sont les plus sévères. Là où les personnes mariées parlent de compromis, elles parlent de principes. Là où les couples évoquent la patience, elles réclament des décisions radicales. C'est ça souvent l'avantage de la théorie.

Conseiller n'est pas vivre la situation

Bien sûr, un célibataire peut donner de bons conseils. La sagesse ne dépend pas uniquement du statut matrimonial. De même, une personne mariée peut donner d'excellents conseils dans d'autres domaines sans être une experte reconnue.

Le problème est que certains « conseillers » ne sont pas humbles. Observer une relation n'est pas la même chose que la vivre. De l'extérieur, le mariage paraît parfois simple. De l'intérieur, il révèle toute sa complexité. Comme le football vu depuis les tribunes. Chaque spectateur sait ce que le joueur aurait dû faire.

Mais une fois sur le terrain, les choses deviennent beaucoup plus compliquées. Pour le mariage, c'est souvent la même chose. Les meilleures solutions sont parfois trouvées par ceux qui n'auront jamais à les appliquer eux-mêmes.

Donner des conseils ne coûte rien

Au fond, nous aimons souvent commenter la vie des autres. Nous aimons croire que nous aurions mieux géré certaines situations. Malgré les conseils donnés, ce sont les couples concernés qui vivent avec la réalité. Les conseils coûtent beaucoup moins chers lorsqu'on ne doit pas les appliquer soi-même.

Pendant que les Ouagalais s'apprêtent à entrer dans le bruit, ce week-end, quelque part, un célibataire est probablement en train d'expliquer à un couple marié comment sauver son union. Avec toute la sérénité que donne la théorie. Cette théorie qui fonctionne toujours parfaitement... jusqu'au jour où notre célibataire se réveillera lui-même un dimanche matin, une femme à ses côtés, pour le meilleur et pour le pire.

Fredo Bassolé, un célibataire qui ne se mêle plus des problèmes de couple
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Burkina Faso : « Une organisation disparaît faute d'anticiper les risques », affirme Moumouni Ouédraogo, comptable professionnel

Manager 2 — 2026-08-07T23:22:00Z

Dans un contexte où les organisations sont appelées à améliorer leur efficacité face à des défis économiques, sécuritaires et organisationnels croissants, la gestion de la performance occupe une place stratégique. Comptable professionnel agréé est le directeur du cabinet burkinabè Excellence Conseil Expertise (ECE). Il analyse, dans cet entretien accordé à Lefaso.net, les principaux défis auxquels font face les organisations burkinabè et livre les clés pour bâtir des structures plus performantes, plus résilientes et davantage orientées vers les résultats.

Lefaso.net : Présentez-nous votre cabinet, Expertise Conseil Excellence (ECE).

Moumouni Ouédraogo : Vous savez, aujourd'hui, beaucoup d'entreprises disposent de ressources importantes, mais n'arrivent pas pleinement à les transformer en résultats concrets. Notre mission est justement d'aider les institutions publiques, les entreprises et les diverses organisations à améliorer continuellement leur performance grâce à une meilleure gouvernance, une gestion rigoureuse et une utilisation optimale des ressources. Le cabinet Excellence Conseil Expertise (ECE) est un cabinet burkinabè de conseil et de formation spécialisé dans l'amélioration de la performance des organisations. Nous avons aussi une représentation au Canada. Nous accompagnons les administrations publiques, les sociétés d'État, les collectivités territoriales, les projets et programmes de développement ainsi que les entreprises privées dans le renforcement de leur gouvernance et de leur gestion.

Pourquoi la gestion de la performance est-elle devenue un enjeu stratégique pour les entreprises et les administrations ?

Face à un environnement marqué par de fortes contraintes et des attentes plus élevées, la gestion de la performance est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises et les administrations.

Pour une entreprise, sa performance ne dépend plus uniquement de sa capacité à produire ou à vendre plus. Elle repose surtout sur sa capacité à créer de la valeur de manière continue, à optimiser l'utilisation des ressources, à maîtriser ses coûts, à garantir un haut niveau de qualité et à s'adapter rapidement aux évolutions du marché afin de préserver la rentabilité et de renforcer la compétitivité. Les organisations qui combinent excellence opérationnelle, innovation et agilité renforcent leur compétitivité, améliorent leur rentabilité et assurent une croissance pérenne malgré un environnement de plus en plus complexe et exigeant.

Pour les administrations publiques, l'enjeu de la performance est particulièrement crucial puisqu'elles gèrent des ressources qui appartiennent à l'ensemble de la population. Elles ont la responsabilité d'assurer une utilisation optimale des fonds publics tout en répondant efficacement aux besoins des populations. Dans un contexte marqué par des contraintes budgétaires croissantes et des attentes toujours plus élevées, les administrations sont appelées à offrir des services publics plus efficaces, plus accessibles et de meilleure qualité. Les populations exigent également davantage de transparence quant à l'utilisation des ressources et aux résultats obtenus. Cette réalité pousse les organismes publics à moderniser leurs pratiques, à améliorer continuellement leurs processus et à renforcer leur reddition de comptes afin d'accroître la confiance du public et de maximiser les retombées positives pour la société.

Dans un pays comme le Burkina Faso, où les besoins de développement sont immenses et où les ressources financières doivent être utilisées avec beaucoup de rigueur, la gestion de la performance permet de répondre à une question essentielle : comment obtenir le maximum d'impact avec les ressources disponibles ?

Elle aide les dirigeants à mieux définir leurs priorités, à suivre les résultats, à identifier les difficultés et à prendre des décisions basées sur des données fiables plutôt que sur des perceptions.
Pour terminer,
il faut noter que la performance est devenue un enjeu stratégique parce qu'une entreprise ou une administration qui ne mesure pas ses résultats, qui n'apprend pas de ses écarts et qui n'améliore pas continuellement ses pratiques risque de perdre en efficacité, en crédibilité et en compétitivité.

Quelles sont les erreurs les plus fréquentes que vous observez dans le pilotage de la performance des organisations ?

En tant que consultant en gestion de la performance, j'observe que les erreurs les plus fréquentes dans le pilotage de la performance proviennent davantage de problèmes de gouvernance, de méthode et de culture organisationnelle.

La première erreur consiste à ne pas définir clairement les objectifs à atteindre. De nombreuses entreprises et administrations disposent d'une vision ou d'un plan stratégique, mais les objectifs restent trop généraux et difficilement mesurables. Lorsqu'il n'existe pas de cibles précises, il devient impossible d'évaluer objectivement les résultats et de mobiliser les équipes autour d'une direction commune.

Une entreprise qui souhaite « augmenter ses ventes » sans préciser les marchés à conquérir, les segments de clientèle à cibler ou les résultats attendus peine à mobiliser ses équipes autour d'une direction commune. De la même manière, une administration publique qui ambitionne d'améliorer les services aux populations sans fixer de cibles précises en matière de délais de traitement, de couverture territoriale ou de satisfaction des usagers aura des difficultés à évaluer les progrès accomplis. Dans les deux cas, l'absence d'une vision traduite en objectifs mesurables limite considérablement la capacité de pilotage et de prise de décision.

Une deuxième faiblesse fréquemment observée concerne la mesure de la performance. De nombreuses organisations suivent leurs activités sans réellement mesurer leurs résultats ou leurs impacts. Prenons l'exemple d'une entreprise de BTP. Dire que l'on veut maîtriser les coûts ne suffit pas. Il faut fixer des objectifs précis : quel est le coût prévu pour chaque chantier ? Quel niveau de dépassement est acceptable ? Comment réduire les pertes de matériaux, les retards ou les dépenses imprévues ? Ce sont ces indicateurs qui permettent de mesurer l'efficacité de la gestion des coûts et d'améliorer la rentabilité de l'entreprise. Dans le secteur public, respecter le budget est nécessaire, mais insuffisant pour évaluer la performance. Dans un centre de santé, il est essentiel de connaître le coût réel des services, tels qu'une journée d'hospitalisation, une intervention chirurgicale ou un examen de laboratoire. Cette analyse permet d'optimiser l'utilisation des ressources, de réduire les gaspillages et d'améliorer à la fois l'efficience financière et la qualité des soins offerts aux citoyens.

À cela s'ajoute le manque de suivi régulier des indicateurs. Les tableaux de bord sont souvent produits à des fins de reporting, mais peu utilisés comme de véritables outils d'aide à la décision pour permettre de corriger rapidement les écarts et d'ajuster les actions en cours d'exécution. De plus ces tableaux de bord sont parfois produits pour répondre à une obligation administrative plutôt que pour soutenir les décisions. Un bon outil de performance ne doit pas servir à constater les écarts en fin d'année ou d'une période donnée ; il doit permettre d'agir rapidement pour mettre en place des actions correctives.

De plus, la qualité et l'exploitation des données demeurent un enjeu majeur dans de nombreuses organisations. Les données sont parfois incomplètes, peu fiables ou produites avec retard, ce qui réduit leur utilité pour la prise de décision. Or, qu'il s'agisse d'une banque, d'une entreprise privée, d'une collectivité territoriale ou d'un ministère, etc., les décisions les plus pertinentes sont celles qui reposent sur des informations crédibles et actualisées.

Nous constatons également que la performance est encore trop souvent considérée comme une responsabilité exclusive des dirigeants ou des services de planification. Pourtant, les entreprises et administrations qui obtiennent les meilleurs résultats sont celles où chaque employé, chaque gestionnaire, comprend clairement sa contribution aux objectifs collectifs. En réalité, la performance ne repose pas uniquement sur des indicateurs ou des outils de gestion ; elle est avant tout le résultat d'une vision partagée, d'un leadership engagé, d'une forte culture de responsabilisation et d'une mobilisation de l'ensemble des acteurs autour des résultats à atteindre.

Quels sont les indicateurs qui permettent réellement de mesurer la performance d'une organisation ?

Il n'existe pas d'indicateurs universels de performance. Les indicateurs doivent être alignés sur la mission et les objectifs de chaque entreprise ou administration. Les meilleurs indicateurs de performance sont ceux qui permettent d'évaluer non seulement ce qui a été réalisé, mais aussi la manière dont les résultats ont été obtenus et les effets qu'ils ont produits. En pratique, ils doivent permettre de répondre à quatre questions fondamentales : Avons-nous atteint les objectifs fixés ? Avons-nous utilisé nos ressources de façon efficiente ? Les usagers, clients ou bénéficiaires sont-ils satisfaits des services rendus ou des produits ? Et quel est l'impact réel de nos actions sur les résultats attendus ?

En pratique, cela repose sur cinq grandes familles d'indicateurs : l'efficacité, l'efficience, la qualité, la performance financière et l'impact. Ensemble, ces indicateurs offrent une vision complète de la performance et permettent aux dirigeants de prendre de meilleures décisions au bénéfice de la population, des clients et de l'organisation elle-même.

Quel rôle jouent le contrôle interne et la gestion des risques dans la performance globale d'une organisation ?

Rarement, une organisation disparaît pour manque d'idées ou de vision, mais elle disparaît le plus souvent parce qu'elle n'a pas vu venir les risques qui menaçaient sa performance.

C'est pourquoi le contrôle interne et la gestion des risques sont aujourd'hui bien plus que des fonctions de surveillance : ce sont de véritables moteurs de performance. Ils permettent de détecter les vulnérabilités avant qu'elles ne deviennent des crises, de prévenir les pertes financières, de réduire les fraudes et de garantir une utilisation optimale des ressources. En d'autres termes, ils donnent aux dirigeants les moyens de piloter leur entreprise ou administration avec confiance et sérénité : ce sont des leviers stratégiques qui renforcent la gouvernance, la transparence et la confiance, tout en assurant une performance durable au bénéfice des clients, des populations, des partenaires et des investisseurs.

Peut-on améliorer la performance d'une organisation sans investir dans les ressources humaines ?

La réponse est claire : non, pas durablement. Aucune stratégie, aussi brillante soit-elle, aucun investissement, aussi important soit-il, ne peut produire des résultats durables sans des équipes compétentes, engagées et motivées. Investir dans les ressources humaines ne consiste pas uniquement à former le personnel. Il s'agit également de développer les talents, renforcer le leadership, valoriser les performances et créer un environnement de travail propice à l'innovation, à la responsabilisation et à l'excellence. Les organisations qui réussissent sont celles qui placent l'humain au cœur de leur stratégie et qui considèrent leurs collaborateurs non comme une charge, mais comme leur principal moteur de création de valeur.

Comment instaurer une véritable culture de résultats au sein d'une entreprise ou d'une administration ?

Une culture de résultats ne s'impose pas par des directives ; elle se construit par les comportements, les pratiques de gestion et l'engagement collectif.

Pour qu'une organisation soit véritablement performante, chacun doit savoir où elle va, quels résultats elle vise et comment son travail contribue à leur réalisation. Cela suppose des objectifs clairs, des indicateurs pertinents et un suivi régulier permettant de transformer l'information en décisions et les décisions en résultats. Mais la culture de résultats va bien au-delà des tableaux de bord. Elle repose sur un leadership exemplaire, la responsabilisation des équipes, la reconnaissance de la performance et l'amélioration continue. Les organisations qui réussissent sont celles où chaque collaborateur, du dirigeant à l'agent de terrain, se sent responsable des résultats et de la valeur créée.

Aussi, il faut savoir qu'une culture de résultats ne consiste pas à demander plus aux équipes ; elle consiste à donner à chacun une direction claire, les moyens d'agir et la responsabilité de contribuer aux résultats. Lorsque les collaborateurs comprennent le sens de leur action, disposent des ressources adéquates et sont responsabilisés sur leurs engagements, la performance devient une dynamique naturelle plutôt qu'une contrainte imposée.

Quels sont aujourd'hui les principaux défis auxquels font face les entreprises burkinabè en matière de performance ?

Les entreprises burkinabè évoluent aujourd'hui dans un environnement où la performance est devenue un impératif stratégique. Elles doivent faire face simultanément à plusieurs défis majeurs : la hausse des coûts de production, les contraintes logistiques, l'accès au financement, la pression concurrentielle, les enjeux sécuritaires et l'accélération de la transformation numérique. Dans ce contexte, maintenir sa rentabilité tout en préservant sa compétitivité devient un exercice de plus en plus complexe.

Au-delà de ces contraintes externes, les entreprises sont également confrontées à des défis internes liés à la productivité, à la maîtrise des coûts, au développement des compétences et à la gestion des risques. Celles qui réussissent aujourd'hui sont celles qui adoptent une véritable démarche de gestion de la performance, fondée sur des objectifs clairs, des indicateurs pertinents, des tableaux de bord, une utilisation efficiente des ressources et une culture d'amélioration continue.

Il convient de souligner que de nombreuses entreprises peinent à assurer leur pérennité au-delà de la présence de leur fondateur. Même certaines entreprises autrefois prospères et reconnues n'ont pas réussi à maintenir leur dynamique de croissance après le départ de leurs promoteurs.

Dans certains secteurs tels que l'agriculture et l'élevage, nous constatons que plusieurs promoteurs investissent massivement dans la création de fermes ou d'exploitations agro-pastorales, avant d'abandonner leurs activités quelques années plus tard. Les principales causes sont souvent liées à une maîtrise insuffisante des coûts, à l'absence d'outils de pilotage efficaces ou encore à un dispositif de suivi et de contrôle insuffisamment structuré.

Aujourd'hui, dans un contexte marqué par une forte volonté des autorités de promouvoir l'industrialisation, l'agrobusiness, le secteur minier et l'entrepreneuriat en général, les promoteurs doivent impérativement se doter de véritables leviers de gestion de la performance. L'enjeu est de construire des entreprises résilientes, capables de croître durablement, de traverser les générations et de créer de la valeur sur le long terme.

Quels secteurs ont, selon vous, le plus besoin d'un accompagnement en gestion de la performance ?

La réalité est simple : aujourd'hui, aucune organisation ne peut durablement réussir sans une gestion rigoureuse de sa performance. Qu'il s'agisse d'une administration publique, d'une entreprise privée ou société d'État, d'une ONG ou d'une collectivité territoriale, toutes sont confrontées à la même exigence : obtenir davantage de résultats avec des ressources souvent limitées.

Certains secteurs sont toutefois particulièrement concernés au Burkina Faso. C'est le cas des administrations publiques, qui doivent améliorer la qualité des services rendus aux citoyens, mais aussi des entreprises des secteurs des BTP, des mines, de l'agro-industrie et des services, qui cherchent à accroître leur compétitivité, leur rentabilité et leur résilience. Les secteurs de la santé, de l'éducation, de l'agriculture et de l'action humanitaire sont également confrontés à un défi majeur : maximiser l'impact des ressources mobilisées au bénéfice des populations.

Les collectivités territoriales, les sociétés d'État, les ONG et les projets de développement ont, eux aussi, besoin de renforcer le pilotage de leurs résultats, la maîtrise de leurs risques et leur redevabilité envers les populations, les partenaires et les bailleurs de fonds.
Au fond, la question n'est plus de savoir quelles organisations ont besoin de gestion de la performance, mais quelles organisations peuvent encore s'en passer. Dans un environnement de plus en plus exigeant, la gestion de la performance n'est plus un luxe : elle est devenue une condition essentielle de bonne gouvernance, d'efficacité et de création durable de valeur.

Quels sont les projets ou les ambitions d'ECE pour les années à venir ?

Notre ambition est de faire d'Excellence Conseil Expertise (ECE) un acteur de référence en Afrique de l'Ouest dans les domaines de la gestion de la performance, de la gouvernance, du contrôle interne, de la gestion des risques et de la transformation des organisations. Dans un environnement où les exigences d'efficacité, de transparence et de création de valeur sont de plus en plus fortes, nous souhaitons accompagner davantage les administrations publiques, les entreprises privées, les sociétés d'État, les collectivités territoriales ainsi que les projets et programmes de développement afin de les aider à améliorer durablement leurs résultats.

Nous ambitionnons également de renforcer nos activités de formation et de développement des compétences au profit des dirigeants, des cadres et des professionnels, convaincus que la performance durable repose avant tout sur la qualité du capital humain. Par ailleurs, nous entendons intégrer davantage les outils numériques, l'analyse des données, les tableaux de bord de pilotage et les solutions innovantes d'aide à la décision dans nos missions d'accompagnement.

Par ailleurs, en collaboration avec des ingénieurs en informatique, nous travaillons au développement d'applications de gestion innovantes, spécialement conçues pour répondre aux besoins spécifiques des Petites et moyennes entreprises (PME). Ces solutions permettront aux dirigeants de disposer d'outils adaptés pour le pilotage de leurs activités, le suivi de leur performance et la prise de décisions éclairées. En parallèle, nous développons une offre de formations certifiantes en gestion de la performance visant à former des analystes et des professionnels hautement qualifiés, capables d'accompagner efficacement les entreprises et les administrations dans la mise en place de systèmes de pilotage performants, l'analyse stratégique des données et l'amélioration continue de leurs résultats. Notre ambition est de contribuer au renforcement des capacités managériales des entreprises en combinant technologies, expertise et développement des compétences pour une croissance durable et une meilleure compétitivité.

À moyen terme, notre objectif est d'étendre nos interventions à l'ensemble de l'espace UEMOA et de contribuer activement à l'émergence d'une véritable culture de la performance, de la responsabilité et de la redevabilité au sein des entreprises et administrations africaines. Au-delà du conseil, nous voulons être un partenaire de transformation capable d'aider les entreprises à accroître leur impact, à renforcer leur résilience et à créer durablement de la valeur au service du développement économique et social de l'Afrique.

Notre conviction est simple : l'avenir des entreprises et administrations africaines dépendra de leur capacité à transformer leurs ressources en résultats mesurables, et ECE entend être un acteur majeur de cette transformation au Burkina Faso.

Si vous deviez convaincre en une minute un chef d'entreprise ou un responsable d'administration de mettre en place une démarche de gestion de la performance, quel serait votre principal argument ?

Mon principal message aux dirigeants est simple : ce qui ne se mesure pas ne se pilote pas efficacement. Dans un environnement où les ressources sont limitées et où les attentes des clients, des citoyens, des partenaires et des investisseurs sont de plus en plus élevées, aucune organisation ne peut se permettre de gérer ses activités à l'intuition ou sur la seule base de l'expérience. La gestion de la performance permet de savoir précisément où l'on va, quels résultats sont obtenus et quelles actions doivent être ajustées pour atteindre les objectifs fixés.

Pour une entreprise, cela se traduit par une meilleure maîtrise des coûts, une productivité accrue, une compétitivité renforcée et une rentabilité durable. Pour une administration publique, cela signifie des services de meilleure qualité, une utilisation plus efficace des ressources publiques, davantage de transparence et un impact plus important au bénéfice des citoyens.

La gestion de la performance n'est donc pas une contrainte administrative supplémentaire ; c'est un véritable outil de pilotage stratégique.

Interview réalisée par Serge Ika Ki
Lefaso.net

Les légendes
1. Une
2. Pour Moumouni Ouédraogo, les organisations les plus performantes sont celles qui transforment leurs ressources en résultats concrets

Il risquait 99 ans de prison. Une photo prise 18 minutes plus tôt a tout changé

Jacques — 2026-08-07T23:20:00Z

À 21 ans, Christopher Precopia risque jusqu'à 99 ans de prison pour un crime qu'il n'a pas commis. Ce qui le sauve n'est pas seulement la vérité, mais les traces qu'elle a laissées derrière elle. Quatre-vingt-onze ans plus tôt, un autre innocent n'a pas eu cette chance. Deux destins, une même question : sommes-nous vraiment égaux devant la possibilité de prouver la vérité ?

Le 20 septembre 2017, à 19 h 02, quatre personnes sourient devant un téléphone dans un hôtel d'Austin, au Texas. Parmi elles se trouve un jeune homme de 21 ans : Christopher « CJ » Precopia.
À cet instant, la photo ne signifie presque rien. Juste un souvenir, un moment ordinaire, une image de plus dans un téléphone qui en contient probablement déjà des centaines. Personne, dans cette pièce, ne sait encore qu'à plus de cent kilomètres de là, une jeune femme situera bientôt une violente agression à 19 h 20 ce même soir. Elle donnera un nom à son agresseur : Christopher Precopia.

Dix-huit minutes séparent donc deux versions totalement incompatibles de la même réalité. Dans l'une, Christopher est avec sa mère et des amis dans un hôtel d'Austin. Dans l'autre, il est à plus de 110 kilomètres de là, en train de commettre un crime qui pourrait lui coûter presque toute sa vie. Et pendant quelques mois, la justice va devoir répondre à une question qu'aucun tribunal ne peut résoudre simplement en remontant le temps :

Où était réellement Christopher Precopia à 19 h 20 ?
Deux jours après les faits présumés, des policiers viennent l'arrêter sur son lieu de travail. Une ancienne petite amie affirme qu'il s'est introduit chez elle, l'a poussée au sol, l'a frappée et blessée avec un cutter. Elle l'accuse notamment d'avoir tracé un X sur sa poitrine. Des blessures ont effectivement été constatées par la police. L'accusation est donc extrêmement grave.

Christopher est arrêté et inculpé d'un crime qui, selon son avocat, pouvait lui valoir jusqu'à 99 ans de prison. Il a 21 ans. Il affirme n'avoir rien fait. Seulement, il existe parfois un gouffre terrifiant entre deux phrases : « Je suis innocent. » et « Je peux prouver que je suis innocent. »

Christopher va bientôt le découvrir. Sa mère, Erin Precopia, apprend enfin la date et l'heure précises de l'agression supposée : 20 septembre. Vers 19 h 20. Quelque chose lui revient.
Ce soir-là, Christopher était avec elle. Elle retrouve la photographie. Elle avait été prise à 19 h 02 au Renaissance Austin Hotel, à environ 110 kilomètres du lieu où l'agression aurait eu lieu. Seulement, une photo peut être contestée. Une heure peut être modifiée. Une publication Facebook n'est pas un oracle. Alors on vérifie.

Les métadonnées de la photographie sont examinées par un expert mandaté par l'accusation. Elles confirment l'heure. Des SMS montrent que sa mère devait venir le chercher ce soir-là. Les données des antennes téléphoniques confortent leur présence dans la zone de l'hôtel. Plus d'une douzaine de personnes les ont croisés pendant l'événement, et certaines fournissent des déclarations sous serment.

Le parquet vérifie indépendamment ces éléments. Le 21 juin 2018, les poursuites sont finalement abandonnées « dans l'intérêt de la justice ». Christopher était libre, mais pas indemne. Ses parents avaient dû verser 10 % d'une caution fixée à 150 000 dollars et, selon son avocat, accumulé environ 100 000 dollars de frais juridiques. Pendant neuf mois, le jeune homme avait dû se présenter chaque semaine auprès de son garant de caution. Son projet de rejoindre l'armée avait également été compromis par l'accusation qui pesait sur lui.

À première vue, c'est ici que l'histoire devrait se terminer. Un innocent accusé. Une photographie retrouvée. Une erreur évitée. Fin. Mais c'est précisément ici que cette histoire devient, à mes yeux, beaucoup plus inquiétante. Car l'avocat de Christopher fera remarquer quelque chose de vertigineux : son client avait eu beaucoup de chance que l'accusation situe les faits ce soir-là.

Imaginez maintenant une autre date.
Un mardi quelconque. Il est 21 h 15. Christopher est seul chez lui en train de regarder la télévision. Il ne prend aucune photo. Personne ne vient le voir. Il n'achète rien, il n'envoie aucun message particulier.

Quelques jours plus tard, on lui demande :
— Où étiez-vous mardi à 21 h 15 ?
— Chez moi.
— Qui peut le confirmer ?
— Personne.
— Vous avez une preuve ?
— Non.

Christopher serait exactement aussi innocent. Mais son dossier serait totalement différent. C'est cette possibilité qui me poursuit depuis que j'ai découvert son histoire. Nous parlons beaucoup d'égalité devant la loi. Mais sommes-nous réellement égaux devant la possibilité de prouver la vérité ?

Certains d'entre nous passent leur journée entourés de collègues, de caméras, de badges électroniques, de paiements bancaires, de téléphones qui enregistrent silencieusement une partie de leurs déplacements. D'autres travaillent seuls ; vivent seuls ; paient en espèces ; prennent des décisions importantes sans écrit ; concluent des accords sur une poignée de main ; prêtent de l'argent à un proche sans reçu parce que « nous sommes de la même famille ».

Deux personnes peuvent donc dire exactement la même vérité. L'une peut produire dix preuves, l'autre seulement sa parole. Leur vérité est identique, mais leur capacité à la défendre ne l'est pas.
Voilà ce que la photographie de Christopher révèle de plus profond. Elle ne l'a pas rendu innocent. Elle existait avant même qu'il sache qu'il aurait un jour besoin d'un alibi. Sa mère ne photographiait pas une preuve. Les gens autour de lui ne savaient pas qu'ils devenaient des témoins. Les antennes téléphoniques ne savaient pas qu'elles participaient à la défense d'un homme. Une soirée banale était simplement en train de laisser derrière elle suffisamment de traces pour que, quelques jours plus tard, la vérité puisse être reconstruite.
Cette idée mérite aussi une conséquence très pratique. Il ne s'agit évidemment pas de vivre en photographiant chaque heure de notre existence par peur d'être accusé un jour. Mais lorsqu'un acte compte, il est parfois sage de lui laisser une trace.

Un prêt important mérite un écrit. Un accord professionnel mérite une confirmation. Une transaction mérite un reçu. Non parce que nous devrions cesser de faire confiance aux autres, mais parce que les relations changent, la mémoire se déforme et la bonne foi elle-même ne suffit pas toujours à résoudre un conflit.
Christopher a eu cette chance extraordinaire : lorsque sa parole a été contestée, son passé avait laissé suffisamment de traces pour parler à sa place. Un autre garçon n'a pas eu cette chance. Il s'appelait Alexander McClay Williams. Et il avait 16 ans.

En octobre 1930, en Pennsylvanie, Vida Robare, une femme blanche de 34 ans, est retrouvée assassinée dans un cottage situé sur le terrain de l'établissement où Alexander est pensionnaire. Elle a reçu 47 coups de pic à glace.
Alexander, adolescent noir de 16 ans, devient rapidement suspect. Il n'y a pourtant aucun témoin oculaire du meurtre. Aucune preuve physique ne le relie directement à la scène. Une photographie prise sur place montre une empreinte de main ensanglantée d'une taille incompatible avec ses petites mains. Cet élément ne sera pas présenté au jury. Le passé violent de l'ex-mari de la victime, dont elle avait obtenu le divorce pour « extrême cruauté », ne le sera pas davantage.

Alexander est interrogé pendant plusieurs jours sans avocat. Des aveux sont obtenus dans des conditions qui seront, des décennies plus tard, considérées comme profondément problématiques. Son défenseur, William H. Ridley, est alors le seul avocat noir du comté de Delaware. Il reçoit dix dollars pour défendre Alexander et ne dispose ni d'équipe d'enquête ni d'experts. En face, l'accusation bénéficie d'un dispositif autrement plus puissant.

Le 7 janvier 1931, un jury entièrement blanc condamne l'adolescent. Cinq mois plus tard, Alexander McClay Williams est exécuté sur la chaise électrique. Il a 16 ans.
Pendant plus de neuf décennies, le jugement reste officiellement celui-là. Puis Samuel Lemon commence à reprendre le dossier. Son arrière-grand-père était précisément l'avocat qui avait défendu Alexander. Il retrouve les quelque 300 pages du procès, réexamine les pièces, les contradictions et les éléments qui n'avaient jamais été convenablement considérés.

En 2022, 91 ans après l'exécution, la condamnation d'Alexander est annulée. Le procureur abandonne les charges. Le gouverneur de Pennsylvanie présente des excuses au nom de l'État et qualifie son exécution d'« erreur judiciaire flagrante ».

La justice pouvait encore faire beaucoup de choses pour Alexander. Elle pouvait annuler sa condamnation, nettoyer son nom, reconnaître ses erreurs et présenter des excuses à sa famille. Elle pouvait presque tout réparer dans le dossier. Mais le dossier n'était pas l'homme.
Voilà pourquoi je n'arrive plus à regarder séparément l'histoire de Christopher Precopia et celle d'Alexander McClay Williams. L'un avait 21 ans, l'autre 16. Tous deux étaient accusés d'un crime qu'ils n'avaient pas commis.

Mais Christopher vivait dans un monde où une photographie numérique, des métadonnées, des SMS, des antennes téléphoniques et une douzaine de témoins pouvaient reconstruire quelques minutes de son existence. Alexander vivait en 1930, dans une société où son âge, sa couleur de peau, ses moyens, la faiblesse de sa défense et le fonctionnement même du système réduisaient dramatiquement sa capacité à faire entendre sa version des faits.

Cela ne signifie évidemment pas que la technologie ait rendu la justice infaillible. Elle ne l'a pas fait. Les erreurs judiciaires existent encore. Les preuves peuvent être mal interprétées. Les institutions peuvent échouer. Les riches et les pauvres ne disposent toujours pas des mêmes moyens de défense.
Mais la comparaison entre ces deux destins nous oblige à regarder quelque chose que nous évoquons beaucoup moins souvent que l'égalité devant la loi : l'égalité devant la preuve. Car l'innocence n'est pas un privilège réservé à ceux qui peuvent la démontrer. Un homme seul chez lui n'est pas moins innocent qu'un autre entouré de quinze témoins.

Une femme sans téléphone n'a pas moins droit à la vérité qu'une autre dont tous les déplacements sont documentés. Un pauvre incapable de financer trois experts n'a pas moins droit à la justice qu'un puissant capable d'engager la meilleure équipe d'avocats du pays. Et pourtant, lorsque vient le moment de reconstruire les faits, leurs chances peuvent être profondément différentes.
C'est peut-être pourquoi une société juste ne devrait pas seulement se demander : « Avons-nous des lois équitables ? »

Elle devrait aussi demander : « Donnons-nous à chacun une chance raisonnable de faire entendre et vérifier sa vérité ? »
Cela exige autre chose que de bons textes de loi. Cela exige des enquêtes sérieuses, des avocats compétents, des institutions capables de reconnaître leurs erreurs, des juges qui ne confondent pas accusation et culpabilité. Et, surtout, une société suffisamment mature pour résister à deux tentations aussi dangereuses l'une que l'autre : mépriser la parole d'une personne qui affirme avoir été victime, ou considérer cette parole comme une condamnation déjà prononcée.

Prendre une accusation au sérieux ne signifie pas supprimer la présomption d'innocence. Présumer l'innocence ne signifie pas mépriser une accusation. La justice commence justement lorsque nous refusons ce choix paresseux et acceptons le travail plus difficile : écouter, vérifier, confronter, puis juger.

Je reviens finalement à la photographie. 19 h 02. Quatre personnes regardent un téléphone et sourient. Rien dans l'image n'annonce un drame. Aucun d'eux ne sait que dix-huit minutes plus tard, quelque part ailleurs, une version totalement différente de la vie de Christopher commencera à être racontée. Sa mère pense simplement conserver un souvenir. En réalité, sans le savoir, elle conserve aussi l'endroit où se trouve la vérité. C'est peut-être cela qui rend cette photographie si troublante.

Nos vies laissent continuellement derrière elles des traces dont nous ignorons la future importance. Un message, une signature, un témoignage, une personne qui nous a vus, une caméra, une photographie oubliée au fond d'un téléphone, etc.

Christopher Precopia a eu la chance que, lorsque le mensonge est arrivé, la vérité ait déjà laissé suffisamment de traces pour se défendre. Alexander McClay Williams, lui, a dû attendre 91 ans pour que d'autres hommes apprennent enfin à regarder celles qui avaient été négligées.
Et depuis que j'ai découvert ces deux histoires, une question ne me quitte plus : Combien de vérités, dans l'histoire des hommes, n'ont pas disparu parce qu'elles étaient fausses, mais simplement parce qu'au moment où quelqu'un devait les défendre, elles n'avaient laissé personne, rien, ou pas assez, pour témoigner à leur place ?
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Naya Sankoré
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Burkina : Le colonel Koudbi Florian Théophile Tago, un officier de terrain au parcours international, à la tête de la 3ᵉ Légion de la gendarmerie nationale

Manager 2 — 2026-08-07T23:17:00Z

Le colonel Koudbi Florian Théophile Tago a officiellement pris le commandement de la 3ᵉ Légion de la gendarmerie nationale, le jeudi 6 août 2026, au camp de Paspanga, à Ouagadougou. Du Sahel burkinabè aux salles de formation des nations unies, en passant par les académies militaires d'Afrique et d'Europe, le colonel Koudbi Florian Théophile Tago a construit, au fil de près d'un quart de siècle de carrière, le profil d'un officier complet. Portrait !

Né à Pella, dans la province du Passoré, le colonel Tago découvre très tôt l'univers de la discipline militaire. Après ses études primaires à l'école primaire publique mixte de Pella, sanctionnées par l'obtention du Certificat d'études primaires (CEP), il intègre en 1993 le prestigieux Prytanée militaire de Kadiogo. Sept ans plus tard, il en sort titulaire d'un baccalauréat scientifique, série D, prêt à embrasser une carrière au service de la nation.

LIRE AUSSI : Burkina/Gendarmerie nationale : Le colonel Koudbi Florian Théophile Tago prend le commandement de la 3ᵉ Légion

Sa formation d'officier débute à l'École militaire interarmes (EMIA) du Mali, où il est formé comme chef de section d'infanterie entre 2002 et 2005. Ce cursus marque le début d'un parcours académique qui le conduira successivement au Togo, en France, au Kenya, au Cameroun, en Italie, au Sénégal, en Belgique, puis en Chine. Au fil des années, il se spécialise dans l'infanterie motorisée, la gendarmerie, le commandement opérationnel, le maintien de la paix, la protection des civils, la coordination civilo-militaire, la lutte contre le terrorisme et la stratégie militaire.

Son passage à l'École royale militaire de Belgique constitue l'un des temps forts de son parcours. Il y obtient le brevet de guerre ainsi qu'une attestation en stratégie, après avoir suivi le prestigieux cursus de l'École de guerre. Cette formation vient compléter un parcours déjà enrichi par des cours d'état-major des nations unies au Kenya et des forces de sécurité au Cameroun.

Mais c'est surtout sur le terrain que le colonel Tago forge sa réputation. Dès sa sortie d'école, il commande une compagnie au 11ᵉ Régiment d'infanterie commando de Dori, avant d'occuper les postes de chef des détachements militaires de Gorom-Gorom et de Djibo, deux localités confrontées très tôt aux défis sécuritaires du Sahel.

Par la suite, il commande le 33ᵉ Escadron de gendarmerie mobile de Ouagadougou, dirige ensuite l'École nationale des sous-officiers de la gendarmerie durant près de cinq ans, avant de représenter le Burkina Faso à la tête de l'Unité de police constituée déployée dans le cadre de la Mission des nations unies au Darfour (MINUAD), au Soudan.

À son retour, il prend le commandement du groupement de gendarmerie départementale de Dori, puis celui de la 1èrᵉ Légion de gendarmerie à Kaya à partir de février 2022. Dans ces différentes fonctions, il est confronté aux réalités de la lutte contre le terrorisme, de la sécurisation des populations et de la coordination des opérations sur le terrain.

Son ascension dans la hiérarchie militaire est régulière. Sous-lieutenant en 2005, lieutenant en 2008, capitaine en 2012, chef d'escadron en 2017, lieutenant-colonel en 2022, il est élevé au grade de colonel le 1ᵉʳ juillet 2025.

Au cours de sa carrière, il reçoit plusieurs lettres de félicitations émanant notamment du ministre chargé de la défense, du chef d'état-major général des armées et du chef d'état-major de la gendarmerie nationale. Son engagement est également récompensé par plusieurs distinctions, parmi lesquelles la médaille de la Mission des nations unies au Darfour (MINUAD), la Médaille commémorative avec agrafe « Soudan », la Médaille d'honneur militaire, ainsi que les grades de chevalier puis d'officier de l'Ordre de l'Étalon.

Le 6 août 2026, en recevant le bâton de commandement de la 3ᵉ Légion de la gendarmerie nationale, le colonel Tago a fixé le cap de son action autour de trois priorités : la protection des populations, le renforcement de la cohésion entre les forces engagées dans la lutte contre le terrorisme et la culture du résultat.

À 45 ans, fort de près de vingt-quatre années de service au sein des Forces armées nationales, le nouveau commandant de la 3ᵉ Légion appelle les forces à l'union. « La sécurité est une responsabilité partagée. Elle se construit chaque jour par la confiance, la concertation, la complémentarité des actions et l'engagement de toutes les forces vives de la nation. Je mesure la portée des liens qui unissent la 3ᵉ Légion de gendarmerie aux autorités administratives, judiciaires, militaires, paramilitaires, coutumières et religieuses, ainsi qu'à l'ensemble de nos partenaires. C'est pourquoi je sollicite très respectueusement votre accompagnement, vos conseils, vos bénédictions et vos prières pour réussir ma mission », a-t-il indiqué.

Serge Ika Ki
Lefaso.net

Burkina : 18 événements jugés contraires aux bonnes mœurs, interdits

Jacques — 2026-08-07T23:13:00Z

Le ministère de la Communication, de la culture, des arts et du tourisme (MCCAT) exige des promoteurs de 18 événements culturels et récréatifs de surseoir à leurs activités. C'est ce qu'ont rapporté nos confrères de l'Agence d'information du gouvernement, ce vendredi 7 août 2026. Cette mesure s'inscrit dans le cadre d'une campagne d'assainissement et d'éducation citoyenne visant à préserver la moralité et l'ordre publics ainsi qu'à protéger les mineurs.

La mesure concerne notamment The Out Side, Golden Moment, Young Day, Tropical Summer, Ouaga Show Piscine Party, Happy Run Blue Ouaga, The Chill and Barbecue, Afro Trap-Crazy, All White Party, Urban Vibes, Ouaga Summer, Sun and Fun-Kam City, Ouaga Plage, Top Vacances, Infinity Moment, Ouaga Fiesta, Ouaga Vibes et Festy Luchas. Ces événements, prévus principalement à Ouagadougou, mais aussi à Loumbila et Bobo-Dioulasso, sont portés par différents promoteurs et structures événementielles.

Selon l'AIB, les manifestations concernées sont jugées contraires aux bonnes mœurs et aux valeurs culturelles prônées par la Révolution progressiste populaire. Le ministère estime qu'elles sont notamment susceptibles de porter atteinte à la moralité publique, à l'ordre public et à la protection des mineurs.

Le ministère prévient qu'en cas de non-respect des mises en demeure, il pourra prendre toute mesure administrative nécessaire pour faire cesser les activités concernées. Les contrevenants s'exposent également aux sanctions prévues par les textes en vigueur, allant de l'avertissement à l'interdiction d'exercer une profession ou une activité artistique ou connexe, en passant par le retrait d'autorisation et l'amende.

Cette opération d'assainissement s'appuie notamment sur la loi n°004-2025/ALT du 27 mars 2025 portant statut de l'artiste au Burkina Faso. Celle-ci impose l'exercice des activités artistiques dans le respect des lois et règlements en vigueur. Le texte prévoit également que l'exercice professionnel d'une activité artistique est soumis à une autorisation délivrée par le ministère chargé des Arts. Il interdit, par ailleurs, à l'artiste de promouvoir une activité de création qui contrevient à l'ordre public et aux bonnes mœurs et soumet les artistes professionnels à des règles d'éthique et de déontologie.

Dans le cadre de cette même dynamique, le ministère a également adressé, le jeudi 6 août 2026, un avertissement à l'artiste Kosa Pic, lui demandant de retirer sans délai des publications liées à sa dernière création artistique, jugées contraires aux bonnes mœurs.

Lefaso.net
Source : AIB

Burkina/Soutenance de Master : Fidèle Youané accède brillamment au grade de Maître en comptabilité, contrôle et audit grâce à sa recherche sur la CODEC/BB de Kaya

Manager 2 — 2026-08-07T22:20:05Z

Pour l'obtention de son Master professionnel en comptabilité, contrôle et audit, Fidèle Youané a fait sa recherche sous le thème : « La contribution du contrôle interne à la prévention des risques au sein de la CODEC/BB de Kaya ». Après plusieurs mois de travail documentaire et de terrain, le candidat a défendu son mémoire devant un jury, le jeudi 6 août 2026 à l'Institut supérieur de technologies (IST), Ouagadougou ; une épreuve à l'issue de laquelle l'impétrant a été jugé digne du grade de Master en Comptabilité, contrôle et audit, avec la note de 17/20, assortie de la mention Très Bien.

L'objectif principal de la recherche, justifie Fidèle Youané, est d'analyser dans quelle mesure le dispositif de contrôle interne contribue à la prévention des risques au sein de la CODEC/BB (Coopérative diocésaine d'épargne et de crédit/Buud Baoré). Pour y parvenir, l'étudiant a utilisé une méthode mixte, à savoir l'étude quantitative (enquête auprès d'agents de la structure) et une étude qualitative (observation participante, guide d'entretien, stage, documentation).

Durant son stage, M. Youané a satisfait à plusieurs tâches, notamment la participation à la gestion comptable et financière ; la contribution à l'élaboration des états financiers et des rapports réglementaires ; la participation aux travaux de contrôle interne. Le candidat a, en outre, sacrifié à la vérification des pièces comptables et des rapprochements et également procédé à l'observation et à l'application des procédures internes.

Du résumé, on note que l'étudiant bâtit sa démarche autour d'une question principale, qui est celle de savoir « dans quelle mesure le contrôle interne permet de limiter les risques auxquels la CODEC/BB est exposée ? ». Subsidiairement, il a cherché à comprendre d'une part les dispositifs de contrôle interne actuels mis en place par la CODEC/BB et, d'autre part les insuffisances du dispositif de contrôle interne dans la prévention des risques au sein de la CODEC/BB.

Aux résultats, il ressort que 90 % des enquêtés reconnaissent l'existence de dispositifs formels de contrôle interne tandis que 10% disent ne pas savoir. Quant au niveau d'efficacité du dispositif, 15% le trouvent élevé ; 40% trouvent le dispositif de niveau moyen ; 35% le jugent faible et 10% estiment qu'il est très faible. Aussi, 85% des enquêtés trouvent insuffisant le dispositif de contrôle interne et 15% estiment qu'il n'y a pas d'insuffisance.

Comme constats, Fidèle Youané relève l'existence d'un dispositif formel de contrôle interne encadrant les activités de l'institution ; la disponibilité de plusieurs outils de contrôle visant à sécuriser les opérations ; un manque de formation du personnel sur les dispositifs de contrôle interne ; le non-respect ou l'application partielle de certaines procédures internes et l'insuffisance du suivi de la mise en œuvre des recommandations formulées lors des contrôles.

Fort de son travail, le candidat a fait des recommandations. Il s'agit du renforcement de la formation continue du personnel en contrôle interne ; davantage d'implication du conseil de surveillance dans le dispositif de contrôle interne. Il suggère également de veiller à l'application rigoureuse des procédures ; renforcer le suivi des recommandations issues des missions d'audit et actualiser régulièrement le manuel de procédures et la cartographie des risques.

Cette première partie, dédiée à la présentation de la quintessence du mémoire, a fait place à l'intervention du jury. Ce second axe a consisté en des observations de forme et de fond sur le document, des questions d'éclaircissements, des commentaires et suggestions à intégrer dans la version finale du mémoire. Tous les membres ont salué la pertinence du travail du candidat, mettant en exergue, entre autres, la plus-value dans ce secteur stratégique. « Durant son séjour parmi nous, M. Fidèle Youané s'est distingué par son sérieux, sa régularité, sa curiosité intellectuelle, son esprit d'analyse et son respect des règles de confidentialité. Il a su faire preuve d'une réelle volonté d'apprendre et d'une bonne capacité d'adaptation aux exigences professionnelles de notre institution », a confié le maître de stage, Pépin Sylvain Sawadogo, vice-président du conseil d'administration de la CODEC/BB.

Fidèle Youané, parchemin en main, posant avec des parents venus lui apporter leur soutien.

Il exprime sa conviction que les recommandations formulées par M. Youané pourront contribuer à l'amélioration continue du système de contrôle interne et à la consolidation du dispositif de gestion des risques dans l'intérêt de la CODEC/BB.

L'ultime phase de la soutenance a été la délibération du jury, présidé par Dr Ampinouor Kambou et composé, outre le maître du stage, de Tidjane Diallo (examinateur) et du directeur de mémoire, Youssoufou Sawadogo (directeur de mémoire). Ainsi, après plusieurs minutes de tête-à-tête entre ses membres, moment de suspense pour le candidat, parents, amis et collègues, le jury a déclaré le candidat Fidèle Youané digne du grade de Master en Comptabilité, contrôle et audit, avec la note de 17/20, assortie de la mention Très Bien.

« Ouf ! » de soulagement et motif de satisfaction pour ce professionnel, Fidèle Youané, qui a, pendant plusieurs mois, partagé son temps entre les devoirs du service, les cours et la rédaction de son mémoire. Selon l'impétrant, la disponibilité limitée de certains responsables pour les échanges, la réticence de certains agents à fournir des informations sensibles, le difficile accès à certains documents internes, la complexité de certaines procédures de contrôle interne et les contraintes de temps sont autant de difficultés rencontrées dans le cadre de sa recherche. Qu'à cela ne tienne, Fidèle Youané a saisi l'instant pour témoigner sa reconnaissance à tous ceux qui ont, d'une manière ou d'une autre, été pour lui un soutien.

O.L.
Crédit-photos : Bonaventure Paré
Lefaso.net

Université Joseph Ki-Zerbo : Le mémoire de master de Dominique Saba ouvre des perspectives pour l'amélioration variétale de la tomate au Burkina Faso

Manager 2 — 2026-08-07T21:49:33Z

L'étudiant Dominique Saba, inscrit en master Productions agricoles et forestières, spécialité Sélection et conservation des semences (SELCOSE), à l'université Joseph Ki-Zerbo, a soutenu avec succès son mémoire de Master le vendredi 31 juillet 2026. Ses travaux, consacrés à l'évaluation de nouvelles lignées de tomates adaptées aux conditions agroclimatiques du Burkina Faso, lui ont valu la note de 17/20.

La recherche agronomique continue de jouer un rôle déterminant dans la quête de solutions pour améliorer les performances des cultures vivrières et maraîchères au Burkina Faso. Parmi les spéculations concernées figure la tomate, une culture stratégique tant pour la sécurité alimentaire que pour les revenus de milliers de producteurs.

C'est dans cette dynamique que s'inscrivent les travaux de recherche de Dominique Saba, étudiant en Master Productions agricoles et forestières, option Sélection et conservation des semences (SELCOSE) à l'université Joseph Ki-Zerbo. Le vendredi 31 juillet 2026, il a défendu son mémoire de fin d'études devant un jury d'enseignants-chercheurs, obtenant la note de 17/20, synonyme de la mention Très Bien.

Une recherche au service des producteurs

Intitulé « Évaluation des performances agronomiques d'une population F2 de tomates (Solanum lycopersicum L.) dans la zone soudano-sahélienne du Burkina Faso », le mémoire répond à une problématique bien connue des maraîchers : la disponibilité de semences performantes, capables de produire davantage tout en s'adaptant aux conditions agroécologiques du pays.

Au Burkina Faso, la tomate occupe une place importante dans les systèmes de production maraîchère. Très appréciée pour sa valeur nutritionnelle, elle constitue également une importante source de revenus pour de nombreuses exploitations agricoles. Toutefois, les rendements restent fortement tributaires de la qualité des semences disponibles.

À travers cette étude, Dominique Saba ambitionne de contribuer aux efforts de sélection variétale en identifiant des génotypes présentant un fort potentiel de production.

Une expérimentation conduite à Tenkodogo

Les travaux ont été réalisés à partir d'un matériel végétal issu du programme d'amélioration variétale de l'Institut de l'environnement et de recherches agricoles (INERA), précisément du Centre régional d'excellence en fruits et légumes de Farako-Bâ (CRE-FL).

L'approche méthodologique adoptée par le candidat lui a permis d'évaluer avec précision les performances agronomiques des différentes populations étudiées.

Des hybrides particulièrement prometteurs et une contribution à l'amélioration variétale
Les analyses statistiques réalisées au terme de l'expérimentation ont révélé une variabilité génétique importante entre les différentes lignées évaluées, une caractéristique essentielle dans les programmes d'amélioration variétale.

Parmi les quinze hybrides testés, quatre se sont particulièrement distingués. Les lignées H7, H11, H16 et H16R ont obtenu les meilleures performances en matière de rendement en fruits, de nombre de fruits produits par pied et de production de graines par fruit.

Les travaux de l'impétrant ont aussi permis de répartir les quinze individus en quatre groupes distincts. Les hybrides H7 et H11 ont été classés dans le groupe le plus performant, tandis que H16 et H16R composent un second groupe présentant également des caractéristiques agronomiques intéressantes.

Pour le jury, ces résultats constituent une base scientifique susceptible d'alimenter les futurs travaux de sélection de nouvelles variétés de tomate adaptées aux conditions climatiques de la zone soudano-sahélienne. L'identification de lignées performantes représente une étape importante dans le développement de semences locales capables d'améliorer durablement les rendements des producteurs tout en réduisant leur dépendance vis-à-vis des semences importées.

Un travail salué par le jury

Le mémoire a été évalué par un jury présidé par la professeure Rasmata Nana, spécialiste en physiologie végétale. Il comprenait également Hugues Roméo Bazié, maître de conférences en physiologie végétale à l'université Joseph Ki-Zerbo, en qualité d'examinateur, ainsi que Zakaria Kiébré, maître de conférences en génétique et amélioration des plantes, directeur du mémoire, et Pingawindé Sawadogo, maître-assistant en génétique et amélioration des plantes au Centre universitaire de Tenkodogo de l'université Thomas-Sankara, co-directeur du mémoire.

Au terme de sa présentation et des échanges avec les membres du jury, Dominique Saba a convaincu les évaluateurs par la qualité de sa démarche scientifique, la rigueur de son expérimentation et la pertinence de ses analyses. Son travail a été sanctionné par la note de 17/20, confirmant la valeur scientifique de cette recherche.

Au-delà de la réussite académique de son auteur, ce mémoire illustre la contribution de la recherche universitaire aux défis de la modernisation de l'agriculture burkinabè. Dans un contexte marqué par les effets du changement climatique et la nécessité d'accroître les rendements agricoles, les travaux portant sur l'amélioration génétique des cultures constituent un levier important pour renforcer la sécurité alimentaire et promouvoir une agriculture plus productive et plus résiliente.

Lefaso.net

Rentrée académique 2026-2027 : Les inscriptions sont ouvertes à l'Institut Supérieur de la Communication et du Multimédia (ISCOM)

Manager 2 — 2026-08-07T21:30:00Z

L'Institut Supérieur de la Communication et du Multimédia (ISCOM) porte à la connaissance des nouveaux bacheliers, des étudiants, des professionnels ainsi que des parents que les inscriptions et réinscriptions sont ouvertes pour la rentrée académique 2026-2027.

Fidèle à sa mission de former les acteurs du numérique de demain, l'ISCOM propose des formations alliant théorie et pratique, dispensées par des enseignants, chercheurs et des professionnels reconnus.

FORMATIONS EN LICENCE :
• Journalisme numérique ;
• Communication numérique ;
• Création publicitaire numérique ;
• Informatique

NOUVEAU : OUVERTURE DU CYCLE MASTER
L'ISCOM ouvre également les inscriptions pour son Master en Communication digitale, destiné aux titulaires d'une Licence en sciences sociales souhaitant approfondir leurs compétences, développer leur expertise et accéder à des postes de responsabilité dans les domaines de la communication, du marketing digital etc.

CONDITIONS D'ADMISSION EN LICENCE
• Journalisme numérique, Communication numérique des organisations et Création publicitaire numérique : titulaires d'un Baccalauréat séries A, D ou G.
• Informatique : titulaires d'un Baccalauréat séries C, D, F ou H.

CONDITIONS D'ADMISSION EN MASTER
Le cycle Master est ouvert aux titulaires d'une Licence dans les domaines des sciences sociales ou de tout diplôme jugé équivalent.

DEBOUCHES PROFESSIONNELS
Journalisme numérique : Journaliste, Web-journaliste, Rédacteur web ; Blogueur professionnel ; Content manager ; Data-journaliste, etc.
Communication numérique des organisations : Community manager ; Chargé de communication ; Attaché de presse ; Chargé des relations publiques ; Social Media Manager etc.
Création publicitaire numérique : Web-marketeur ; Concepteur-rédacteur ; Média-planneur ; Responsable marketing digital ; Chef de publicité ; Chargé de création publicitaire ; Infographiste, etc.
Développement web : Développeur Front-end ; Développeur Back-end ; Développeur Full Stack ; Intégrateur web ; Développeur d'applications web ; Administrateur de sites web, etc.

MODALITES D'INSCRIPTION
– Effectuer une préinscription sur la plateforme Campus Faso ;
– Se présenter ensuite à l'Institut Supérieur de la Communication et du Multimédia (ISCOM) pour finaliser l'inscription physique, munis des pièces constitutives du dossier.

PIECES A FOURNIR POUR LE NIVEAU LICENCE
Le dossier d'inscription doit comprendre les pièces suivantes :
• Une (01) photo d'identité récente ;
• Une (01) copie légalisée de l'attestation de succès au baccalauréat ;
• Une (01) copie légalisée du relevé de notes du baccalauréat ;
• Un (01) extrait d'acte de naissance ;
• Une (01) copie de l'attestation d'immersion patriotique ou de l'attestation d'exemption (selon le cas) ;
• Les frais d'inscription et le premier versement des frais de scolarité.

PIECES A FOURNIR POUR LE NIVEAU MASTER
• Une (01) photo d'identité récente ;
• Un (01) extrait d'acte de naissance ;
• Une copie du curriculum vitae ;
• Une (01) copie conforme du diplôme de Licence.

NB : Les effectifs sont limités à 30 étudiants par promotion afin de garantir un encadrement de qualité.
Pour tout renseignement : +226 72 83 05 05 / 56 91 75 75

Site web : www.iscom-bf.net

Burkina/Enseignement supérieur : Le calendrier académique 2026-2027 officiellement fixé

Manager 2 — 2026-08-07T21:05:26Z

Le ministère de l'Enseignement supérieur, de la recherche et de l'innovation a fixé le calendrier de l'année académique 2026-2027, avec une rentrée administrative prévue le 1er septembre 2026 et une rentrée pédagogique le 1er octobre 2026.

L'année académique sera organisée en deux semestres. Les semestres impairs se dérouleront du 1er octobre 2026 au 27 février 2027, tandis que les semestres pairs s'étendront du 1er mars au 30 juin 2027. Les examens nationaux de Licence et de Master ainsi que le Brevet de Technicien Supérieur d'État sont prévus en juillet 2027.

Le calendrier prévoit également plusieurs périodes de congés et tient compte des principales journées fériées, de commémoration et de recueillement. Ainsi, le 11 décembre, le 8 mars, le 1er, le 6 et le 15 mai, y compris les jours de Mouloud, de Ramadan et de Tabaski sont fériés.

L'année académique 2026-2027 prend officiellement fin le 31 juillet 2027.

Plus de détails dans l'arrêté en date du 6 mai 2026.

Lefaso.net
Source : Ministère en charge de l'Enseignement supérieur

Côte d'Ivoire : El Hadj Mamadou Traoré clarifie les conditions de sa sortie de prison

Manager 2 — 2026-08-07T21:00:00Z

El Hadj Mamadou Traoré, proche de Guillaume Soro, a apporté des précisions sur sa remise en liberté après deux années de détention. L'information est rapportée par nos confrères de Linfodrome, ce vendredi 7 août 2026. L'objectif est d'écarter toute interprétation selon laquelle il aurait bénéficié d'une grâce présidentielle.

El Hadj Mamadou Traoré est un homme politique ivoirien et un cadre du mouvement Générations et peuples solidaires (GPS) fondé par l'ancien Premier ministre Guillaume Soro.

Ancien conseiller de ce dernier à l'Assemblée nationale, il a été arrêté en août 2024 à la suite d'une publication sur les réseaux sociaux critiquant un défilé militaire et la politique du gouvernement.

La justice ivoirienne l'a reconnu coupable d'incitation au trouble à l'ordre public et de diffusion de fausses nouvelles.Il a purgé une peine de deux ans de réclusion avant d'être libéré en août 2026.

Lefaso.net
Source : Linfodrome

Burkina/Cycles, cyclomoteurs et motocycles : Les importateurs et distributeurs ont jusqu'au 28 août 2026 pour se conformer aux nouvelles dispositions

Manager 2 — 2026-08-07T20:58:23Z

Le ministère en charge du Commerce, à travers la Brigade mobile de contrôle économique et de la répression des fraudes (BMCRF), a sensibilisé les importateurs, grossistes, revendeurs, et monteurs de cycles, cyclomoteurs et motocycles sur la nouvelle réglementation encadrant leur secteur d'activités.

C'était lors d'une rencontre tenue le 6 août 2026 à Ouagadougou. L'initiative vise à promouvoir le respect des textes, assainir le marché et renforcer la protection des consommateurs.

Les autorités ont précisé que les importateurs et distributeurs disposent jusqu'au 28 août 2026 pour se conformer aux nouvelles dispositions, tandis que les fabricants et unités de montage ont jusqu'au 25 mai 2027.

La BMCRF a indiqué qu'après cette phase de sensibilisation, des contrôles seront menés sur le terrain et les contrevenants s'exposeront à des sanctions.

Lefaso.net
Source : Ministère de l'Industrie, du commerce et de l'artisanat

Burkina/Justice : Les poursuites contre Ferdinand Ouédraogo annulées pour irrégularité de procédure

Manager 2 — 2026-08-07T20:57:00Z

Communautés africaines au Burkina : Les acteurs renforcent le dialogue pour consolider l'intégration

Manager 2 — 2026-08-07T20:55:11Z

Les acteurs impliqués dans la gestion des communautés africaines vivant au Burkina Faso ont tenu, ce vendredi 7 août 2026 à Ouagadougou, la 3e session annuelle ordinaire de leur cadre de concertation, consacrée au bilan des actions menées et aux perspectives pour 2026.

Facilitée par le ministère des Affaires étrangères, à travers la Direction générale de l'Intégration africaine, la rencontre vise notamment à examiner et valider le rapport d'activités 2025, évaluer la mise en œuvre des recommandations antérieures, discuter de la feuille de route 2026 et examiner un projet d'arrêté relatif à l'organisation des communautés africaines au Burkina Faso.

Les participants ont également souligné l'importance de ce cadre de dialogue, désormais formalisé juridiquement par l'arrêté n°2026-009/MAE/CAB, pour mieux prendre en compte les préoccupations des Africains vivant au Burkina Faso et favoriser leur intégration. La rencontre s'inscrit par ailleurs dans la dynamique panafricaine portée par les autorités, notamment à travers la gratuité des frais de visa pour les ressortissants africains adoptée en 2025.

Les acteurs ont enfin été invités à formuler des actions concrètes et inclusives, en associant les missions diplomatiques africaines accréditées à Ouagadougou et les communautés concernées, afin de renforcer la cohabitation et l'intégration des communautés africaines au Burkina Faso.

Lefaso.net
Source : Ministère des Affaires étrangères du Burkina

In memoriam : TRAORE née TIOGO Ursule

Manager 2 — 2026-08-07T19:30:00Z

Pèlerinage 2026 au Sanctuaore Notre Dame de Yagma : Programme

Cyriaque — 2026-08-07T17:13:07Z

Maison de l'Entreprise du Burkina Faso : Le premier Conseil d'administration officiellement installé

Jacques — 2026-08-07T16:04:00Z

La Maison de l'Entreprise du Burkina Faso (MEBF) a officiellement installé son premier Conseil d'administration, ce vendredi 7 août 2026 à Ouagadougou. Cet évènement marque une nouvelle étape dans la mise en œuvre de sa réforme en tant qu'établissement public de l'État à caractère professionnel.

Présidée par le directeur de Cabinet du ministre de l'Industrie, du commerce et de l'artisanat, Zakaria Gyengani, la cérémonie a également consacré l'installation du président du Conseil d'administration, Alassane Ouédraogo. Celui-ci a indiqué que cette réforme s'inscrit dans la vision de la Révolution progressiste populaire (RPP) et vise à faire de la MEBF une institution plus performante au service du développement entrepreneurial.

Le nouveau Conseil d'administration entend notamment promouvoir la création et la structuration des entreprises, améliorer durablement l'environnement des affaires, accélérer la transformation digitale de l'institution et renforcer sa gouvernance. Cela, afin d'accroître l'impact de ses services au profit du secteur privé burkinabè.

Lefaso.net
Source : Ministère de l'Industrie, du commerce et de l'artisanat

Burkina/Environnement : Le PPACI-BF dresse le bilan de ses acquis et renforce son dispositif d'assurance climatique

Jacques — 2026-08-07T16:02:50Z

Le comité de pilotage du Projet « Promotion d'une assurance climatique indicielle pour les petits exploitants agricoles au Burkina Faso » (PPACI-BF) a tenu, ce vendredi 7 août 2026 à Ouagadougou, sa première session ordinaire de l'année 2026. Cette rencontre a permis aux membres du comité de faire le point sur les acquis enregistrés par le projet et de se pencher sur les actions à poursuivre pour renforcer la résilience des petits producteurs face aux effets du changement climatique.

Mise en œuvre pour accompagner les exploitants agricoles confrontés aux risques climatiques, le PPACI-BF a déjà permis d'assurer 7 087 producteurs entre 2023 et 2025. Au cours de cette période, plus de 18,3 millions de FCFA d'indemnités ont été versés aux producteurs victimes de sinistres.

La session du comité de pilotage a ainsi constitué un cadre d'examen des résultats enregistrés au cours de l'année 2025, du niveau d'exécution du projet au 30 juin 2026 ainsi que du Plan de travail et de budget annuel (PTBA) 2026 révisé.

Exécuté dans les communes de Safané et Tchériba, dans la région de Bankui, ainsi qu'à Dori, dans la région du Liptako, le PPACI-BF a été formulé par le gouvernement du Burkina Faso avec l'appui technique et financier du Fonds pour l'environnement mondial (FEM) et du Programme des nations unies pour le développement (PNUD).

De Safané à Tchériba, en passant par Dori, l'expérience du projet montre progressivement que l'assurance climatique peut devenir un levier important pour permettre aux petits producteurs de mieux faire face aux conséquences des aléas climatiques

Le projet repose sur l'assurance climatique indicielle, un mécanisme qui permet d'indemniser les producteurs lorsque certains paramètres climatiques prédéfinis, notamment la pluviométrie, atteignent les seuils prévus dans les contrats. Contrairement à une assurance classique qui nécessite une évaluation individuelle des dégâts dans chaque exploitation, ce dispositif s'appuie sur des données climatiques collectées dans les zones couvertes.

Présidant les travaux, le président du comité de pilotage du PPACI-BF, Blaise Yoda, a rappelé l'importance du projet dans un contexte marqué par la multiplication des aléas climatiques.
« Face aux aléas climatiques et sécuritaires affectant nos producteurs, notamment ceux de Safané, de Tchériba et de Dori, le PPACI-BF s'impose comme un levier stratégique majeur. Prorogé jusqu'au 31 mars 2027, le projet aborde en 2026 sa phase décisive d'ancrage et de transfert des acquis », a-t-il indiqué.

Blaise Yoda, président du comité de pilotage du PPACI-BF, a salué les acquis enregistrés par le projet et appelé à la consolidation des résultats obtenus

Selon lui, les résultats enregistrés en 2025 témoignent des avancées réalisées par le projet. L'année a été marquée par un taux de réalisation physique de 95 % et une exécution financière de 108 %.
Ces performances se sont traduites par plusieurs actions sur le terrain. Le projet a notamment permis de former 6 065 producteurs aux pratiques agricoles résilientes et à l'éducation financière. Il a également contribué au déploiement de sept nouvelles stations météorologiques automatiques et de 155 pluviomètres paysans.

Pour l'année 2026, le Plan de travail et de budget annuel révisé s'élève à 1,165 milliard de F CFA. Les principales orientations portent sur l'enrôlement de 6 000 nouveaux assurés, la distribution de 75 tonnes de semences améliorées et l'aménagement de 30 périmètres maraîchers dans la ceinture verte de Ouagadougou au profit de 850 exploitants.

Au-delà des chiffres, les responsables du projet estiment que l'assurance climatique contribue progressivement à instaurer une nouvelle approche dans le monde agricole : celle d'une meilleure anticipation des risques.
Dans les collectivités bénéficiaires, le projet commence également à produire des effets visibles auprès des producteurs. À Safané, l'une des communes couvertes par le PPACI-BF, les autorités locales apprécient l'accompagnement apporté aux exploitants agricoles.

Pour Ali Traoré, président de la délégation spéciale de la commune de Safané, l'assurance climatique constitue une réponse adaptée aux difficultés auxquelles les producteurs sont confrontés.
« Nous l'avons accueilli favorablement, parce qu'il permet à nos producteurs de sécuriser leurs rendements agricoles face aux risques liés à la sécheresse et aux inondations », a-t-il expliqué.

Il a également salué l'introduction du produit d'assurance contre les inondations, qui a permis à certains producteurs touchés par des sinistres de bénéficier d'un accompagnement.
« Le produit concernant les inondations a été introduit l'année passée et nos producteurs ont pu bénéficier des avantages liés à ce dispositif. Globalement, nous sommes satisfaits de l'intervention du PPACI-BF dans nos communes », a-t-il ajouté.

Des dires de Ali Traoré, au-delà de la prise en charge des pertes, le projet contribue à rassurer les producteurs et à les encourager à investir davantage dans leurs exploitations.
« Ce type de projet permettra à nos producteurs de produire et d'investir dans le domaine agricole avec plus de sérénité. Nous remercions les partenaires techniques et financiers pour le choix porté sur nos collectivités », a-t-il soutenu.

Ali Traoré, président de la délégation spéciale de la commune de Safané, a indiqué que le projet contribue à sécuriser les activités agricoles des producteurs face aux risques climatiques

Lire aussi : Projet PPACI-BF : Deux produits pour accompagner les agriculteurs dans leurs productions

Au cours de la session, le coordonnateur du PPACI-BF, Dr Brama Ouattara, est revenu sur les résultats enregistrés par le projet depuis son lancement. Il a notamment indiqué qu'au 30 juin 2026, environ 3 000 producteurs avaient déjà souscrit à l'assurance pour la campagne agricole en cours.
« Ce qu'il faut retenir, c'est qu'aujourd'hui nous avons assuré la production de 7 087 producteurs entre 2023 et 2025. Pour la campagne 2026, au bilan présenté au comité de pilotage au 30 juin, nous sommes à environ 3 000 souscriptions enregistrées », a précisé le coordonnateur.

Mais le PPACI-BF ne se limite pas uniquement à l'assurance. Le projet a également développé des actions complémentaires pour renforcer la capacité d'adaptation des producteurs face aux changements climatiques.
Dans ce cadre, plus de 90 tonnes de semences améliorées ont été mises à la disposition des producteurs ayant souscrit au mécanisme. Le projet a aussi renforcé son dispositif de collecte des données météorologiques, indispensable au fonctionnement de l'assurance indicielle.

Des stations météorologiques automatiques ont ainsi été installées dans les zones d'intervention. Elles sont complétées par des pluviomètres manuels dont les relevés sont effectués par les producteurs eux-mêmes.
« L'assurance fonctionne avec des stations automatiques, parce qu'il peut pleuvoir dans une zone et ne pas pleuvoir dans une autre. Pour réduire les biais, il faut donc un maillage du territoire. Nous avons installé des stations automatiques dans les différentes zones d'intervention et mis en place des stations pluviométriques manuelles pour permettre aux producteurs de faire leurs propres relevés et de confronter les résultats », a expliqué Dr Brama Ouattara.

Dr Brama Ouattara, coordonnateur du PPACI-BF, a présenté les résultats enregistrés par le projet et les perspectives de consolidation des acquis

Il note que ce dispositif permet d'améliorer la fiabilité des données et de renforcer la transparence dans le déclenchement des indemnisations.
Le projet a également réalisé des périmètres maraîchers afin d'offrir aux producteurs des possibilités de production en dehors de la campagne humide. Cinq périmètres sont déjà achevés.

« En regardant nos réalités, les paysans ne produisent que trois mois sur douze. Pendant les neuf mois restants, ils ne produisent pratiquement pas. Il fallait donc mettre en place des périmètres maraîchers pour permettre la culture de contre-saison et ne pas se limiter uniquement à la campagne humide », a indiqué le coordonnateur.
À travers ces différentes actions, le PPACI-BF cherche ainsi à aller au-delà de l'indemnisation après un sinistre en accompagnant les producteurs vers des pratiques agricoles plus résilientes.

La sensibilisation, un enjeu pour l'adoption de l'assurance agricole

Malgré les avancées enregistrées, le PPACI-BF reste confronté à un défi important : favoriser une meilleure appropriation de l'assurance climatique par les producteurs. Pour le coordonnateur du projet, la principale difficulté demeure la compréhension du mécanisme par les exploitants agricoles.
Dr Brama Ouattara explique que certains producteurs perçoivent encore l'assurance comme une dépense dont ils attendent nécessairement un retour immédiat, alors qu'elle constitue avant tout un dispositif de protection contre les risques.

« La plus grosse difficulté, c'est d'abord notre culture en matière d'assurance. De nombreux paysans pensent que c'est de l'escroquerie. Et ce n'est pas seulement ceux qui ne sont pas allés à l'école. Même ceux qui ont été scolarisés, lorsqu'ils souscrivent une assurance, ils s'attendent forcément à recevoir quelque chose en fin d'année. Or, ce n'est pas le principe », a-t-il relevé.

Pour lui, le travail de sensibilisation consiste à amener les producteurs à comprendre que l'assurance intervient lorsque survient un événement imprévu susceptible de compromettre leurs efforts.
« Il fallait leur expliquer qu'ils peuvent bien travailler toute l'année, investir et mettre des engrais, mais si une inondation survient, ils restent seuls face à ce risque. Avec l'assurance, ils disposent d'un mécanisme qui leur permet de couvrir leurs pertes », a-t-il ajouté.

Initialement prévu pour la période 2020-2025, le PPACI-BF a bénéficié d'une prorogation de 18 mois, portant sa mise en œuvre jusqu'en 2027. Créé officiellement en avril 2021, le projet a lancé ses activités le 30 novembre 2021. Les premières souscriptions sur le terrain ont débuté en 2022

Sur le terrain, certains producteurs témoignent déjà de l'intérêt de ce dispositif. C'est le cas de Baye Tiambié, producteur bénéficiaire venu de la commune de Tchériba. Il confie que l'assurance climatique a permis de redonner confiance aux exploitants agricoles.

« Face aux aléas climatiques, l'assurance constitue une véritable sécurité pour les producteurs. Depuis que nous avons adhéré à ce dispositif, nous avons plus de courage pour investir dans l'agriculture, car nous savons qu'en cas de problème, nous ne sommes pas seuls et qu'un accompagnement existe pour nous aider à surmonter les pertes », a-t-il témoigné.

Selon ce producteur, l'assurance ne représente pas seulement un soutien financier après un sinistre. Elle joue également un rôle dans la stabilité des communautés rurales en limitant les conséquences sociales des mauvaises campagnes agricoles.
« L'assurance a contribué à réduire l'exode des jeunes dans notre commune. Lorsqu'une campagne agricole est mauvaise et qu'aucun mécanisme de protection n'existe, beaucoup de jeunes sont contraints de partir vers les centres urbains ou les sites d'orpaillage. Avec l'assurance, les producteurs ont davantage confiance et peuvent continuer à rester sur place pour poursuivre leurs activités agricoles », a-t-il expliqué.

Lire aussi : Burkina Faso : Plus de 7 000 producteurs couverts par l'assurance climatique indicielle

Baye Tiambié estime que les indemnisations reçues par certains producteurs ont permis de répondre à des besoins essentiels dans les familles, notamment la prise en charge de certaines dépenses.
« Au début, l'adhésion à ce mécanisme n'a pas été facile, car les producteurs avaient encore des difficultés à en comprendre l'intérêt. En cas d'inondation ou de sécheresse, les conséquences étaient lourdes pour les familles et particulièrement pour les jeunes. Aujourd'hui, grâce aux indemnisations versées aux sinistrés, certains producteurs ont pu répondre à des besoins essentiels, notamment l'achat de volaille ou la prise en charge de la scolarité des enfants », a-t-il poursuivi.

Baye Tiambié, producteur bénéficiaire du projet, a salué l'accompagnement des partenaires techniques et financiers du PPACI-BF

Consolider les acquis pour assurer la pérennité du mécanisme

À travers cette première session ordinaire de l'année 2026, le comité de pilotage a réaffirmé la nécessité de consolider les acquis du PPACI-BF et de poursuivre les actions engagées au profit des petits exploitants agricoles.

Prorogé jusqu'au 31 mars 2027, le projet entre dans une phase consacrée à l'ancrage des résultats obtenus et au transfert progressif des expériences développées.
Les prochaines étapes portent notamment sur l'élargissement de la couverture assurantielle, l'accompagnement technique des producteurs, ainsi que la mise en place de conditions favorables à la pérennisation du mécanisme.

Le projet prévoit également de poursuivre les réflexions autour de la création d'une structure publique dédiée à l'assurance agricole, afin de faire de ce dispositif un outil durable au service des producteurs burkinabè.
En renforçant les capacités des exploitants, en améliorant l'accès aux données climatiques et en proposant un mécanisme de protection contre les pertes agricoles, le PPACI-BF ambitionne de contribuer à une agriculture mieux préparée face aux effets du changement climatique.

SB
Dalila ky ( stagiaire)
Vidéo : Dominique Ouédraogo

Russie : Poutine ouvre un marché réglementé des cryptomonnaies tout en maintenant l'interdiction des paiements

Jacques — 2026-08-07T15:47:00Z

Le président russe Vladimir Poutine légalise le commerce réglementé des cryptomonnaies en Russie, tout en maintenant leur interdiction comme moyen de paiement intérieur. L'information est rapportée par nos confrères de RT (russia today), le mercredi 5 août 2026. La nouvelle doit permettre au pays de mieux encadrer un marché déjà très actif et d'offrir de nouvelles possibilités aux entreprises russes confrontées aux restrictions financières occidentales.

La réforme entrera dans une phase concrète à partir du 1er septembre 2026. À cette date, les particuliers et les investisseurs pourront acheter et vendre des cryptomonnaies autorisées sur des plateformes agréées et placées sous la supervision de la Banque centrale de Russie. Des registres numériques permettront également d'identifier les détenteurs de crypto-actifs. Cette ouverture reste toutefois encadrée. Les cryptomonnaies ne deviennent pas une monnaie légale en Russie et ne pourront toujours pas servir à régler les achats de biens et de services sur le marché intérieur.

La nouvelle réglementation distingue les particuliers des investisseurs officiellement reconnus. Les particuliers devront réussir un test destiné à vérifier leurs connaissances de base sur les cryptomonnaies et seront soumis à un plafond annuel de 300 000 roubles, soit environ 3 800 dollars, l'équivalent d'environ 2 000 000 de francs CFA pour leurs achats de crypto-actifs par plateforme. Les investisseurs qualifiés, eux, devront également passer le test, mais ne seront pas soumis à cette limite d'investissement.

Bitcoin, Ether et USDT parmi les actifs éligibles

Le dispositif prévoit dans un premier temps de limiter le marché réglementé aux cryptomonnaies les plus importantes et les plus échangées. Pour être automatiquement éligible, un crypto-actif devra notamment afficher une capitalisation boursière moyenne supérieure à 5 000 milliards de roubles et un volume quotidien moyen d'échanges dépassant 1 000 milliards de roubles sur les deux années précédentes.

Selon le premier vice-gouverneur de la Banque centrale, Vladimir Chistyukhin, Bitcoin, Ether et le stablecoin USDT remplissent actuellement ces critères. D'autres cryptomonnaies pourraient être autorisées ultérieurement. La réforme ne bouleverse pas le régime déjà applicable au minage. Celui-ci demeure légal, mais les mineurs professionnels doivent s'enregistrer auprès des autorités, déclarer les crypto-actifs produits et s'acquitter des obligations fiscales correspondantes.

Les particuliers quant à eux, peuvent également miner à domicile sans enregistrement, dans les limites fixées par les autorités. Certaines régions confrontées à des tensions sur leur approvisionnement électrique font toutefois l'objet de restrictions, parfois saisonnières, sur les activités de minage.

Un nouvel outil pour les échanges internationaux

L'un des enjeux majeurs de cette réforme concerne les transactions transfrontalières. Les entreprises russes pourront continuer à utiliser les cryptomonnaies pour régler des opérations avec des partenaires étrangers, alors même que leur utilisation comme moyen de paiement domestique reste interdite.

Cette possibilité intervient dans un contexte marqué par les sanctions occidentales imposées à la Russie depuis 2022. L'exclusion de nombreuses banques russes du réseau SWIFT et les restrictions sur les transactions en dollars et en euros ont poussé Moscou à rechercher des mécanismes de paiement alternatifs. La Russie s'est ainsi davantage tournée vers les règlements en monnaies nationales avec ses principaux partenaires, notamment le yuan chinois et la roupie indienne. La réglementation des cryptomonnaies vient désormais compléter cet éventail d'options.

Moscou cherche donc à faire sortir un secteur déjà très développé de l'économie souterraine tout en l'intégrant progressivement au système financier national. Selon les estimations du ministère russe des Finances, les échanges de cryptomonnaies représenteraient près de 50 milliards de roubles par jour, soit environ 650 millions de dollars ou environ 370 milliards de francs CFA. La Russie figurerait par ailleurs parmi les principaux marchés européens en matière de volume de transactions.

Hamed Nanéma
Lefaso.net

Source : RT (russia today)

Burkina : Des journalistes outillés sur la désinformation, le fact checking et à la cohésion sociale

Jacques — 2026-08-07T13:50:44Z

Une trentaine de journalistes ont pris part, les 4 et 5 août 2026 à Ouagadougou, à une formation consacrée à la désinformation, à la cohésion sociale et à la prévention de la radicalisation et de l'extrémisme violent. Organisée sur deux jours, l'initiative qui est de l'ONG Acra, a également permis aux participants de mieux comprendre le cadre réglementaire relatif aux discours de haine et le rôle du Conseil supérieur de la communication (CSC). À travers des échanges et des exercices pratiques, les journalistes ont renforcé leurs connaissances et leurs outils pour mieux vérifier l'information et contribuer à la promotion de la paix au Burkina Faso.

La première journée a débuté par une formation sur la désinformation, animée par Jordan Meda, directeur éditorial du média Faso Check. Qu'entend-on par désinformation ? Qui désinforme ? Pourquoi désinforme-t-on ? Quelles peuvent être les répercussions de la désinformation ? Comment vérifier une information ? Pourquoi faut-il la vérifier ? Comment reconnaître une photo sortie de son contexte ? Autant de questions qui ont été abordées au cours de cette session, à laquelle les journalistes ont activement pris part.

La formation a été sanctionnée par une remise d'attestation à chaque participant. En image, François Yogo de Canal 3 recevant la sienne

La deuxième journée, quant à elle, était consacrée à une formation des médias sur la cohésion sociale, la prévention de la radicalisation et de l'extrémisme violent. Il a également été question de présenter le Secrétariat technique de la promotion de la paix et du vivre-ensemble (ST-PPViE). Les journalistes ont été édifiés sur les différents concepts qui fondent le vivre-ensemble en société. Ils ont par ailleurs été entretenus sur les différentes productions qu'ils peuvent réaliser afin de contribuer à la promotion de la paix au Burkina Faso.

« Le CSC, conformément à ses missions, demeure fortement engagé dans la promotion d'un paysage médiatique libre, responsable et professionnel », Louis Modeste Ouédraogo

Toujours dans la même veine, le Conseil supérieur de la communication (CSC), à travers sa Direction générale de la publicité et de l'observation des contenus, représentée par son premier responsable, Abdoulaye Dao, a échangé avec les participants sur le cadre réglementaire et légal du CSC en matière de discours de haine. Ce moment d'échanges a été l'occasion pour les journalistes de soulever de nombreuses préoccupations liées à la pratique de leur métier et pour le CSC de clarifier et de lever certaines incompréhensions.

« Nous travaillons avec les assistants techniques des différents ministères », Madiné Poingar

Notons qu'avant et après chaque session, un test était administré afin d'apprécier le niveau des participants au cours de ces deux jours de formation. Après évaluation, une nette progression a été constatée. « Les objectifs fixés au départ sont atteints », selon Richard Thiombiano, inspecteur d'éducation spécialisée, par ailleurs spécialiste en cohésion sociale et en prévention de la radicalisation/lutte contre l'extrémisme violent. Une appréciation confirmée par les journalistes, qui disent avoir tiré profit de ces 48 heures d'échanges.

"On a eu des séances interactives", Richard Thiombiano

« Globalement, on ressort satisfait car, de tous les modules abordés, on a obtenu des éléments de réponse », a affirmé Aristide Ouangré, journaliste à Impact TV. De son côté, Abdoulaye Ouédraogo, journaliste à Queen Mafa, dit avoir particulièrement apprécié les échanges sur le fact-checking. « D'ordinaire, on vérifie les informations, mais ce qu'il y a à savoir, c'est que c'est une science. J'ai beaucoup appris de ce qui nous a été transmis », a-t-il confié. « Nous avons appris à identifier les bonnes et les fausses informations à travers des applications », a renchéri Nadège Kinda de Minute.bf.

"Merci à Acra pour cette initiative", Abdoulaye Ouédraogo

Le souhait de la plupart des participants, au terme des échanges, était d'etendre les formations sur pluies jours, (une semaine environ) car il y avait trop à dire, mais peu de temps pour le dire.

Erwan Compaoré
Lefaso.net

Burkina/Énergie : L'État renforce l'offre électrique de Bobo-Dioulasso avec une centrale thermique de 26,4 MW

Jacques — 2026-08-07T12:57:00Z

Le ministre de l'Énergie et des carrières, Yacouba Zabré Gouba, a procédé à la mise en service de la centrale thermique Bôbô 2, d'une capacité de 26,4 MW, ce vendredi 7 août 2026. L'information est rapportée par nos confrères de l'AIB. Implantée au quartier Lafiabougou de Bobo-Dioulasso, l'infrastructure a nécessité un investissement de plus de 33 milliards de francs CFA.

Cette nouvelle centrale vient renforcer les capacités de production électrique du Burkina Faso et apporter une réponse à la demande croissante en énergie. Pour le ministre Yacouba Zabré Gouba, sa mise en service constitue une grande victoire face au défi énergétique auquel le pays est confronté.

La mise en service de Bôbô 2 s'inscrit dans les efforts engagés par les autorités pour accroître les capacités énergétiques nationales et réduire les difficultés liées à l'approvisionnement en électricité Le ministre a également établi un lien entre les investissements dans le secteur énergétique et l'ambition du Burkina Faso de renforcer son autonomie technologique. Il a ainsi affirmé que le pays construit pierre après pierre sa souveraineté numérique.

Yacouba Zabré Gouba a par ailleurs appelé les travailleurs de la Société nationale d'électricité du Burkina Faso (SONABEL) à faire preuve d'une rigueur absolue dans l'exploitation de la centrale, afin d'assurer la pérennité de cet important outil de production.

Lefaso.net
Source : AIB

Centre de formation des jeunes filles en coupe-couture en Vue de la préparation au Certificat de Qualification Professionnelle(CQP) et au Brevet de Qualification Professionnel : Voici les conditions d'entrée

Jacques — 2026-08-07T12:40:00Z

COMMUNIQUE N O .. ;........DG/SG/DPASS/SPAS
Le Directeur général de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale porte à la connaissance du public que les conditions d'entrée au Centre de formation des jeunes filles en coupe-couture en Vue de la préparation au Certificat de Qualification Professionnelle(CQP) et au Brevet de Qualification Professionnelle
(BQP) sont les suivantes :

Age et niveau scolaire pour le CQP
Etre âgée d'au moins 15 ans ;
Etre titulaire du Certificat d'Étude Primaire(CEP) au moins ou de tout autre diplôme équivalent ;
Avoir le niveau d'étude de la classe de 4ème.
Dossier de candidature pour le CQP
z Le dossier de candidature devra comporter les pièces suivantes . une demande manuscrite non timbrée adressée au Camarade Directeur général de la CNSS • un extrait d'acte de naissance ou jugement supplétif d'acte de naissance ; un certificat de scolarité de la dernière classe fréquentée • une copie légalisée du diplôme ; une copie légalisée de la Carte Nationale d'Identité Burkinabè (CNIB) ou de la carte scolaire.
Niveau scolaire requis pour le BQP

Être titulaire du Certificat de Qualification Professionnelle (CQP).
Dossier de candidature pour le BQP
Le dossier de candidature devra comporter les pièces suivantes :
une demande manuscrite non timbrée adressée au camarade Directeur général de la CNSS un extrait d'acte de naissance ou jugement supplétif d'acte de naissance une copie légalisée de l'attestation de réussite ou du diplôme du une copie légalisée de la Carte Nationale d'Identité Burkinabè
(CNB).

l. RECEPTION
du 03 août au 11 septembre 2026 au Service Promotion des Assurés Sociaux (SPAS) sise à Gounghin.

Il. DÉROULEMENT DU TEST
Composition le mardi 15 septembre 2026
Épreuves de Dictée et de Calcul pour le CQP
Épreuve de Tracé pour le BQP

Ill. DELIBERATION
v/ le vendredi 25 septembre 2026

IV. RENTREE SCOLAIRE
v/ le jeudi 1 er octobre 2026
Dr Herman Yacouba NACAMBO

DÉCÈS DE MONSIEUR ANDRÉ PHILIPPE MOMO : REMERCIEMENTS

Jacques — 2026-08-07T12:22:33Z

Les grandes familles MOMO, HIEN, KAMBIRE, PALENFO, DA, KAMBOU et OUATTARA à Dipéo, Gaoua, Nicéo, Djikando, Bamako, Bobo-Dioulasso, Ouagadougou, Bouaké, Bondoukou, Abidjan, en France, au Luxembourg et au Canada ;
Docteur Madeleine MOMO, Pharmacie Mermoz, Abidjan ;
Monsieur Alain PALENFO à Bobo-Dioulasso ; Monsieur DA Dâkor et famille à Ouagadougou,
Les enfants : Lauris, Bernard, Thierry, Myriam et Céline ;

Les neveux et nièces : Jeanne, Thérèse, Léonie, Rose, Simon, Odette, Gwladys, Fanny, Perles et Maud ; Liliane, Sonia Jocelyne, leurs frères et soeurs,
Les familles alliées et amies : COULIBALY, ROUAMBA, ZAMPALIGRE, KY, SOME, BRAXAS, OXACELAY, PARE, THIOMBIANO, KIEKIETA, NAON, SOU, TIAO, COMPAORE, TRAORÉ, SIB, PALE, et SAWADOGO ;
Madame MOMO PALENFO Yvonne, Ouagadougou ;

Très touchées par les nombreuses marques de compassion, de solidarité et de soutien témoignées lors du rappel à Dieu de leur époux, frère, beau-frère, père, oncle, grand-père, arrière-grand-père et ami,
survenu le dimanche 14 juin 2026.
L'inhumation a eu lieu le vendredi 19 juin 2026.

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MONSIEUR ANDRÉ PHILIPPE MOMO
26 août 1941 – 14 juin 2026
Docteur en géologie nucléaire
Ancien Ministre
Chevalier de l'Ordre National
Commandeur de l'Ordre du Mérite des Sports, Agrafe Promoteur, du Burkina Faso
Décédé dans sa 85ème année

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Les familles expriment leur profonde gratitude aux collègues, amis et connaissances des enfants, aux voisins, à la CCB Saint-Patrice de Tanghin, à la Paroisse Saint Guillaume de Tanghin, au Curé de la Paroisse Saint Jean XXIII et à son équipe, au Directeur Général du BUMIGEB, à l'Amicale des Anciens Travailleurs du BUMIGEB, aux ressortissants de Dipéo en Côte d'Ivoire, aux ressortissants de Gaoua à Ouagadougou, aux ressortissants de Nicéo à Ouagadougou, aux anciens collègues du défunt, ainsi qu'à toutes les personnes qui, par leurs prières, leurs visites, leurs messages, leurs appels, leur présence et leurs soutiens multiformes, les ont accompagnées durant cette douloureuse épreuve.

Que le Seigneur vous bénisse abondamment et vous le rende au centuple.

« Car Dieu n'est pas injuste pour oublier votre travail et l'amour que vous avez montré pour son nom, ayant rendu et rendant encore des services aux saints. »
Hébreux 6:10

Immersion patriotique obligatoire 2026 : Au lycée des jeunes filles de Koubri, le patriotisme s'apprend au pas cadencé

Manager 2 — 2026-08-06T22:44:00Z

Au lycée des jeunes filles de Koubri, les commandements militaires rythment désormais le quotidien de centaines de nouvelles bachelières. Entre exercices d'ordre serré, discipline, solidarité et apprentissage sur la patrie, ces jeunes vivent la deuxième édition de l'Immersion patriotique obligatoire (IPO). Reportage sur un site où la rigueur militaire se conjugue avec la construction de citoyens engagés au service du Burkina.

Le soleil peine encore à s'imposer derrière une épaisse couverture nuageuse lorsque le lycée des jeunes filles de Koubri s'éveille au rythme de l'Immersion patriotique obligatoire (IPO). La vaste cour de l'établissement a changé de visage depuis plusieurs jours. Sous les grands arbres, des dizaines de sacs, de gourdes, etc., soigneusement empilés rappellent que les salles de classe ont laissé place, le temps de cette formation, à un véritable camp de vie. L'espace est propre, aéré, méticuleusement entretenu. Rien ne semble laissé au hasard.

Il est environ 12h 35. Sur le terrain de sport, plusieurs centaines de jeunes filles occupent l'espace avec une précision remarquable. De loin, leurs survêtements dessinent une immense mosaïque aux couleurs du Burkina Faso. Le vert domine les rangs, rehaussé par le rouge et le jaune des tenues sportives. Certaines portent fièrement l'inscription « Burkina Faso » sur leurs vestes, d'autres arborent les couleurs nationales jusque sur leurs manches. Toutes affichent la même posture : le regard droit, les bras tendus le long du corps, les épaules alignées.

Organisées en cinq rangées de cinq files, elles exécutent des mouvements d'ordre serré sous la supervision attentive de leurs encadreurs militaires et civils. Le silence est soudain brisé. « Corrigez l'alignement ! », peut-on entend¬re au loin. Instantanément, quelques pas glissent sur la terre battue. Les épaules s'ajustent. Les lignes retrouvent leur parfaite symétrie. Quelques secondes plus tard, un autre commandement retentit. « Celles qui me voient ne sont pas alignées ! »

Les têtes pivotent légèrement avant de retrouver leur position. Les corps se figent de nouveau. La scène est impressionnante pour le peu de temps que ces filles ont passé à l'immersion. À observer ces jeunes filles, il est difficile d'imaginer que la plupart découvrent les exigences de l'ordre serré depuis seulement quelques jours. Les gestes sont précis et les mouvements se synchronisent presque naturellement. Les chaussures frappent le sol dans un bruit sec et régulier qui accompagne les ordres lancés d'une voix ferme par les encadreurs. Ici, pas de paresse, encore moins de nonchalance.

487 jeunes filles sont présentes au Lycée des jeunes filles de Koubri

Chaque exercice est exécuté avec énergie, concentration et détermination. Malgré la douce chaleur qui monte, aucune ne semble vouloir céder à la fatigue. Les visages restent fermés, les regards fixés droit devant, comme si chacune mesurait déjà la portée de cette expérience. Ce qui frappe davantage encore, c'est l'atmosphère qui règne entre les appelées et leurs encadreurs. La rigueur militaire est omniprésente, mais elle n'efface jamais la dimension humaine. Les corrections sont franches, parfois exigeantes, mais toujours empreintes de pédagogie. Un geste de la main, un signe de tête ou un simple regard suffisent souvent à encourager une jeune fille qui vient de réussir un mouvement ou à rappeler discrètement une posture. Au fil des jours, une relation de confiance semble s'être installée entre celles qui apprennent et ceux qui transmettent.

Les sourires échangés pendant les rares moments de pause, la solidarité entre camarades lorsqu'il faut reprendre un mouvement ou encourager une voisine en difficulté, la volonté de bien faire malgré les efforts physiques… autant de scènes qui racontent une immersion bien au-delà de l'apprentissage des commandements. Lorsque les exercices prennent fin, les rangs se disloquent progressivement et les épaules se détendent. Quelques rires apparaissent enfin sur des visages jusque-là concentrés.

C'est dans cette atmosphère plus détendue que Shifra Bationo, appelée de l'IPO 2026, de la 4ᵉ section de la 2ᵉ compagnie, accepte de partager son expérience. Son regard traduit une certaine fierté. « Nous avons appris l'amour pour notre pays. On disait que c'est bien d'avoir la tête pleine, mais c'est encore mieux d'avoir le cœur rempli de l'amour de notre pays. Et c'est ce que nous apprenons ici jour après jour. Nous apprenons l'attachement et le dévouement pour notre patrie. Mais surtout, nous apprenons la solidarité et le vivre-ensemble. Évidemment, nous sommes satisfaites d'être là. Nous sommes très contentes d'avoir eu la chance de participer à cette immersion. Je suis certaine que tout ce que nous apprenons ici nous accompagnera dans notre vie et que nous continuerons dans cette lancée », indique la jeune bachelière. Ce qu'elle retient avant tout, ce sont les valeurs transmises. À travers cette immersion, elle dit avoir découvert une autre manière de regarder son pays, mais aussi une autre façon de vivre avec les autres, dans le respect, l'entraide et le sens du collectif.

Le gouverneur accroupi aux côtés des appelées pendant le repas. Au menu, du riz à la sauce.

La matinée touche à sa fin pour ces appelées quand la visite des autorités régionales venues constater de près le déroulement de cette immersion et encourager celles qui en sont les principales actrices.

Une visite d'encouragement pour consolider la dynamique sur le terrain

En début d'après-midi, le calme qui succède aux exercices est rapidement rompu par l'arrivée d'une importante délégation. Les véhicules s'immobilisent dans l'enceinte du lycée tandis que les responsables du site se mettent en place pour accueillir leurs hôtes. Le gouverneur de la région du Kadiogo, Abdoulaye Bassinga, conduit la mission. À ses côtés figurent le Président de la délégation spéciale (PDS) de Koubri, Léonard Gougou, ainsi que les membres de la cellule régionale de l'Immersion patriotique obligatoire. Cette visite n'a rien d'un simple passage protocolaire. Elle répond à une volonté clairement affichée de suivre de près le déroulement de cette deuxième édition de l'IPO, d'apprécier les conditions de vie des appelées, d'échanger avec les encadreurs et de recueillir les préoccupations susceptibles de freiner le bon déroulement de la formation.

À lire : Immersion patriotique obligatoire 2026 : 22 187 nouveaux bacheliers mobilisés dans la région du Kadiogo

Avant toute prise de parole, les autorités s'entretiennent avec les différents responsables du site. Dans une salle de réunion, les échanges se veulent francs et pragmatiques. Les responsables présentent la situation des effectifs, les besoins recensés ainsi que les solutions déjà mises en œuvre. Les difficultés évoquées, inévitables dans une opération d'une telle envergure, sont examinées une à une. L'objectif est de donner des réponses rapides afin de maintenir la qualité de l'encadrement. À l'issue de cette séance de concertation, la délégation rejoint les espaces de formation. Les autorités parcourent le site, observent les installations et échangent directement avec plusieurs jeunes filles. L'occasion de constater que, derrière la rigueur des exercices, s'organise une véritable vie communautaire où discipline, hygiène et esprit de solidarité occupent une place essentielle. Face à la presse, le gouverneur Abdoulaye Bassinga affiche un sentiment de satisfaction. « Après le lancement officiel de cette opération, il était tout à fait normal que nous puissions, avec les membres de la cellule régionale de l'immersion patriotique, entreprendre des visites de terrain pour nous imprégner des difficultés, des acquis et voir comment cette opération se déroule concrètement. Ce que nous avons constaté aujourd'hui est rassurant. Ici à Koubri, comme sur les autres sites, les activités se déroulent très bien. Les quelques difficultés rencontrées trouvent rapidement des solutions grâce au dispositif mis en place aussi bien au niveau communal qu'au niveau régional. C'est donc un sentiment de légitime fierté qui nous anime. »

Shifra Bationo, une appelée de l'IPO 2026, de la 4ᵉ section de la 2ᵉ compagnie

Pour le premier responsable de la région du Kadiogo, cette réussite est le fruit d'une mobilisation collective qui mérite d'être entretenue jusqu'au terme de l'opération. Il rappelle que le Kadiogo compte 44 sites d'immersion, répartis harmonieusement entre les cinq circonscriptions de Ouagadougou, de Ouaga 1 à Ouaga 5. Une organisation qui nécessite l'implication permanente de l'ensemble des acteurs institutionnels, des collectivités territoriales, des forces de défense et de sécurité ainsi que des populations. « Nous lançons un appel à toutes les forces vives de la région afin que chacun continue de s'impliquer. Nous avons constaté plusieurs initiatives locales développées avec les Présidents de délégations spéciales et leurs collaborateurs. C'est exactement cet esprit que nous voulons encourager. Toutes les difficultés n'ont pas vocation à remonter automatiquement lorsqu'elles peuvent trouver des solutions localement. Cette dynamique de proximité est essentielle pour la réussite de l'opération », ajoute-t-il.

Le gouverneur a profité également de cette visite pour adresser un hommage appuyé aux femmes et aux hommes qui assurent quotidiennement l'encadrement des appelées. « Je voudrais féliciter les encadreurs, qu'ils soient militaires ou civils, pour les efforts surhumains qu'ils consentent sur le terrain. Nos forces de défense et de sécurité, malgré leurs nombreuses missions, continuent de répondre présentes pour accompagner cette jeunesse. Leur engagement est remarquable et mérite toute notre reconnaissance. »

À lire : Immersion patriotique obligatoire 2026 : Plus de 65 000 nouveaux bacheliers appelés à renforcer leur engagement citoyen

À ses côtés, le Président de la délégation spéciale de Koubri, Léonard Gougou, a salué la démarche du gouverneur. Pour lui, cette visite de terrain témoigne de l'attention particulière accordée au bon déroulement de l'immersion et constitue un précieux encouragement pour les équipes mobilisées depuis le début de la formation. « La présence du gouverneur est un signal fort. Elle montre que les autorités suivent de près cette initiative, écoutent les préoccupations des acteurs et apportent leur soutien aux encadreurs comme aux appelées », souligne-t-il en substance.

Le Président de la délégation spéciale (PDS) de Koubri, Léonard Gougou

Mais c'est sans doute au moment du déjeuner que la visite a pris une dimension plus humaine car les autorités ont rejoint les jeunes filles installées à même le sol pour partager le repas. Lorsque la délégation quitte finalement vers 14h, le lycée des jeunes filles de Koubri, les activités reprennent leur cours. Les commandements résonneront à nouveau, les rangs se reformeront avec la même précision et les journées continueront de s'enchaîner au rythme de l'apprentissage.

Dans quelques semaines, les bachelières quitteront Koubri pour rejoindre les amphithéâtres des universités et instituts supérieurs. Pour cette deuxième édition de l'immersion, ce site du lycée des jeunes filles de Koubri devait accueillir 517 appelées. À la date de cette visite, 487 étaient effectivement présentes. Parmi elles, 481 participaient aux exercices pratiques. Trois bénéficiaient d'une permission, trois autres étaient momentanément indisponibles pour raison de santé, tandis que 30 étaient absentes.

En rappel, le mardi 28 juillet 2026, à Koupéla, le Premier ministre Rimtalba Jean Emmanuel Ouédraogo lançait officiellement la deuxième édition de cette initiative destinée à plus de 65 000 nouveaux bacheliers. L'IPO s'inscrit dans le cadre de l'Initiative présidentielle pour une éducation de qualité pour tous, précisément dans sa composante 7 consacrée au renforcement de la discipline scolaire, du civisme et de la propreté des établissements. Adoptée en Conseil des ministres le 2 mai 2025, cette réforme entend inculquer aux futurs étudiants les valeurs de patriotisme, de discipline, de solidarité et de citoyenneté afin de mieux les préparer aux défis de la souveraineté et du développement du Burkina Faso.

Farida Thiombiano
Lefaso.net

10ᵉ cérémonial d'hommage à Thomas Sankara : Le ministre Serge Gnaniodem Poda invite à traduire les idéaux en actes concrets

Manager 2 — 2026-08-06T22:42:00Z

Le 10ᵉ cérémonial d'hommage militaire à Thomas Sankara s'est déroulé ce jeudi 6 août 2026, sous la présidence du ministre de l'industrie, du commerce et de l'Artisanat, Serge Gnaniodem Poda. Il a été exécuté par le Groupement d'escorte et d'honneur de la gendarmerie nationale. La cérémonie a regroupé les personnels du ministère du Commerce, des associations professionnelles du secteur privé ainsi que 400 appelés de l'immersion patriotique obligatoire de la région du Kadiogo.

Le cérémonial d'hommage militaire à Thomas Sankara et à ses douze compagnons d'infortune qui se tient chaque premier jeudi du mois à 15 h 15 a été instauré par le Président du Faso, le capitaine Ibrahim Traoré, dans le but de célébrer la mémoire du père de la révolution d'août 1983. C'est un moment fort de recueillement et de souvenir des combats menés par le capitaine Noël Isidore Thomas Sankara pour affranchir le peuple burkinabè de l'impérialisme et garantir sa souveraineté.

En présidant ce jour la 10ᵉ édition de ce cérémonial, le ministre de l'industrie, du commerce et de l'artisanat a souligné que l'événement constitue une occasion pour les Burkinabè de renouveler leur engagement à demeurer fidèles aux idéaux de patriotisme, d'intégrité, de justice sociale et de souveraineté que Thomas Sankara a incarnés jusqu'au sacrifice suprême.

Le cérémonial d'hommage militaire a été exécuté par le Groupement d'escorte et d'honneur de la Gendarmerie nationale

« La présente cérémonie d'hommage révèle la plénitude de l'homme que nous célébrons, ce citoyen intègre, ce militaire accompli, cet homme d'État exemplaire. Profondément humaniste, Thomas Sankara a pleinement aimé son peuple et l'a servi sans réserve jusqu'au sacrifice suprême. Il a dénoncé l'injustice sous toutes ses formes et a milité en faveur de l'émancipation de la femme », a-t-il ajouté.

Serge Gnaniodem Poda n'a pas manqué de rappeler les actions menées par Thomas Sankara et qui ont conduit à une transformation profonde de l'économie fondée sur la responsabilité, la production nationale à partir des capacités endogènes et la dignité du peuple. Il a cité en exemple la promotion du consommer local, l'adoption du premier code des investissements, l'institution des Faso Yaar, la création du Salon international de l'artisanat de Ouagadougou et bien d'autres initiatives.

Serge Gnaniodem Poda, président du 10ᵉ cérémonial d'hommage, a invité les citoyens à transformer leur admiration pour Thomas Sankara en actes concrets

Il a soutenu qu'avec l'avènement de la Révolution progressiste populaire conduite par le capitaine Ibrahim Traoré, la vision du père de la Révolution trouve un prolongement « direct et pragmatique » à travers le chantier de la refondation et de la reconquête de notre souveraineté.

Avant de clore son propos, il a invité toutes les personnes présentes au cérémonial à transformer leur admiration pour Thomas Sankara en actes concrets. « Faisons en sorte que les valeurs d'intégrité, de travail bien fait, de patriotisme et de justice sociale habitent durablement nos cœurs, nos administrations, nos ateliers, nos marchés et Yaars, nos affaires, en somme, notre quotidien. Tant que ces idéaux habiteront en nous, Thomas Sankara demeurera vivant parmi nous sur le chemin de la victoire. En ce jour de recueillement, renouvelons notre serment de demeurer fidèles à l'idéal de Thomas Sankara », les a-t-il exhortés.

Le ministre de la communication, Gilbert Ouédraogo, a indiqué que les travaux du complexe du mémorial Thomas Sankara vont débuter en janvier 2027

Présent à la cérémonie, le ministre de la communication, de la culture, des arts et du tourisme, Gilbert Ouédraogo, a saisi l'occasion pour présenter le projet du complexe du mémorial Thomas Sankara où se déroule le cérémonial d'hommage. Il a indiqué qu'en plus du mausolée, le projet prévoit une tour de 87 mètres de hauteur dédiée à Thomas Sankara. La tour sera surmontée d'un flambeau. En plus de la tour, 14 statues seront érigées. Treize statues seront dédiées à Thomas Sankara et à ses compagnons et une statue dédiée à son ami fidèle et président d'honneur du mémorial, John Jerry Rawlings.

Les appelés de l'immersion patriotique de la région du Kadiogo ont pris part à la cérémonie

Le projet prévoit également une bibliothèque physique, un amphithéâtre couvert de 3000 places, une salle polyvalente de 1200 places, un centre commercial constitué de boutiques, un parcours thématique avec des jardins botaniques et un téléphérique qui va surplomber la ville de Ouagadougou. Le coût total du projet est estimé à environ 117 milliards de francs CFA et les travaux devraient débuter en janvier 2027.

Photo de famille

Gilbert Ouédraogo a aussi fait savoir que depuis son inauguration intervenue le 19 mai 2025, le Mémorial Thomas Sankara a déjà enregistré plus de 180.000 visites. Ces visites ont permis de mobiliser plus de 115 millions de FCFA.

Pour participer à la concrétisation du projet, le ministre du commerce a annoncé que son département ministériel va contribuer à hauteur de 5 millions de FCFA. Les hommes d'affaires présents à la cérémonie et toute personne désireuse de financer le projet ont été invités à se manifester.

Armelle Ouédraogo
Lefaso.net

Les 100 Visages du Burkina Digital : Dr Marc Zongo, penser la gouvernance du numérique pour transformer l'action publique

Manager 2 — 2026-08-06T22:40:00Z

À moins de 100 jours de l'ouverture de Le Faso Digital 2026, nous poursuivons notre série consacrée aux femmes et aux hommes qui façonnent le Burkina numérique. Cent personnalités, cent parcours. Aujourd'hui, nous mettons en lumière le Dr Wendnonghen Marc Zongo, enseignant-chercheur à l'Université de Hearst au Canada, spécialiste du management et de la gouvernance des projets de transformation numérique, dont les travaux contribuent à mieux comprendre les conditions de réussite des grandes réformes digitales.

La réussite d'une transformation numérique ne dépend pas uniquement des technologies. Les plateformes, les infrastructures et les logiciels ne produisent leurs effets que lorsqu'ils s'inscrivent dans une gouvernance efficace, une stratégie cohérente et une capacité des organisations à accompagner le changement. Cette dimension, souvent moins visible, est pourtant déterminante. Depuis plusieurs années, le Dr Marc Zongo consacre ses recherches, son enseignement et ses activités de conseil à cette question essentielle : comment conduire durablement les transformations numériques au service du développement des organisations et des territoires ?

Un parcours à la croisée de l'économie, du management et du numérique

Le parcours de Marc Zongo illustre une progression constante vers les sciences de la gouvernance. Après une maîtrise en analyse et politique économiques obtenue à l'Université Norbert Zongo, il poursuit un master spécialisé en innovations et développement des sociétés, puis une maîtrise en management public à l'Université de Sherbrooke. Il complète ce parcours par un doctorat en administration des affaires à l'Université du Québec à Trois-Rivières.

Cette formation multidisciplinaire lui permet d'aborder la transformation numérique non seulement comme une question technologique, mais aussi comme un enjeu de management, de gouvernance et de création de valeur publique.

Comprendre les mécanismes de la transformation numérique

Les travaux scientifiques du Dr Marc Zongo portent principalement sur la gouvernance des projets de transformation numérique. Sa thèse doctorale analyse les facteurs qui favorisent ou freinent la réussite de ces projets complexes, dans lesquels les défis organisationnels, humains et institutionnels comptent souvent autant que les choix technologiques. Cette expertise fait aujourd'hui de lui un spécialiste reconnu de la gouvernance des projets numériques, de la planification stratégique, de la conduite du changement et du management des organisations.

Former les décideurs de demain}

Installé au Canada, Marc Zongo poursuit une importante carrière universitaire. Professeur à l'Université de Hearst et chargé de cours à l'Université du Québec à Trois-Rivières, il enseigne la gestion de projets, la stratégie, le marketing, le management et l'entrepreneuriat. Il accompagne également les étudiants dans leurs travaux de recherche et l'encadrement de mémoires.

À travers cet engagement, il participe à la formation d'une nouvelle génération de gestionnaires capables de conduire les transformations organisationnelles dans un environnement de plus en plus numérique.

Mettre la recherche au service des organisations

En parallèle de sa carrière universitaire, Marc Zongo développe une activité de conseil auprès d'entreprises et d'organisations. Fondateur de Metanoia Stratégie, cabinet spécialisé en gouvernance, développement organisationnel, marketing digital et accompagnement stratégique, il accompagne les organisations dans leurs projets de transformation.

Il intervient également comme consultant auprès d'entreprises innovantes, notamment dans le secteur des technologies financières, où il contribue à l'élaboration de stratégies de développement, de marketing et de partenariats institutionnels.

Cette articulation entre recherche, enseignement et pratique nourrit une approche fondée sur l'expérimentation et le transfert des connaissances vers les acteurs de terrain.

Une réflexion tournée vers le développement du Burkina Faso

Malgré son parcours international, Marc Zongo reste fortement engagé dans les réflexions sur le développement du Burkina Faso. Ses publications et interventions portent régulièrement sur les liens entre transformation numérique, entrepreneuriat, gouvernance et développement endogène. Lors de Le Faso Digital 2025, il présente notamment le modèle « PROPULSION FASO PLUS », qu'il propose comme un cadre d'intégration entre transformation numérique, enseignement supérieur et entrepreneuriat au service du développement national.

Il s'intéresse également aux grands projets structurants, comme en témoigne son analyse de la gouvernance du projet d'autoroute Ouagadougou–Bobo-Dioulasso, publiée en 2025.

Une vision du numérique centrée sur la gouvernance

Pour Marc Zongo, la transformation numérique constitue avant tout un projet humain et organisationnel. Elle exige une vision stratégique, des mécanismes de gouvernance adaptés, des compétences en gestion du changement et une capacité à mobiliser durablement les parties prenantes.

Cette approche rejoint pleinement les ambitions de Le Faso Digital 2026, qui place la qualité de la gouvernance au cœur de la réussite des politiques numériques.

Pourquoi fait-il partie des 100 Visages du Burkina Digital ?

Parce qu'il contribue à enrichir la réflexion sur la gouvernance des projets de transformation numérique.

Parce qu'il associe recherche scientifique, enseignement universitaire et accompagnement stratégique des organisations.

Parce qu'il participe à former les futurs dirigeants appelés à conduire les transformations numériques dans les administrations, les entreprises et les institutions.

Parce qu'il démontre que la réussite du numérique dépend autant des femmes et des hommes qui pilotent le changement que des technologies elles-mêmes.

Et parce que son parcours rappelle qu'un numérique performant repose d'abord sur une gouvernance éclairée, une stratégie cohérente et une vision de long terme, capables de transformer durablement les organisations et de créer de la valeur pour la société.

www.lefasodigital.net

Semaine mondiale de l'allaitement maternel : « Pratiquer l'allaitement exclusif, c'est offrir à son enfant une meilleure protection contre les maladies infantiles », selon Moussa Ouaré

Jacques — 2026-08-06T22:37:00Z

À l'occasion de la Semaine mondiale de l'allaitement maternel, célébrée du 1er au 7 août chaque année, Lefaso.net s'est entretenu avec Moussa Ouaré, maïeuticien d'Etat, promoteur de groupes de soutien à l'allaitement et président de l'association Espace maman allaite (EMA). Dans cet entretien, il revient sur les bienfaits de l'allaitement maternel, les obstacles auxquels sont confrontées certaines mères, les idées reçues qui persistent et les actions à renforcer pour promouvoir cette pratique au Burkina Faso.

Lefaso.net : Pouvez-vous présenter votre association et nous expliquer ses principales missions en matière de promotion de l'allaitement maternel ?

Moussa Ouaré : L'association Espace maman allaite (EMA) a été créée au Burkina Faso en 2022. C'est une association à but non lucratif, apolitique et laïque, à vocation sociale et humanitaire, qui s'interdit toute forme de discrimination. Son siège est situé à Dayongo, dans le secteur 47 de l'arrondissement n°11 de Ouagadougou, dans la province du Kadiogo, région du Kadiogo. Toutefois, ses actions s'étendent à l'ensemble du territoire national.

Son objectif général est de contribuer à la promotion du bien-être de la femme enceinte, de la mère et de l'enfant. Pour y parvenir, l'association œuvre au renforcement des liens de solidarité, d'entraide et de cohésion entre les femmes enceintes, les mères allaitantes et la communauté autour de l'allaitement. Elle s'attache également à accroître les connaissances et les bonnes pratiques des femmes en matière de soins liés à la grossesse, à l'accouchement et au post-partum. Par ailleurs, EMA renforce les connaissances des maris et de l'entourage familial sur leur rôle pendant la grossesse, l'accouchement et la période postnatale, tout en encourageant une plus grande implication des hommes dans l'accompagnement des femmes enceintes et des mères allaitantes.

L'association contribue aussi à l'amélioration des relations entre les professionnels de santé et les usagers des services de santé maternelle et infantile, qu'ils soient publics ou privés, et développe des partenariats avec les structures de santé ainsi qu'avec d'autres organisations, aux niveaux national et international. Enfin, elle promeut la santé du couple mère-enfant à travers l'utilisation des réseaux sociaux, notamment WhatsApp et Facebook. Sa mission est de permettre à chaque future mère, à chaque mère allaitante et à leur famille, où qu'elles se trouvent au Burkina Faso, d'avoir accès à des informations fiables sur l'allaitement afin de bien nourrir leur enfant.

Pourquoi est-il important de consacrer une Semaine mondiale à la promotion de l'allaitement maternel, selon vous ?

La Semaine mondiale de l'allaitement maternel est une occasion de sensibiliser le grand public aux enjeux liés à l'allaitement. Elle permet d'attirer l'attention des décideurs, des professionnels de santé, des familles et de l'ensemble de la communauté sur l'importance de soutenir les mères allaitantes. C'est également un moment fort de plaidoyer pour renforcer les politiques et les actions en faveur de l'allaitement maternel dans le monde entier.

Lire aussi : Espace Maman allaite : Un cadre de promotion du bien-être de la femme enceinte, de la mère et de l'enfant

Quels sont les principaux bienfaits de l'allaitement maternel, aussi bien pour le nourrisson que pour la mère ?

Les bienfaits de l'allaitement maternel se ressentent à trois niveaux : pour le nourrisson, pour la mère et pour la communauté.
Pour le nourrisson, il favorise une croissance harmonieuse, contribue au bon développement du cerveau, renforce les défenses immunitaires et protège contre de nombreuses maladies infantiles. Il procure également un sentiment de sécurité qui réduit le stress et favorise son bien-être.

Pour la mère, l'allaitement facilite la récupération après l'accouchement, réduit les risques de diabète et de maladies cardiovasculaires, renforce le lien affectif avec son enfant et contribue à espacer les naissances grâce à l'effet contraceptif de l'allaitement maternel exclusif durant les six premiers mois, lorsque les conditions sont réunies. Enfin, pour la communauté, l'allaitement maternel permet de réduire les dépenses de santé, de diminuer la fréquentation des structures sanitaires grâce à la baisse des maladies infantiles, de réduire les décès des nourrissons, de limiter les absences au travail des parents et de contribuer, de manière générale, au développement économique et social du pays.

L'association Espace maman allaite œuvre à promouvoir l'allaitement exclusif pendant les six premiers mois de l'enfant.

Les recommandations préconisent un allaitement maternel exclusif pendant les six premiers mois. Pourquoi cette période est-elle si importante ?

Les six premiers mois de vie constituent une période cruciale pour le développement de l'enfant. Durant cette phase, le lait maternel, à lui seul, apporte tous les nutriments dont le nourrisson a besoin, notamment les protéines, les glucides, les lipides, les vitamines, l'eau et les sels minéraux. Il favorise ainsi une croissance harmonieuse et un bon développement du cerveau. Le lait maternel est également parfaitement adapté à l'organisme encore immature du bébé. Il lui fournit les anticorps nécessaires pour le protéger contre de nombreuses maladies infantiles. C'est donc une période déterminante, au cours de laquelle le cerveau et l'organisme de l'enfant ont besoin des bienfaits exclusifs du lait maternel pour se développer dans les meilleures conditions.

Malgré ces recommandations, certaines mères n'allaitent pas ou arrêtent très tôt. Quelles sont les principales difficultés qu'elles rencontrent ?

Plusieurs facteurs peuvent expliquer cette situation. D'abord, certaines mères ne disposent pas d'informations suffisantes sur les bienfaits de l'allaitement maternel, ni sur la possibilité d'exprimer et de conserver leur lait lorsqu'elles reprennent le travail. Ensuite, l'entourage joue parfois un rôle négatif en encourageant certaines pratiques néfastes, comme le fait de donner de l'eau au bébé avant l'âge de six mois, de lui administrer des purges ou encore des décoctions traditionnelles.

À cela s'ajoutent les contraintes professionnelles. Certaines femmes ne bénéficient pas d'un environnement favorable à l'allaitement, en raison du refus de leur employeur d'aménager des temps ou des espaces dédiés, ce qui les conduit à interrompre précocement l'allaitement. L'accompagnement par les services de santé peut également être insuffisant pendant la grossesse, l'accouchement et la période postnatale, ce qui laisse certaines mères sans les conseils dont elles ont besoin. Enfin, certaines femmes renoncent à allaiter par crainte de voir leur poitrine se modifier. Il s'agit pourtant d'une idée reçue. L'affaissement des seins est principalement lié à l'âge et à d'autres facteurs, et non à l'allaitement lui-même.

Quels sont les mythes ou idées reçues sur l'allaitement maternel que vous rencontrez le plus souvent ?

Les idées reçues restent nombreuses. Certaines personnes pensent, par exemple, que le colostrum, ce premier lait produit après l'accouchement, est mauvais pour le bébé, alors qu'il est au contraire extrêmement bénéfique et riche en anticorps. D'autres croient que le lait maternel « contient des fourmis » et qu'il ne faut donc pas laisser le bébé téter.

Il est également fréquent d'entendre qu'après chaque tétée, le nourrisson a forcément soif et qu'il faut lui donner de l'eau, alors que le lait maternel couvre entièrement ses besoins en eau durant les six premiers mois. Certaines familles estiment aussi que des décoctions traditionnelles rendront l'enfant plus fort ou plus vigoureux plus tard. Enfin, une autre croyance veut qu'un enfant qui tète longtemps ou très souvent devienne moins intelligent. Toutes ces affirmations sont dépourvues de fondement scientifique et peuvent compromettre la santé du nourrisson.

Au cours de vos activités, avez-vous déjà été confrontés à des cas où le non-respect des recommandations en matière d'allaitement maternel a eu des conséquences sur la santé de la mère ou de l'enfant ? Pouvez-vous nous en parler ?

Oui, à plusieurs reprises. Un cas nous a particulièrement marqués. Il s'agit d'un enfant qui, dès sa naissance, a été soumis au gavage avec des produits traditionnels alors qu'il n'avait qu'un mois. Sa mère, impuissante face à cette situation, rappelait pourtant à la grand-mère que les agents de santé déconseillaient cette pratique. Malheureusement, l'enfant est décédé au cours du même mois. Les propos de cette mère victime restent particulièrement poignants : « Ce jour-là, j'ai failli devenir folle. Je voulais que ce soit un rêve, mais malheureusement, c'était la réalité. Mon bébé est mort comme ça… »

Comment votre association accompagne-t-elle les femmes enceintes et les jeunes mamans pour les aider à réussir leur allaitement ?

L'accompagnement se fait à travers plusieurs actions. Nous réalisons notamment des visites de soutien à domicile auprès des mères qui rencontrent des difficultés, nous proposons un accompagnement et des conseils via WhatsApp sur les bonnes techniques d'allaitement, et nous menons des campagnes de sensibilisation à travers les réseaux sociaux et au niveau communautaire. Nous faisons également du plaidoyer auprès des leaders communautaires et coutumiers afin de renforcer leur implication dans la promotion de l'allaitement maternel. Enfin, nous encourageons le soutien entre mères, à travers le partage d'expériences et l'accompagnement « mère à mère ».

Quel rôle le père, la famille et l'entourage peuvent-ils jouer pour favoriser un allaitement réussi ?

Le père joue un rôle essentiel dans la réussite de l'allaitement. Il doit rassurer et soutenir la mère par sa présence à ses côtés, l'encourager et prendre régulièrement de ses nouvelles lorsqu'il est absent pour le travail. Il doit également veiller à ce qu'elle bénéficie d'une alimentation suffisante et équilibrée afin de préserver sa santé et de favoriser une bonne production de lait. Le père doit aussi accompagner la mère lors des consultations postnatales et des séances de vaccination de l'enfant. Il doit rester attentif aux changements de comportement du couple mère-enfant et encourager une consultation auprès des professionnels de santé lorsque cela est nécessaire.

Quant à la famille et à l'entourage, leur rôle est également déterminant. Ils doivent s'informer auprès des agents de santé sur les avantages du lait maternel, encourager le père à soutenir son épouse et aider la mère dans certaines tâches quotidiennes difficiles, comme les travaux ménagers. Ils doivent surtout continuer à encourager et à soutenir la mère, sans la culpabiliser lorsqu'elle rencontre des difficultés dans la prise en charge de son enfant. Enfin, ils doivent éviter le recours aux pratiques néfastes pour la santé du nourrisson, telles que le gavage ou les purges.

Une mère employée partage son expérience réussie d'expression et de conservation du lait maternel pour continuer à nourrir son bébé malgré les contraintes liées au travail.

Quelles actions menez-vous, particulièrement pendant la Semaine mondiale de l'allaitement maternel, pour sensibiliser la population ?

Pendant la Semaine mondiale de l'allaitement maternel, nous menons essentiellement des actions de sensibilisation à travers le partage d'informations, mais aussi d'expériences positives ou négatives afin de susciter des échanges et des réactions au sein de nos groupes WhatsApp et Facebook. À cette occasion, l'association diffuse également un message officiel pour attirer l'attention du public et des autorités sur la nécessité de renforcer les actions en faveur de la promotion et de la protection de l'allaitement maternel.

Selon vous, que faudrait-il améliorer au Burkina Faso pour encourager davantage de femmes à allaiter exclusivement pendant les six premiers mois ?

Plusieurs actions peuvent être envisagées. Il est important de renforcer la formation des sages-femmes sur l'allaitement maternel, voire de mettre en place une spécialisation dans ce domaine afin de disposer de professionnels mieux outillés pour accompagner les mères.

Il faut également intensifier les sensibilisations sur les avantages du lait maternel et de l'allaitement exclusif. Les conditions favorables à l'allaitement doivent aussi être créées dans les milieux professionnels, notamment à travers l'aménagement d'espaces dédiés à l'allaitement pour les mères employées.
Enfin, il est essentiel d'impliquer davantage les hommes dans les campagnes de sensibilisation afin qu'ils comprennent leur rôle et apportent un véritable soutien aux femmes allaitantes.

Quel message adressez-vous aux futures mamans qui hésitent encore à allaiter leur enfant ?

Nous leur disons simplement que l'allaitement maternel reste la meilleure option pour nourrir, protéger leur enfant et favoriser son développement. Pratiquer l'allaitement exclusif, c'est offrir à son enfant une meilleure protection contre les maladies infantiles, réduire les consultations dans les centres de santé et éviter des dépenses familiales liées aux problèmes de santé évitables.
L'allaitement permet également à la mère de retrouver plus rapidement sa forme après l'accouchement et contribue au bien-être de toute la famille.

Enfin, quel appel lancez-vous aux autorités, aux professionnels de santé et à la population pour renforcer la promotion de l'allaitement maternel ?

À l'endroit des autorités, nous demandons un soutien accru pour la création d'espaces dédiés à l'allaitement dans des lieux stratégiques des grandes villes afin de permettre aux mères de continuer à allaiter dans de bonnes conditions. Nous encourageons également la formation de spécialistes en allaitement, qui pourrait améliorer l'accompagnement des futures mères et des mères allaitantes. Aux professionnels de santé, nous demandons d'accorder davantage d'écoute et d'attention aux futures mères et aux mères allaitantes. Ces dernières ont souvent besoin d'être accompagnées, conseillées et rassurées pour pouvoir mieux nourrir leur enfant.

À la population, nous lançons un appel à privilégier le recours aux services de santé en cas de difficultés liées à l'allaitement et à éviter les pratiques traditionnelles néfastes, comme le don d'eau ou d'autres liquides avant les six premiers mois du bébé, les purges ou encore le gavage. Enfin, nous invitons l'entourage familial à soutenir davantage la mère allaitante, à l'aider dans les tâches quotidiennes et à éviter de la culpabiliser lorsqu'elle rencontre des difficultés dans l'allaitement ou dans la prise en charge de son enfant.

Anita Mireille Zongo
Hanifa Koussoubé
Lefaso.net

Burkina/Gendarmerie nationale : Le colonel Koudbi Florian Théophile Tago prend le commandement de la 3ᵉ Légion

Jacques — 2026-08-06T22:35:00Z

Le colonel Koudbi Florian Théophile Tago a officiellement pris le commandement de la 3ᵉ Légion de la Gendarmerie nationale. Il a reçu les insignes de commandement des mains du chef d'état-major de la Gendarmerie nationale, ce jeudi 6 août 2026, au camp de Paspanga, à Ouagadougou.

En présence de nombreux frères d'armes, de membres de sa famille et de ses proches, le nouvel officier commandant a reçu le bâton de commandement, symbole de ses nouvelles responsabilités. Il est désormais chargé de la coordination des unités de gendarmerie des régions du Kadiogo, de l'Oubri, du Nando et du Nazinon.

Tenant le drapeau national en main, symbole de son engagement envers la nation, le nouveau commandant s'est d'abord incliné à la mémoire de ses frères d'armes tombés dans la lutte pour la reconquête du territoire national. Il a affirmé mesurer l'ampleur de la mission qui lui est confiée et s'est engagé à l'accomplir avec fidélité, loyauté et détermination.

Le colonel Koudbi Florian Théophile Tago

« Je mesure l'honneur qui m'est fait de commander cette Légion, riche de son histoire, de ses traditions et de l'engagement quotidien de ses femmes et de ses hommes. Je connais les sacrifices que vous consentez et les risques que vous acceptez chaque jour pour que notre drapeau continue de flotter sur chaque portion de notre circonscription et même au-delà », a-t-il déclaré, avant de présenter les trois priorités qui guideront son action.

Les trois priorités du nouveau commandant

La première priorité, qu'il qualifie d'absolue, est la protection des populations. « Notre légitimité réside dans la confiance de nos concitoyens ; notre efficacité se mesurera à leur sentiment de quiétude. C'est pourquoi je vous invite, partout où vous serez appelés à servir, à être un recours et un secours pour les plus faibles, un réconfort pour les victimes, un guide pour les égarés, une force qui rassure plutôt qu'une force qui inquiète, un rempart contre toutes les formes d'insécurité ; bref, une force humaine au service de la nation », a-t-il souligné.

Le nouveau commandant de la 3ᵉ légion de la gendarmerie nationale, le colonel Koudbi Florian Théophile Tago, reçoit la charge de son commandement des mains du chef d'État-major de la gendarmerie

Sa deuxième priorité est le renforcement de la cohésion. Il a exhorté ses frères d'armes à préserver l'unité au sein de la Gendarmerie nationale, à consolider la coopération avec les autres Forces de défense et de sécurité (FDS) ainsi qu'avec les Volontaires pour la défense de la patrie (VDP).
La troisième priorité est la culture du résultat. « Nous devons toujours nous rappeler que notre institution, notre hiérarchie et les populations attendent de nous des résultats palpables », a-t-il insisté.

Plusieurs autorités militaires et civiles ont assisté à la cérémonie de passation de commandement

S'adressant enfin aux populations des régions du Kadiogo, de l'Oubri, du Nando et du Nazinon, le colonel Koudbi Florian Théophile Tago les a invitées à continuer de soutenir et de faire confiance aux Forces de défense et de sécurité ainsi qu'aux Volontaires pour la défense de la patrie. « Les portes de la 3ᵉ Légion, votre Légion, vous seront toujours ouvertes », a-t-il assuré.
Pour rappel, le colonel Koudbi Florian Théophile Tago succède au colonel Issa Yaguibou, devenu chef d'état-major de la Gendarmerie nationale. Avant sa nomination, il commandait la 1ʳᵉ Légion de la Gendarmerie nationale basée à Kaya.

Serge Ika Ki
Lefaso.net

Burkina/Tourisme : Le SITHO 2026 place le financement des projets structurants au premier plan

Jacques — 2026-08-06T22:32:00Z

Du 22 au 27 septembre 2026, Ouagadougou accueillera la 16ᵉ édition du Salon international du tourisme et de l'hôtellerie de Ouagadougou (SITHO). Placée sous le thème « Financement des projets structurants : un levier pour le développement du tourisme », cette édition entend mobiliser les investissements nécessaires pour renforcer l'offre touristique nationale, accroître l'attractivité de la destination Burkina Faso et favoriser une croissance durable du secteur. À l'occasion d'une conférence de presse organisée ce jeudi 6 août 2026 à Ouagadougou, le Comité national d'organisation (CNO) a dévoilé les grandes articulations de ce rendez-vous majeur du secteur touristique, qui va se tenir au parc d'exposition du SIAO.

Le Burkina Faso a officiellement lancé les préparatifs de la 16ᵉ édition du Salon international du tourisme et de l'hôtellerie de Ouagadougou (SITHO). L'édition 2026 est placée sous le thème « Financement des projets structurants : un levier pour le développement du tourisme ». Elle met au centre des réflexions la question des investissements nécessaires pour transformer durablement le secteur touristique national et renforcer l'attractivité de la destination Burkina Faso.

Pendant six jours, Ouagadougou va devenir la vitrine du tourisme africain à travers la 16ᵉ édition du SITHO

Dans un contexte où plusieurs pays africains misent sur le tourisme comme un moteur de croissance économique, le Burkina Faso entend valoriser ses potentialités et créer davantage de conditions favorables au développement d'un secteur compétitif, à travers des projets structurants, une meilleure gouvernance et une collaboration renforcée entre les acteurs publics et privés.

« À travers ce thème, la présente édition entend mettre un accent particulier sur le financement des projets touristiques structurants afin de stimuler l'investissement et de consolider l'offre touristique nationale. En effet, le financement constitue un facteur essentiel du développement du secteur touristique. Sans investissements solides dans les infrastructures, la valorisation des sites et le renforcement des compétences des acteurs, il n'est point possible d'envisager un tourisme durable et compétitif », a déclaré le président du Comité national d'organisation (CNO), Fidèle Tamini.

Fidèle Tamini (à droite), également secrétaire général du ministère de la Communication, de la Culture, des Arts et du Tourisme, a insisté sur le fait que le Burkina Faso est une destination à ne pas manquer

Selon lui, la mobilisation de ressources financières adaptées constitue une condition importante pour renforcer les capacités du secteur, stimuler l'économie locale, générer des emplois et améliorer le positionnement du Burkina Faso comme destination touristique.
Créé en 2004, le SITHO s'est progressivement imposé comme l'un des rendez-vous majeurs du tourisme en Afrique de l'Ouest. Au fil des éditions, il a dépassé le cadre d'un simple salon professionnel pour devenir un espace de dialogue, de promotion des destinations africaines et de rencontres entre investisseurs, opérateurs économiques, collectivités territoriales, chercheurs, institutions financières et partenaires au développement.

La 16ᵉ édition s'inscrit dans cette dynamique. Elle constitue une plateforme où les projets touristiques rencontrent des opportunités de financement, où les innovations sont mises en lumière et où les professionnels réfléchissent aux stratégies capables de faire du tourisme un véritable levier de développement.
Au-delà des échanges professionnels, le SITHO représente une vitrine pour présenter les richesses touristiques du Burkina Faso. Le pays dispose d'un patrimoine culturel et historique important, de sites naturels remarquables, d'une diversité de traditions, d'un artisanat reconnu, d'une gastronomie riche ainsi que d'un savoir-faire porté par des populations réputées pour leur hospitalité.

En lançant officiellement les préparatifs du SITHO 2026, le Comité national d'organisation a appelé l'ensemble des acteurs, institutions publiques, collectivités territoriales, secteur privé, organisations professionnelles, partenaires techniques et financiers, médias, influenceurs et populations à se mobiliser pour la réussite de cet événement

À travers cette manifestation, le Burkina Faso veut rappeler que sa destination conserve de nombreux atouts capables de séduire les visiteurs, les investisseurs et les professionnels du tourisme. Le SITHO apparaît ainsi comme un outil de promotion permettant de révéler ces potentialités, de renforcer la visibilité internationale du pays et de contribuer à la construction d'une image positive de la destination Burkina Faso.
Malgré les défis auxquels il est confronté, le Burkina Faso continue d'organiser des événements d'envergure nationale et internationale, démontrant la résilience de son peuple et sa volonté de poursuivre ses efforts de développement.

Le maintien du SITHO traduit cette détermination à promouvoir le patrimoine national, à accompagner les acteurs du secteur touristique et à créer de nouvelles opportunités économiques. Pour le Comité national d'organisation, investir dans le tourisme aujourd'hui revient également à investir dans l'avenir, notamment dans la création d'emplois pour les jeunes, la valorisation des territoires et le rayonnement du Burkina Faso.

Le SITHO 2026 va offrir au Burkina Faso une nouvelle occasion de démontrer que, malgré les défis, le pays demeure une destination de culture, d'hospitalité, d'opportunités et d'investissements, a souligné le Comité national d'organisation

Les activités de l'acte 16

Le programme de cette 16ᵉ édition se veut riche et diversifié. Il comprend notamment le Forum des acteurs du tourisme de la Confédération des États du Sahel (AES), des rencontres B to B, un EducTour destiné à faire découvrir les richesses touristiques nationales aux professionnels du secteur, des concours professionnels valorisant les métiers du tourisme et de l'hôtellerie, le Village SITHO, des visites virtuelles, des excursions touristiques ouvertes au grand public, des expositions ainsi que des plateaux d'expression de la diversité culturelle et artistique.

Pour cet acte 16, le Comité national d'organisation affiche de grandes ambitions. Il prévoit d'accueillir au moins 50 000 visiteurs, 500 exposants, 10 pays participants, 30 professionnels du voyage dans le cadre de l'EducTour, 1 500 participants aux excursions grand public et 1 000 visiteurs pour l'espace de visites virtuelles.
Pour cette édition, la région du Guiriko est la région invitée d'honneur, tandis que le Mali et le Niger sont les pays invités d'honneur. Une participation qui traduit également la volonté de renforcer les échanges touristiques et culturels entre les pays membres de l'Alliance des États du Sahel, explique le CNO.
Pour plus d'informations, veuillez consulter le site Web du SITHO ici : https://sitho.bf/

Samirah Bationo
Dalila Ky (stagiaire)
Vidéo : Dominique Ouédraogo

Burkina : Kosa Pic sommé de retirer une récente création artistique

Jacques — 2026-08-06T22:30:00Z

Le ministère en charge de la culture a demandé à l'artiste Kosa Pic de retirer immédiatement des plateformes numériques les contenus associés à sa dernière création. Les autorités estiment que cette production est contraire aux bonnes mœurs.

D'après l'Agence d'information du Burkina (AIB) qui rapporte l'information, le non-respect de cette injonction pourrait entraîner une interdiction d'exercer des activités artistiques, en plus d'autres sanctions administratives ou judiciaires prévues par la loi.

Rappelons qu'en septembre 2024, le Conseil supérieur de la communication avait déjà appelé les médias et les internautes à ne pas relayer son clip « Zaaka », estimant qu'il contenait des contenus à caractère erotique.

Cette nouvelle décision intervient alors que l'artiste avait déjà été condamné en juillet 2025 pour la diffusion de ce même clip. La justice lui avait infligé une peine de six mois d'emprisonnement avec sursis ainsi qu'une amende de 250 000 francs CFA, également assortie du sursis.

Cette nouvelle mise en demeure marque un nouvel épisode dans le différend opposant Kosa Pic aux autorités sur le contenu de ses productions artistiques.

Lefaso.net

Football : Avant le congrès de la FIFA à Rabat en mars 2027, les cartons rouges à Gianni Infantino s'accumulent

Jacques — 2026-08-06T22:28:00Z

Combien de scandales, combien de turpitudes Infantino infligera-t-il au football pour qu'enfin il soit remercié ? Que ne fera-t-il pas pour l'argent roi ? Et il prétendra que c'est pour notre bien, le beau jeu et le développement du football. Devra-t-on encore le laisser inventer des prix de la paix pour flatter l'ego des puissants et des princes du monde ? Avec son scandaleux projet de privatiser la Coupe du monde avec comme investisseurs une société appartenant au frère cadet du gendre de Donald Trump et la banque JP Morgan, la coupe n'est-elle pas pleine ?

Avec ce mondial où la course à l'argent a fait du football un sport totalement américanisé avec les publicités qui imposent des coupures faussement baptisées pauses d'hydratation même quand les matchs sont joués dans des stades climatisés, avec une mi-temps rallongée pour un spectacle, la FIFA était sans limite. Gianni Infantino voit le succès de la Coupe du monde à l'aune de sa prime et a montré que le football pour lui est un business et non un sport. Peut-être n'a-t-il pas tort. Mais est-ce là l'avis général ?

Gianni Infantino nous rappelle des hommes de pouvoir en Afrique qui considèrent certains mandats comme pas pleins et se battent pour le 3ᵉ et 4ᵉ mandat. Comme eux, sa réélection est réglée avant la fin du mandat.

Sans cette affaire d'investisseurs privés, Gianni Infantino avait déjà l'assurance du vote de 200 fédérations sur 211 avant le scrutin prévu pour mars 2027. Si jusque-là il n'avait pas de challenger, la succession est ouverte. Pour ses derniers actes, est-ce que l'Italo-Helvético-Libanais mérite de rester à la tête de la FIFA ? En dehors des questions de personne, n'est-il pas temps de penser à une autre gouvernance de la FIFA ? Pourquoi dans ce débat qui a conduit Infantino à abandonner son projet mercantile, la CAF a-t-elle été aphone ? Au lieu que la CAF et les fédérations africaines restent dans la servilité volontaire, ne peuvent-elles pas être au-devant de réformes qui respectent le statut d'organisation à but non lucratif de la FIFA ?

La vie réserve des surprises souvent. Qui aurait prédit qu'après le jackpot remporté par la FIFA avec l'organisation de la Coupe du monde 2026, son grand patron, qui fait ami-ami avec le maître du monde, aurait des soucis ? La FIFA a généré 15 milliards de dollars, soit 7 500 milliards de FCFA sur le cycle 2023-2026. Pour avoir un ordre de grandeur, les recettes budgétaires de notre pays, le Burkina Faso, n'atteignent pas la moitié de cette somme, elles sont "seulement" de 3 700 milliards de francs CFA.

“Tant qu'on gagne, on joue.”

Le produit phare de la FIFA, la vache à lait, est la Coupe du monde 2026 avec 48 équipes et 104 matchs. La FIFA espérait 11 milliards de dollars en allant en Amérique, elle en a gagné 15. Les expressions commerciales sont choisies à dessein pour montrer comment une association à but non lucratif est devenue une machine à sous aux mains de quelques hommes. Les autres produits de la boutique Fifa sont la Coupe du monde féminine qui a généré un demi-milliard de dollars, alors que la Coupe du monde des clubs, le nouveau-né, a apporté deux milliards, ce qui confirme que la Coupe du monde masculine est le produit phare. Si on vous dit que la FIFA a doublé ses revenus par rapport au cycle précédent 2019-2022 où elle n'avait récolté que 7,5 milliards de dollars, vous applaudirez le passage de la Coupe du monde à 48 équipes et sauterez de joie pour la future réforme à 64. Parce que, plus il y a de pays, plus il y a de matchs, plus il y a de matchs, plus il y a de droits télé de retransmission, plus il y a de publicités, etc., etc.

Pourquoi rester à mi-chemin en organisant la Coupe du monde tous les quatre ans alors que la poule aux œufs d'or peut pondre tous les deux ans ? De quoi rendre heureux et fier un dirigeant qui voit sa prime augmenter quand les gains augmentent. Selon un sketch de Coluche “Tant qu'on gagne, on joue” et Infantino a voulu encore augmenter ses gains (enfin ceux de la FIFA, mais quand la FIFA gagne, Infantino itou) et a joué pour la création d'une société FIFA Forward Enterprise (FFE) pour la commercialisation des droits et l'organisation des tournois, dont le plus important, la Coupe du monde.

Cette société serait ouverte aux investisseurs privés désireux d'acquérir des participations minoritaires, qui a été évaluée à 20 milliards de dollars. Ce sont les médias britanniques qui ont fait les révélations concernant cette affaire qui était dans un courrier adressé aux 211 fédérations membres de la FIFA leur annonçant qu'elles obtiendraient 40 millions de dollars, soit 20 milliards de FCFA pour les fédérations de la zone CFA, si elles validaient son plan, avant le 19 septembre 2026, de privatiser le football mondial.

Notez la perversité et la perfidie de présenter le projet sous l'aspect gain financier et de menacer ceux qui n'approuveraient pas de rester à 2,7 millions de dollars, le montant actuel qui fait 1 350 000 000 FCFA. L'histoire s'est vite emballée quand les investisseurs privés ont été révélés par le Times : la banque JP Morgan, la société Thrive Capital appartenant à Joshua Kushner, frère cadet du gendre de Donald Trump. Certains même évoquent une possibilité pour Gianni I. de se retirer pour diriger la FFE, ce qui pue à mille lieues le conflit d'intérêts.

L'UEFA, la plus importante des confédérations, celle de l'Europe, cœur économique du football avec ses clubs cotés en Bourse, dont certains ont tenté d'organiser une Super Ligue concurrente de sa Ligue des champions, ce qui fait d'elle une confédération plus riche que la FIFA, a été la première à ouvrir le feu en menaçant de se retirer de la Coupe du monde si ce projet était validé. Elle a été rapidement suivie par la CONCACAF, qui regroupe l'Amérique du Nord, l'Amérique centrale et les Caraïbes, ainsi que par l'AFC, la Confédération asiatique de football, qui ont exprimé de vives critiques à l'égard du projet et affiché leur totale désapprobation.

La CONMEBOL, confédération d'Amérique du Sud qui compte dix membres, a, pour sa part, réagi en réclamant des précisions sur le projet tout en défendant la pureté du football. Seules deux confédérations, la CAF, qui regroupe 54 associations membres, et l'OFC, la Confédération d'Océanie, qui en compte 11, ne s'étaient pas publiquement exprimées sur ce projet.

La CAF prévoyait de donner sa réponse au mois d'août. Pourquoi attendre quand la maison brûle ? Avec tous ces outils modernes, la CAF ne peut pas organiser une réunion virtuelle ou demander un avis de chaque membre ? Pour certains, c'étaient des soutiens d'Infantino. Si on y ajoute l'Amérique du Sud, il se retrouverait à 75 contre 136, ce qui l'a emmené à retirer son projet qui divise, selon ses mots.

Ce projet a entraîné la démission du numéro deux de la FIFA, le conseiller principal Carlos Condeiro, de nationalité américaine, qui était contre, estimant que la FIFA n'a pas besoin d'argent venant d'investisseurs privés puisqu'elle a des réserves suffisantes. Le nᵒ 3 de la Fifa, Kevin Lamour, non plus ne suit pas Infantino sur ce coup. Et son secrétaire général Mattias Grafstrom n'a pas démissionné mais a publié sa désapprobation. Arsène Wenger a estimé qu'il n'était pas au courant du projet et qu'il n'était pas d'accord avec. Le feu brûle à la FIFA et pour l'éteindre, Infantino a tenu une réunion de crise au Maroc.

La CAF doit laver son honneur en défendant le football et son continent

La résolution de cette crise doit mettre à plat toute la gouvernance de la FIFA et ce qui est désespérant, c'est que la CAF, la deuxième en nombre de nations, ne tient pas son rang en étant aphone quand il y a des questions urgentes. Incapable de défendre le football africain quand Infantino baise les pieds de Donald Trump quand il expulse le meilleur arbitre du continent. Quand des décisions arbitrales discutables sont prises contre l'Algérie où Messi aurait dû être expulsé pour faute, contre l'Égypte avec la même équipe d'Argentine. Qu'a dit la CAF quand l'augmentation à 48 n'a fait passer l'Afrique qu'à 10 membres seulement alors que l'UEFA compte 16 qualifiés et ne regroupe que 55 membres contre 54 ?

L'implacable raison économique qui ferait que les nations africaines vendent moins de billets et font moins d'argent en droits de retransmission. Ne remuons pas le couteau dans la plaie avec cette CAF qui s'aplatit quand la Coupe du monde des clubs champions modifie son calendrier. Il faudrait aussi discuter de cette volonté de la FIFA de ne pas payer les taxes fiscales – ce que les États-Unis ont refusé – et de ne pas participer aux investissements pour la Coupe du monde. À la longue, il n'y aura personne pour l'organiser à ces conditions. Naturellement, les dirigeants de la CAF ne peuvent pas défendre de payer les impôts puisqu'ils ont le même modèle économique.

Il est regrettable que la CAF ne fasse pas entendre davantage la voix du continent, alors que les fédérations africaines reçoivent la même dotation que celles d'Europe et des autres confédérations dans la répartition des fonds de la FIFA. La seule différence concerne les primes de qualification, où l'injustice liée au nombre de places qualificatives se traduit par un déficit financier. Ainsi, l'UEFA, avec 16 pays qualifiés, percevra 200 millions de dollars, tandis que la CAF, avec seulement neuf représentants, n'en recevra que 111 millions.

Qui peut nier que la qualification du Cap-Vert a apporté davantage de joie et d'émotion aux amateurs de football lors de cette Coupe du monde ? Cette sélection a tenu en échec le futur champion du monde, l'Espagne (0-0), avant de livrer un match époustouflant face à l'Argentine. C'est la preuve que l'Afrique mérite davantage de places à la Coupe du monde. Il suffirait, par exemple, de réduire de trois le nombre de places attribuées à l'UEFA : celle-ci en compterait alors 13, tandis que la CAF en disposerait de 12. Une telle répartition rendrait la qualification tout aussi difficile en Europe qu'en Afrique.

Les dirigeants de la CAF doivent également se rappeler que, si la FIFA a été créée en mai 1904 par sept fédérations européennes, l'Afrique du Sud les a rejoints cinq ans plus tard. Il est donc essentiel de défendre le football, ses lois et ses règlements, afin qu'il demeure un sport populaire, pratiqué dans les quartiers, et non une Coupe du monde réservée à une élite capable de payer un billet à 10 990 dollars, soit 5 495 000 FCFA, comme ce fut le cas pour la finale de cette Coupe du monde, où les billets étaient vendus selon un système de tarification dynamique inspiré de celui des compagnies aériennes.

Face à toutes ces dérives, il apparaît nécessaire de mettre en place une nouvelle équipe dirigeante capable de replacer la bonne gouvernance au cœur du football.

Sana Guy
Lefaso.net

Ouagadougou : Une nouvelle route bitumée de 800 mètres mise en service au quartier Gounghin

Manager 2 — 2026-08-06T22:25:00Z

Une route bitumée de 800 mètres a été inaugurée, ce jeudi 6 août 2026, au quartier Gounghin, dans l'arrondissement n° 2 de Ouagadougou. Réalisée pour un coût estimé à environ un milliard de francs CFA grâce au don d'El Hadj Adama Boureima Ouédraogo, PDG de la Société de transport en commun Aorema et frères (STAF), cette infrastructure vise à améliorer la mobilité ainsi que le cadre de vie des populations.

Une nouvelle route bitumée a été officiellement inaugurée, ce jeudi 6 août 2026, au quartier Gounghin, dans l'arrondissement n° 2 de Ouagadougou. Réalisée grâce au don d'El Hadj Adama Boureima Ouédraogo, PDG de la Société de transport en commun Aorema et frères (STAF), cette infrastructure a nécessité un investissement estimé à environ un milliard de francs CFA.

Cette réalisation s'inscrit dans le cadre de l'Initiative présidentielle pour le développement communautaire. À travers cette œuvre, le premier responsable de la Société de transport en commun Aorema et frères (STAF) apporte sa contribution à la construction de la nation et au développement communautaire, pour le bonheur des habitants du quartier Gounghin.

Le premier responsable de la compagnie de transport STAF a reçu des attestations de reconnaissance et une médaille d'honneur.

L'infrastructure inaugurée au quartier Gounghin, dans l'arrondissement n° 2 de la ville de Ouagadougou, est une route bitumée de 800 mètres de long. Elle comprend également 20 lampadaires, un dispositif de drainage des eaux ainsi que des accotements.

Le discours du PDG de STAF a été prononcé par Ismaël Ouédraogo, responsable de STAF/Ouahigouya. Au nom du premier responsable de la société, il a indiqué que cette voie bitumée constitue une contribution de la compagnie de transport à la construction de la nation.

Pour Ismaël Ouédraogo, porte-parole du PDG de la compagnie de transport STAF, El Hadj Adama Boureima Ouédraogo, cette voie bitumée constitue une contribution de la compagnie à la construction de la nation.

« Conscient et convaincu que la construction d'une nation repose sur la contribution active et solidaire de ses fils et filles, le PDG de la Société de transport en commun Aorema et frères ne ménage aucun effort pour être utile à sa communauté et pour sa prospérité », a déclaré Ismaël Ouédraogo.

La cérémonie d'inauguration a également été marquée par des distinctions honorifiques en faveur du donateur.

La commune de Ouagadougou et l'Initiative présidentielle pour le développement communautaire ont chacune décerné une attestation de reconnaissance au PDG de STAF afin de saluer son engagement. El Hadj Adama Boureima Ouédraogo a, en outre, reçu une médaille d'honneur en reconnaissance de ses nombreuses œuvres.

Le coordonnateur technique de l'Initiative présidentielle pour le développement communautaire, Dominique Konombo, a salué le geste du PDG.

Le coordonnateur technique de l'Initiative présidentielle pour le développement communautaire, Dominique Konombo, a félicité le geste du premier responsable de STAF pour la réalisation de ce tronçon bitumé, qui profitera aux populations du quartier Gounghin.

« Ces 800 mètres linéaires de voirie bitumée, ce pavage, ces caniveaux d'assainissement et ces lampadaires qui, désormais, éclairent cette rue jadis impraticable et inaccessible ne sont pas de simples infrastructures. Ils sont la preuve tangible que des citoyens engagés existent, qu'ils s'écoutent et qu'ils agissent », a-t-il ajouté.

Le président de la délégation spéciale de l'arrondissement n° 2, Ouendwaoga Jonas Sawadogo, a invité les riverains à faire preuve de civisme pour assurer l'entretien de la route.

Le coordonnateur technique de l'Initiative présidentielle pour le développement communautaire, Dominique Konombo, a cependant invité les habitants de l'arrondissement n° 2 de la ville de Ouagadougou à assurer l'entretien de cette nouvelle infrastructure.

Représentant le président de la délégation spéciale de la commune de Ouagadougou, Maurice Konaté, le président de la délégation spéciale de l'arrondissement n° 2, Ouendwaoga Jonas Sawadogo, a félicité le PDG de la compagnie STAF pour la réalisation de cette infrastructure communautaire, qui transformera le quotidien des riverains et des usagers tout en améliorant la mobilité et la sécurité.

« Chers riverains et usagers, ces infrastructures modèles sont désormais les vôtres. Elles ont été réalisées pour améliorer votre quotidien et pour qu'elles profitent aux générations à venir. Le comportement de tout un chacun en dépend. J'en appelle donc au sens du civisme de chacun », a-t-il recommandé.

La cérémonie a été clôturée par une plantation d'arbres visant à embellir la nouvelle route bitumée.

Jean Élysée Nikiéma
Lefaso.net

Burkina Faso : Coris Bank International et Orange Money unissent leurs forces pour simplifier les transactions financières

Jacques — 2026-08-06T22:17:00Z

Fini les déplacements pour effectuer certaines opérations bancaires courantes. En unissant leurs expertises, Coris Bank International SA et Orange Money Burkina donnent un nouvel élan à la transformation numérique des services financiers au Burkina Faso. Les deux institutions ont officialisé un partenariat stratégique le mercredi 5 août 2026 à Ouagadougou. Celui-ci permet désormais aux clients de transférer instantanément de l'argent entre leur compte bancaire et leur portefeuille mobile, mais aussi de retirer des espèces sans carte bancaire. Une avancée qui place l'autonomie des usagers au cœur de l'innovation.

Le paysage des services financiers numériques au Burkina Faso s'enrichit d'une nouvelle offre. En scellant leur partenariat, Coris Bank International SA et Orange Money Burkina ouvrent la voie à une interopérabilité entre leurs plateformes. Cette collaboration donne naissance à trois nouveaux services que sont le « Bank-to-Wallet », le « Wallet-to-Bank » et le « Cardless », destinés à rendre les transactions plus rapides, plus simples et plus accessibles.

Une alliance placée sous le signe de l'autonomie

Concrètement, les services « Bank-to-Wallet » et « Wallet-to-Bank » permettent aux clients de Coris Bank de pouvoir désormais transférer instantanément de l'argent de leur compte bancaire vers leur portefeuille Orange Money. L'opération est également possible dans le sens inverse, permettant d'alimenter un compte bancaire directement depuis son portefeuille mobile. Les transactions s'effectuent en toute sécurité, sans avoir à se déplacer en agence bancaire ou dans un point de vente.

Cette innovation répond à un besoin croissant de mobilité et de rapidité dans les usages financiers. En quelques manipulations sur leur téléphone, les utilisateurs peuvent gérer leurs fonds où qu'ils se trouvent, gagnant ainsi un temps précieux tout en réduisant les contraintes liées aux opérations bancaires traditionnelles.

« Nous avons décidé de réunir nos forces et de mettre en commun nos expertises techniques pour rendre nos clients plus autonomes », Gisèle Gumedzoe/Ouédraogo, directrice générale de Coris Bank International SA

Le service « Cardless », quant à lui, permet aux usagers de pouvoir retirer de l'argent directement dans les distributeurs automatiques de Coris Bank International sans présenter de carte bancaire physique. Une solution pensée pour faciliter l'accès aux espèces tout en renforçant la sécurité des opérations.

Une nouvelle étape dans la transformation des services financiers

Pour bénéficier de cette interconnexion entre les deux plateformes, la procédure se veut simple. Il suffit de composer *144# sur son téléphone mobile, de sélectionner Coris Bank parmi les options proposées, puis de renseigner les informations demandées afin d'associer son compte bancaire à son portefeuille Orange Money.
Au-delà de l'innovation technologique, les responsables des deux institutions mettent en avant une ambition commune. Celle d'offrir davantage de liberté aux clients dans la gestion de leurs opérations financières. Pour la directrice générale de Coris Bank International SA, Gisèle Gumedzoe/Ouédraogo, cette alliance repose sur une vision partagée de la modernisation des services.

« La fusion de nos forces permet effectivement à nos clients d'effectuer facilement leurs opérations sans stress. C'est un avantage considérable », Christophe Ikirega Baziemo, directeur général de Orange Money Burkina

Pour elle, cette synergie entre les deux acteurs constitue un véritable levier d'amélioration de l'expérience client.
Avec ce partenariat, Coris Bank International SA et Orange Money Burkina Faso illustrent la montée en puissance de la convergence entre les services bancaires classiques et les solutions de paiement mobile. Cette complémentarité répond aux nouvelles attentes des consommateurs, de plus en plus tournés vers des services financiers accessibles, rapides et disponibles à tout moment.

Les représentants de Coris Bank International et Orange Money Burkina

En facilitant les transferts instantanés entre compte bancaire et portefeuille mobile, tout en introduisant le retrait sans carte, les deux institutions entendent contribuer à une expérience utilisateur plus fluide. Une évolution qui s'inscrit dans la dynamique de digitalisation du secteur financier burkinabè et renforce l'inclusion financière. Cela en rapprochant davantage les services des besoins quotidiens des populations.

Hamed Nanéma
Lefaso.net

Le Groupe Ecobank maintient une solide dynamique de croissance au premier semestre 2026 : hausse de 15 % des revenus à 1,3 milliard US$ et un bénéfice avant impôt atteignant 423 millions US$

Jacques — 2026-08-06T22:10:00Z

Points clés

• Les revenus nets augmentent de 15% à 1,3 milliard USD, témoignant d'une solide dynamique commerciale malgré les pressions macroéconomiques et géopolitiques.
• Le bénéfice avant impôt a progressé de 6% pour atteindre 423 millions USD, illustrant une exécution disciplinée, une efficacité opérationnelle accrue et une gestion prudente des risques.
• L'efficacité opérationnelle s'est renforcée, avec un coefficient d'exploitation atteignant un niveau record de 48,4%, des dépôts de la clientèle s'élevant à 27 milliards USD et des niveaux de fonds propres demeurant solides.

• Le digital et les paiements confirment leur dynamique : la valeur des transactions numériques a bondi de 33% pour atteindre 78,5 milliards USD, tandis que les revenus liés aux paiements ont progressé de 10% pour s'établir à 156 millions USD.

Lomé, Togo, 28 juillet 2026 Le groupe Ecobank, premier groupe bancaire panafricain, a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers pour le premier semestre 2026, affichant une performance solide malgré un environnement opérationnel difficile, marqué par des tensions géopolitiques et macroéconomiques. Le Groupe a enregistré un revenu net de 1,3 milliard USD, en hausse de 15% par rapport à l'année précédente, et un bénéfice avant impôts de 423 millions USD, en hausse de 6%, grâce à une exécution rigoureuse, à une efficacité opérationnelle et à la solidité de son réseau panafricain diversifié. Parallèlement à cette croissance, le Groupe a renforcé son efficacité opérationnelle avec un coefficient d'exploitation record de 48,4%.

La croissance des revenus s'appuie sur de solides performances tant au niveau de la Banque des Grandes Entreprises et d'Investissement que de la Banque des Particuliers et Commerciale. Les revenus hors intérêts ont continué de faire preuve de résilience, représentant plus de 41% des revenus totaux, tandis que la rentabilité des capitaux propres tangibles moyens (ROTE) s'est maintenue à un niveau robuste de 21,1%.

Le Groupe a davantage renforcé sa position parmi les banques leaders des paiements en Afrique. Les revenus des paiements ont augmenté de 10%, portés par une hausse des volumes de paiements de gros, une activité accrue d'acquisition de commerçants et la croissance continue des services monétiques. Parallèlement, la valeur des transactions digitales a progressé de 33%, reflétant l'adoption soutenue par les clients des plateformes digitales et des solutions de paiement d'Ecobank.

Le Groupe bénéficie d'une dynamique de croissance généralisée sur l'ensemble de son réseau panafricain. La région Afrique centrale, de l'Est et australe (CESA) affiche les performances les plus robustes, avec un revenu en progression de 20% à 470 millions d'USD. L'Afrique de l'Ouest anglophone (AWA) réalise une hausse de 16% de ses revenus, s'établissant à 372 millions d'USD. L'Afrique de l'Ouest francophone (UEMOA) est restée résiliente avec un revenu en hausse de 6% à 382 millions USD. Le Nigeria a affiché une croissance de 23%, alors que nous avons poursuivi nos actions pour renforcer la qualité des actifs de la région.

La confiance des clients envers le Groupe a continué de s'affirmer durant la période, les dépôts de la clientèle progressant de 3,1 milliards USD en glissement annuel pour atteindre 27 milliards USD. Les dépôts à faible coût (comptes chèques et comptes d'épargne CASA) représentent désormais 85% du total des dépôts, ce qui permet d'optimiser le coût des ressources, tandis que le Groupe a conservé des niveaux confortables de fonds propres et de liquidité pour soutenir le crédit et la croissance future.

Au cours de cette période, Ecobank a renforcé son leadership en matière de finance durable grâce à l'émission réussie d'une Obligation Nature de 450 millions USD à la Bourse de Londres la première Obligation Nature émise par une banque commerciale dans le monde conforme aux directives de l'International Capital Market Association (ICMA). L'émission a été souscrite près de quatre fois, attirant plus de 1,36 milliard USD de demande de la part d'investisseurs africains et internationaux. Le produit de cette émission soutiendra l'agriculture durable, le capital naturel et les infrastructures d'eau dans 24 marchés dans lesquels Ecobank opère.

Jeremy Awori, directeur général du groupe Ecobank, a déclaré :

« Malgré les tensions politiques mondiales qui font grimper les prix de l'énergie et alimentent l'inflation sur plusieurs de nos marchés, nous sommes restés concentrés sur des mesures stratégiques d'efficacité et sur la priorité accordée à nos clients dans la mise en œuvre de notre plan de transformation, ce qui a soutenu notre performance globale. »

Il a ajouté : « Conformément à notre stratégie, nous avons investi de manière rigoureuse dans nos outils, systèmes et talents, permettant à nos collaborateurs de gagner en efficacité opérationnelle, de stimuler les ventes et d'offrir une meilleure expérience à nos clients à l'échelle du Groupe. Nous poursuivons nos investissements dans notre infrastructure technologique pour faire évoluer nos services de paiement, de données et digitaux, en capitalisant sur notre partenariat stratégique avec Google Cloud pour accélérer leur déploiement. Notre architecture technologique moderne, basée sur le cloud, axée sur les API, le mobile et l'intelligence artificielle demeure le pilier de notre expérience client, tout en assurant notre agilité et notre compétitivité future. »

Alors qu'Ecobank entame le second semestre, le leadership du Groupe continue d'être reconnu à travers l'Afrique et dans le monde. Depuis le début de l'année, Ecobank s'est vu décerner de nombreuses distinctions, notamment les prix de « Meilleure banque d'Afrique » et de « Meilleure banque au monde sur les marchés frontières » décernés par Global Finance. Le Groupe a également été désigné « Banque africaine de l'année » lors des African Banker Awards 2026 et a reçu le « Gender Leader Award » lors des Africa CEO Forum Awards 2026. Ensemble, ces distinctions reflètent l'engagement d'Ecobank en faveur de l'excellence, de l'innovation, de l'inclusion et de la création de valeur durable pour toutes ses parties prenantes.

Pour plus d'informations et pour consulter le communiqué financier complet ( en anglais uniquement), veuillez visiter : https://ecobank.com/group/news-and-media/press-releases

FIN ---------------------

À propos du Groupe Ecobank (ou « Ecobank Transnational Incorporated » ou « ETI »)
Le Groupe Ecobank est le premier groupe bancaire panafricain privé, doté d'une expertise africaine inégalée. Présent dans 34 pays d'Afrique subsaharienne, ainsi qu'en France, au Royaume-Uni, aux Émirats arabes unis et en Chine, sa plateforme panafricaine unique offre un point d'accès unique pour les paiements, la gestion de trésorerie, le commerce et l'investissement. Le Groupe emploie plus de 14 000 personnes et propose des produits, services et solutions de banque de détail, banque commerciale, banque de grande entreprise et banque d'investissement à plus de 30 millions de clients, à travers de multiples canaux, y compris numériques. Pour plus d'informations, veuillez consulter ecobank.com

Chistiane Mbimbe Bossom
Group Communications
Ecobank Transnational Incorporated
Email : groupcorporatecomms@ecobank.com
Tel : +228 22 21 03 03

Contact relation investisseurs
Ato Arku
Group Investor Relations
Ecobank Transnational Incorporated
Email : ir@ecobank.com
Tel : +228 22 21 03 03

Commission consultative de travail : Six projets de textes réglementaires au menu de la deuxième session ordinaire de 2026

Jacques — 2026-08-06T22:05:00Z

La Commission consultative du travail (CCT) a entamé, ce mardi 5 août 2026, sa deuxième session ordinaire de l'année, qui se poursuivra jusqu'au 7 août à Ouagadougou. Cette rencontre intervient quelques mois après la première session tenue du 25 au 27 mars 2026. À cette occasion, le ministre des serviteurs du peuple, Mathias Traoré a salué l'engagement des membres de la Commission, dont les recommandations formulées lors de la précédente session ont, selon lui, contribué à améliorer le dispositif législatif relatif au travail.

Revenant sur l'adoption, le 6 mai 2026, de la loi portant Code du travail au Burkina Faso, il a indiqué que cette réforme constitue une avancée majeure pour le droit du travail. Ce nouveau texte, a-t-il expliqué, renforce la protection des travailleurs tout en adaptant le cadre juridique aux évolutions économiques et sociales du pays. Il a toutefois souligné que l'application effective de ce code passe par l'adoption de plusieurs textes réglementaires. C'est dans cette optique que se tient cette deuxième session de la CCT, au cours de laquelle les commissaires sont appelés à examiner six avant-projets de textes.

Ces projets concernent notamment : l'avant-projet d'arrêté fixant la durée hebdomadaire du travail en fonction des saisons dans les exploitations agricoles ; l'avant-projet d'arrêté déterminant les secteurs d'activité où le recours au contrat de travail à durée indéterminée n'est pas d'usage ; l'avant-projet d'arrêté interministériel relatif au contrat d'apprentissage au Burkina Faso ; l'avant-projet d'arrêté définissant les conditions d'ouverture des bureaux ou offices privés de placement ainsi que des entreprises de travail temporaire ; l'avant-projet d'arrêté encadrant les conditions de mise en chômage technique des travailleurs et les modalités de leur indemnisation ; l'avant-projet d'arrêté fixant le modèle de registre d'employeur.

Convaincu de l'expertise et de l'expérience des commissaires, le Ministre des Serviteurs du Peuple les a exhortés à formuler des observations pertinentes et des propositions constructives. Il a exprimé le vœu que les conclusions de leurs travaux contribuent à l'adoption de décisions répondant aux attentes du peuple burkinabè tout en tenant compte des impératifs du développement économique national.

Lefaso.net

Source : Page Facebook du ministère des serviteurs du peuple

Burkina / Transition agroécologique : Une thèse met en exergue les leviers pour une agriculture plus durable

Jacques — 2026-08-06T22:03:00Z

Comment favoriser une transition accélérée vers une agriculture plus résistante au Burkina Faso ? La thèse de doctorat de Théodore Nikiéma, présentée dans le cadre du programme PASET/RSIF, porte précisément sur cette question. Cette étude effectuée de 2022 à 2026 souligne les facteurs influents de l'adhésion aux techniques agroécologiques, l'impact de celles-ci sur la sécurité alimentaire des foyers agricoles et le rôle de l'intelligence artificielle dans la supervision de cette transformation. La thèse, soutenue le 27 juillet 2026 à l'Institut de mathématiques et de sciences physiques (IMSP), a été accueillie avec la mention très honorable.

Théodore Nikiéma est doctorant en Intelligence artificielle et Data Science. Il a conduit ses travaux au sein de l'université d'Abomey-Calavi (Institut de mathématiques et de sciences physiques-IMSP) et de la University of Greenwich (Natural Resources Institute-NRI), avec le soutien d'une bourse du programme PASET/RSIF financée par la contribution du Burkina Faso.

La recherche de Théodore Nikiéma part d'un constat selon lequel : « Les systèmes agricoles actuels montrent de plus en plus leurs limites. De nombreuses études démontrent qu'ils peinent à répondre durablement aux besoins alimentaires d'une population mondiale en constante croissance, tout en préservant les ressources nécessaires aux générations futures. En Afrique subsaharienne, cette situation est aggravée par les effets du changement climatique, la dégradation des terres et la persistance de l'insécurité alimentaire ». Face à ces défis, l'agroécologie apparaît aujourd'hui comme l'une des voies les plus prometteuses vers une agriculture plus résiliente, productive et durable.

Pour mener ses travaux, Théodore Nikièma a puisé dans des données de plus de 5 300 exploitations agricoles issues de l'Enquête permanente agricole du Burkina Faso. Cette base a permis d'établir une typologie des exploitations selon leur niveau d'adoption des pratiques agroécologiques.

L'analyse révèle qu'à l'échelle nationale, seulement 9 % des exploitations agricoles présentent un niveau élevé de combinaison des pratiques agroécologiques (IC à 95 % : 8 à 11 %). D'après l'étude, il existe d'importantes disparités entre les régions. Les régions du Nord, du Centre-Nord et de l'Est, confrontées à de fortes contraintes pédoclimatiques, affichent des niveaux d'adoption relativement plus élevés que d'autres parties du pays.

Des effets positifs sur la sécurité alimentaire

L'un des principaux enseignements de la recherche concerne le lien entre agroécologie et sécurité alimentaire. Les résultats montrent que les ménages agricoles ayant adopté un niveau élevé de pratiques agroécologiques sont significativement moins exposés à l'insécurité alimentaire que ceux utilisant principalement des pratiques conventionnelles. Le taux d'insécurité alimentaire est ainsi estimé à 7 % dans les exploitations à forte intensité agroécologique, tandis que dans les exploitations conventionnelles, il est de 15 %. Une différence statistiquement significative (p < 0,05).

Ces résultats confortent l'idée que la transition agroécologique peut contribuer non seulement à une gestion plus durable des ressources, mais également à une amélioration des conditions de vie des ménages ruraux.
Au-delà du diagnostic, la thèse explore les possibilités offertes par les outils d'intelligence artificielle pour accompagner les politiques agricoles.

À partir de séries de données de panel et de méthodes de Machine Learning, Théodore Nikiéma a développé un modèle capable de prédire l'évolution future des taux d'adoption des pratiques agroécologiques. Cette approche pourrait permettre de suivre la dynamique de la transition même lorsque les données statistiques les plus récentes ne sont pas encore disponibles.
La recherche identifie plusieurs freins à la diffusion des pratiques agroécologiques. Parmi eux figurent le faible accès au crédit agricole, les difficultés de commercialisation des produits agroécologiques ainsi que l'insuffisance des politiques publiques de soutien.

À l'inverse, plusieurs facteurs favorisent cette transition, notamment une meilleure sécurité alimentaire des ménages engagés dans l'agroécologie, le faible coût de la main-d'œuvre familiale et la participation active des producteurs aux organisations paysannes.
Au regard de ces résultats, la thèse recommande une réorientation progressive des politiques agricoles en faveur des pratiques durables et une adaptation des mécanismes de subvention afin d'encourager leur adoption.

L'auteur souligne également la nécessité d'intensifier les efforts portant sur l'intégration des arbres dans les systèmes agricoles, les techniques de conservation et de restauration des sols ainsi que la diversification des productions végétales et animales.
La recherche préconise par ailleurs de mieux valoriser les produits issus de l'agroécologie, notamment par leur promotion sur les marchés, l'octroi de prix rémunérateurs aux producteurs et leur intégration progressive dans les marchés publics d'approvisionnement des écoles, des centres de santé, des casernes militaires et des administrations.

Pour les travaux futurs, Théodore Nikiéma recommande d'approfondir les recherches sur les mécanismes par lesquels l'agroécologie renforce la résilience face aux changements climatiques. Il souligne également l'importance d'étudier davantage la contribution des jeunes et des femmes à cette transition, ces acteurs jouant un rôle déterminant dans le développement agricole en Afrique.
À travers cette recherche, l'auteur apporte des éléments empiriques susceptibles d'alimenter les politiques publiques et les stratégies de développement en faveur d'une agriculture plus durable, résiliente et inclusive au Burkina Faso.

À noter que la soutenance a eu lieu devant un jury présidé par Enoch Achigan, professeur titulaire à l'université d'Abomey-Calavi au Benin. Avec comme rapporteurs Aubin Seogo, maître de conférences agrégé (Université Joseph Ki-Zerbo, Burkina Faso) ; Cokou Patrice Kpade, maître de conférences agrégé (Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue, Canada) ; Gérard Gouwakinou, professeur titulaire (Université de Parakou, Benin).

Florent Okry, professeur titulaire (Université nationale d'agriculture, Benin) était l'examinateur, Eugène C. Ezin, professeur titulaire (Université d'Abomey-Calavi), Bénin, le directeur de thèse. La thèse a été codirigée par Sylvain Kpenavoun, professeur titulaire (Université d'Abomey-Calavi, Bénin) et Pamela Katic, Associate Professor, University of Greenwich, Royaume-Uni.

Lefaso.net

Koudougou : La JEC-SEG clôt ses journées atypiques par une plantation d'arbres

Jacques — 2026-08-06T22:00:00Z

À l'occasion de ses journées atypiques organisées les 27 et 28 juin 2026, la cellule SEG de la Jeunesse étudiante catholique (JEC) de l'université Norbert Zongo de Koudougou a posé un geste en faveur de l'environnement. Avec l'appui de sa marraine, Maïmouna C. Marie-Ange Sabine Traoré épouse Yé, des plants fruitiers ont été mis en terre dans la cour de l'aumônerie de la paroisse universitaire, en écho au Mois de l'arbre institué par le gouvernement.

Dans le cadre de ses activités annuelles dénommées « Journées atypiques JEC », la cellule SEG de la Jeunesse étudiante catholique (JEC) de l'université Norbert Zongo de Koudougou a organisé, les 27 et 28 juin 2026, une série d'activités placées sous le signe de la fraternité, de la foi et de l'engagement citoyen.
Pour marquer la clôture de cette édition, une séance de plantation d'arbres a été organisée dans la cour de l'aumônerie de la paroisse universitaire. Des plants fruitiers ont ainsi été mis en terre par les membres de la JEC-SEG, avec l'appui de la marraine qui avait à ses côtés son époux, le docteur Éric Georges S. N. Yé, lui-même enseignant d'université.

Cette initiative est née de la volonté de la marraine d'apporter sa contribution au Mois de l'arbre décrété par le gouvernement. Sollicitée par Constant D. Coulibaly, consultant aux Nations unies et ancien membre de la JEC-SEG de Koudougou, elle a accepté d'accompagner l'événement.
« Approchée par un collègue du nom de Constant D. Coulibaly, consultant aux Nations unies et ancien de la JEC-SEG Koudougou, et vu que je suis également très engagée dans la foi catholique, j'ai jugé bon d'apporter ma touche à l'éclat de l'événement », a-t-elle expliqué.

La marraine Maïmouna C. Marie-Ange Sabine Traoré épouse Yé, lors de son discours

Pour les membres de la JEC-SEG, cette activité environnementale a donné une dimension particulière aux journées atypiques. Ils estiment que la plantation d'arbres constitue un symbole fort de leur engagement en faveur de la protection de l'environnement, tout en traduisant les valeurs de responsabilité et de solidarité promues par leur mouvement.

Les participants n'ont pas manqué d'exprimer leur gratitude à l'endroit de leur marraine. Ils ont salué son engagement, sa disponibilité ainsi que son soutien à la réussite de cette initiative, la décrivant comme une femme de cœur, empreinte d'humilité et profondément attachée aux valeurs humaines et chrétiennes.
À travers ce geste, la cellule SEG de la JEC de l'université Norbert Zongo de Koudougou entend rappeler que la protection de l'environnement est une responsabilité collective et que chaque action, même modeste, contribue à la préservation du cadre de vie pour les générations futures.

La photo de famille lors de la clôture des activités de la journée JEC SEG

Au-delà de cette activité de reboisement, la 7ᵉ édition des Journées atypiques de la JEC-SEG a été marquée par un programme riche et varié. Les participants ont notamment pris part à un cross populaire suivi d'une séance d'aérobic, à un match de football maracaña opposant les anciens aux jécistes, ainsi qu'à des sessions de formation portant sur la fabrication de chaussures à base de pneus recyclés, la saponification et les techniques de recherche d'emploi.

La rencontre a également été ponctuée par un concours sur la connaissance de la JEC, une cérémonie officielle d'ouverture, des distinctions décernées aux lauréats, des échanges d'expériences avec les anciens membres du mouvement, l'audition et l'adoption des rapports moral et financier, avant de s'achever par l'élection d'un nouveau bureau de la cellule.

Lefaso.net

Décès de NIKIEMA née CONOMBO Yalgado Marie Lambert : Remerciements et faire-part

Manager 2 — 2026-08-06T21:00:00Z

Les grandes familles : NIKIEMA, GUIGMA, ZOUNGRANA, SIMPORE, RINGTOUMDA,
BONKOUNGOU, DAKISSAGA, NAYAOGUE, YERBANGA, DIPAMA, KABORE,

Les familles alliées :
CONOMBO, COMPAORE, ILBOUDO, BALMA, TASSEMBEDO, KABORE

Monsieur Ywoga COMPAORE à Koubri (Vossin)

Monsieur Emmanuel CONOMBO,
Madame Naminata CONOMBO/OUATTARA,

Les frères et sœurs Pierre CONOMBO, Virginie TCHALIM/CONOMBO, Désiré Clément CONOMBO à Ouagadougou,

le veuf, Monsieur Denis NIKIEMA, Fonctionnaire de Police à la retraite,

les enfants Franck Donald NIKIEMA, Wend-Yam Fabrice Wenceslas NIKIEMA, Prisca Daria Wendkuni NIKIEMA,

les petits enfants : Wend-Panga Ange Manuella, Wendpuiré Shalom Félicia, Délwendé Grâce Espéranza

vous remercient du fond du cœur pour votre soutien, vos prières et vos marques d'attention multiformes lors de la maladie et du rappel à Dieu de leur fille, sœur, épouse, mère, tante, belle-fille, grand-mère, Madame NIKIEMA née CONOMBO Yalgado Marie Lambert (à la retraite et précédemment en service à la Société Sol Confort et Décor) le lundi 20 Juillet 2026 à Ouagadougou.

Que par la miséricorde de Dieu l'âme de notre chère Yalgado Marie Lambert NIKIEMA/CONOMBO repose en paix.

UNION DE PRIERE

Retrouvez le programme des messes pour le repos de son âme à l'adresse suivante : bit.ly/messesmarie

IFPB : Le Test de niveau d'entrée de la session de septembre 2026 se déroulera le 26 septembre 2026

Jacques — 2026-08-06T21:00:00Z

In memoriam : Ilboudo Marcel Félix

Manager 2 — 2026-08-06T21:00:00Z

CEGECI : opération spéciale de recouvrement des arriérés de loyers du 20 juillet au 19 août 2026

Manager 2 — 2026-08-06T21:00:00Z

Appel à candidatures pour le recrutement de cinquante (50) étudiants en première année du Diplôme d'Etudes Supérieures de Comptabilité et de Gestion Financière (DESCOGEF). Le diplôme est de niveau Master (BAC+5)

Jacques — 2026-08-06T21:00:00Z

Appel à candidatures pour le recrutement d'étudiants pour la préparation au Diplôme d'Etudes Supérieures de Comptabilité
et de Gestion Financière (DESCOGEF)

Année académique 2026-2027

Le Coordonnateur du Centre agréé de Formation à l'Expertise Comptable et Financière du Burkina Faso (CFECF-BF) informe le public (étudiants et professionnels) de l'ouverture d'une session de recrutement de cinquante (50) étudiants en première année du Diplôme d'Etudes Supérieures de Comptabilité et de Gestion Financière (DESCOGEF). Le diplôme est de niveau Master (BAC+5).

1- Conditions d'admission
La formation est ouverte aux titulaires d'un diplôme de licence (BAC+3) en comptabilité ou en gestion conformément au Règlement N°03_2020_CM_UEMOA instituant le Diplôme d'Etudes Supérieures en Comptabilité et de Gestion Financière (DESCOGEF) commun aux Etats de l'Union Economique et Monétaire Ouest-Africaine (UEMOA).

2- Admission
Les candidats présélectionnés à l'issue d'un examen de leur dossier seront soumis à un entretien avec le jury de sélection qui retiendra la liste finale des candidats admis.

3- Frais d'inscription et de formation
Les frais d'inscription annuelle s'élèvent à cinquante mille (50 000) Francs CFA.
Les frais de scolarité pour la première année s'élèvent à deux millions (2 000 000) FCFA payables en trois (03) tranches dont 50% à l'inscription. Les frais de scolarité pour la 2ème année s'élèvent à deux millions cinq cent mille (2 500 000) Francs CFA.

4- Composition du dossier
– une demande manuscrite non timbrée, adressée au Président du Conseil Scientifique du Centre ;
– un Curriculum vitae ;
– une lettre de motivation ;
– une photocopie certifiée conforme à l'original (par la Mairie ou le Commissariat de police) du diplôme de la Licence et du Baccalauréat ;

– l'attestation de reconnaissance CAMES du diplôme (pour les établissements privés) ;
– quatre (4) photographies récentes portant au verso votre nom, prénoms et votre signature ;
– une pièce d'état civil ou tout document permettant d'établir votre filiation ;
– les relevés de notes du Baccalauréat et de la 1ère à la 3ème année de la licence ;
– une photocopie de la quittance de paiement des frais de dépôt des dossiers.

5- Dépôt des dossiers de candidatures :
– Dépôt des dossiers de candidatures : du 20 Juillet au 28 Août 2026 ;
– Présélection : 12 Septembre 2026 ;
– Entretiens : 19 Septembre 2026 ;
– Résultats : 26 Septembre 2026 ;
– Début des cours : 12 Octobre 2026.

Le dépôt des dossiers a lieu du lundi au vendredi, de 8 heures à 12 heures 30 minutes et de 13 heures 30 minutes à 15 heures 30 minutes et le samedi de 08 heures à 12 heures au Centre agréé de Formation à l'Expertise Comptable et Financière (sise à l'Université de Technologie et de Management – UTM, Ouaga 2000)
Pour toute autre information complémentaire, contacter le Centre à l'adresse suivante : consortiumburkina@gmail.com Tél 25 48 37 01.

NB : Les frais de dépôt de dossiers s'élèvent à vingt-cinq mille (25 000) francs
CFA, payable auprès de la comptabilité du Centre.

La formation est dispensée dans la soirée à partir de 18 heures du lundi au vendredi et le samedi à partir de 15 heures. La présence aux cours est obligatoire.

TRES IMPORTANT
Les étudiants inscrits au CFECF-BF bénéficient également d'une inscription dans l'une des universités dans le cadre du partenariat signé avec les universités Joseph KI-ZERBO et Thomas SANKARA.
A cet effet les étudiants du CFECF-BF sont autorisés à s'inscrire dans l'un des Instituts (IBAM ou IUFIC) de leur choix pour l'obtention d'un Master en Sciences Techniques Comptables et Financières (M-STCF), en plus du diplôme sous-régional de l'UEMOA (DESCOGEF),
A travers cette inscription, ils bénéficieront de tous les avantages qu'offre l'université à ses étudiants (FONER…..)

Le Coordonnateur

Pr Robert BATIONO
Maître de Conférences Agrégé en Gestion
Chevalier de l'Ordre de l'Etalon

Ampliations :
– DAOI
– IBAM
– IUFIC
– ONECCA
– DGESUP

Appel à candidatures pour le recrutement de cinquante (50) étudiants en première année du Diplôme d'Etudes de Comptabilité et Gestion Financière (DECOGEF) de l'UEMOA. Le diplôme est de niveau licence (BAC+3)

Jacques — 2026-08-06T21:00:00Z

Année académique 2026-2027

Le Coordonnateur du Centre agréé de Formation à l'Expertise Comptable et Financière du Burkina Faso (CFECF-BF) porte à la connaissance du public (étudiants et professionnels) qu'il est ouvert dans le Centre agréé de Formation à l'Expertise Comptable et Financière du Burkina Faso le de l'ouverture d'une session de recrutement de cinquante (50) étudiants en première année du Diplôme d'Etudes de Comptabilité et Gestion Financière (DECOGEF) de l'UEMOA. Le diplôme est de niveau licence (BAC+3).

1- Conditions d'admission
Peuvent faire acte de candidature :
La formation est ouverte aux titulaires du diplôme de baccalauréat (toutes séries) conformément aux articles 4 ; 5 et 6 du Règlement N°03_2020_CM_UEMOA instituant le Diplôme d'Etudes de Comptabilité et Gestion Financière (DECOGEF) commun aux Etats de l'Union Economique et Monétaire Ouest-Africaine (UEMOA).

2- Admission
Les candidats présélectionnés à l'issue d'un examen de leur dossier seront soumis à un entretien avec le jury de sélection qui retiendra la liste finale des candidats admis.

3- Frais d'inscription et de formation

Les frais d'inscription annuelle s'élèvent à cinquante mille (50 000) Francs CFA.
Les frais de formation annuels s'élèvent à un million (1 000 000) FCFA payables en trois (03) tranches dont 50% à l'inscription.

4- Composition du dossier
– une demande manuscrite non timbrée, adressée au Président du Conseil Scientifique du Centre ;
– une photocopie certifiée conforme à l'original (par la Mairie ou le Commissariat de police) du diplôme de Bac ;
– quatre (4) photographies récentes portant au verso votre nom, prénoms ;
– une pièce d'état civil ou tout document permettant d'établir votre filiation ;
– les relevés de notes des années de seconde à la terminale ;
– une photocopie légalisée du relevé de notes du BAC ;
– une photocopie de la quittance de paiement des frais de dépôt des dossiers.

5- Dépôt des dossiers de candidatures :

– Dépôt des dossiers de candidatures : du 20 Juillet au 28 Août 2026 ;
– Présélection : 05 Septembre 2026 ;
– Entretiens : 12 Septembre 2026 ;
– Résultats : 19 Septembre 2026 ;
– Réunion avec l'administration : 03 Octobre 2026 ;
– Début des cours : 12 Octobre 2026.

Le dépôt des dossiers a lieu du lundi au vendredi, de 8 heures à 12 heures 30 minutes et de 13 heures 30 minutes à 15 heures 30 minutes et le samedi de 08 heures à 12 heures au Centre agréé de Formation à l'Expertise Comptable et Financière (sise à l'Université de Technologie et de Management – UTM à Ouaga 2000)

Pour toute autre information complémentaire, contacter le Centre à l'adresse suivante consortiumburkina@gmail.com, tél. : 25 48 37 01.

NB : Les frais de dépôt des dossiers s'élèvent à vingt-cinq mille (25 000) francs CFA.
Payable auprès de la comptabilité du Centre.
La formation est dispensée en présentiel et en cours du jour. La présence aux
cours est obligatoire.

TRES IMPORTANT
Les étudiants inscrits au CFECF-BF bénéficient également d'une inscription dans l'une des universités dans le cadre du partenariat signé avec les universités Joseph KI-ZERBO et Thomas SANKARA.
A cet effet les étudiants du CFECF-BF sont autorisés à s'inscrire dans l'un des Instituts (IBAM ou IUFIC) de leur choix pour l'obtention d'une Licence en Sciences Techniques Comptables et Financières (L-STCF), en plus du diplôme sous-régional de l'UEMOA (DECOGEF),
A travers cette inscription, ils bénéficieront de tous les avantages qu'offre l'université à ses étudiants (FONER…..)

Le Coordonnateur

Pr Robert BATIONO
Maître de Conférences Agrégé en Gestion
Chevalier de l'Ordre de l'Etalon

Ampliations :
– DAOI
– IBAM
– IUFIC
– ONECCA
– DGESUP

Recrutement de 120 ouvriers qualifiés monteurs de lignes HTB : La SONABEL réaménage le calendrier des épreuves

Manager 2 — 2026-08-06T16:00:00Z

AVIS d'Appel d'Offres Ouvert pour la Réalisation de 2 jardins scolaires avec système d'irrigation par aspersion de 750 m2 chacun, muni de château d'eau capacité de 5,6m3, de bassin de collecte et dotés de forages, d'équipements de pompage solaire dans la commune de Bagassi région des BANKUI

Jacques — 2026-08-06T11:53:19Z

Réalisation de trois (03) jardins scolaires de 750 m2, muni de château d'eau, de bassin de collecte et dotés de forage, d'équipements de pompage solaire dans la commune de Toussiana et cinq (05) jardins scolaires de 750 m2, muni de château d'eau, de bassin de collecte et dotés de forage, d'équipements de pompage solaire dont 02 dans la commune de Péni, 01 dans la commune de Bama, 01 dans la commune de Koumbia et 01 dans la commune de Fouzan région du Guiriko. Et de Réalisation de 2 jardins scolaires avec système d'irrigation par aspersion de 750 m2 chacun, muni de château d'eau capacité de 5,6m3, de bassin de collecte et dotés de forages, d'équipements de pompage solaire dans la commune de Bagassi région des BANKUI

CAMP ANGLAIS OUAGA-ACCRA 2026 : Offrez à vos enfants une immersion totale !

Jacques — 2026-08-06T11:41:23Z

Besoin d'allier apprentissage de l'anglais et vacances inoubliables ? Rejoignez la 37ème édition du camp de vacances SO.VIE.CAP !

Au programme : 96 heures d'immersion linguistique, détente, et découvertes uniques sous la protection des forces de sécurité.

Deux options au choix :
Option 1 (195 000 FCFA) : Cours intensifs, pique-nique à la plage et loisirs à Accra.
Option 2 (245 000 FCFA) : Randonnée, excursion, visite de la Maison des Esclaves et du Kakum National Park.

Âge requis : 06 à 35 ans
Dates : Du 31 août au 09 septembre
🔒 Réservation : Avance dès aujourd'hui à partir de 50 000 FCFA !

📞 Contactez-nous sur WhatsApp pour les inscriptions : +226 54 96 21 21

SO.VIE.CAP : Un espace qui suscite le goût de l'effort, l'excellence et l'ouverture d'esprit !

SORTIE OUAGA - ACCRA 2026 : Le plus beau cadeau pour L'AVENIR DE VOTRE ENFANT !

Jacques — 2026-08-06T11:40:18Z

CHOISISSEZ LA FORMULE DE SON AVENIR :

Option 1 : 195 000 FCFA — L'Immersion Essentielle
– 96 heures d'immersion linguistique intensive pour débloquer l'anglais parlé avec assurance.
– Ateliers de langues dynamiques, grands moments de loisirs et pique-nique mémorable à la plage d'Accra.
– Visites culturelles incluses : Musée, Mausolée et Bibliothèque du Dr. Kwame Nkrumah.

Option 2 : 245 000 FCFA — Le Pack Découverte Totale
– L'intégralité des prestations de l'Option 1.
– Excursion historique chargée d'émotion à la célèbre Maison des Esclaves de Cape Coast face à l'océan.
– Grande randonnée d'aventure et de dépassement de soi au Kakum National Park.

📅 Dates du voyage : Du 31 Août au 09 Septembre 2026.
Facilité de paiement : Sécurisez sa place dès aujourd'hui avec un premier versement à partir de 50 000 FCFA seulement !

🚨 Les places sont limitées !
📞 Contactez-nous directement par WhatsApp pour recevoir le programme complet et l'inscrire : +226 54 96 21 21

Sécurité : La Police nationale outille ses nouveaux responsables pour une gouvernance plus efficace

Jacques — 2026-08-05T22:47:00Z

Une trentaine de directeurs et responsables récemment nommés à des postes de commandement au sein de la police nationale prennent part à une session de renforcement des capacités. Organisée par la police nationale, la formation a débuté ce mercredi 5 août 2026 à Ouagadougou, à la Direction générale de la police nationale (DGPN).

Cette session de formation vise ainsi à renforcer le leadership des nouveaux responsables afin de leur permettre de relever efficacement les défis liés à la sécurité publique et à la gouvernance de l'institution policière. Pendant trois jours, ces directeurs et responsables nouvellement nommés seront outillés sur plusieurs thématiques essentielles à l'exercice de leurs nouvelles fonctions. Les modules portent notamment sur la gouvernance sécuritaire, l'utilisation des statistiques dans la planification de la sécurité publique, la gestion des crises et la communication institutionnelle, ainsi que la gestion administrative et financière. Un module sur la gestion du stress et la prise de décision en situation complexe leur sera dispensé également.

Les participants ont répondu présent à cette session de formation

À travers cette initiative, le directeur général de la police nationale, l'inspecteur général de police Thierry Dofizouho Tuina, entend doter ces responsables des connaissances, des outils et des méthodes nécessaires pour améliorer l'efficacité de leur action, surtout dans un contexte marqué par des défis sécuritaires.
S'adressant aux participants, il les a exhortés à faire preuve d'exemplarité dans l'exercice de leurs responsabilités. « Nous attendons de vous une gouvernance exemplaire, fondée sur la responsabilité, la transparence, la redevabilité et la culture de l'excellence. Soyez des cadres patriotes, courageux et déterminés, capables de porter les ambitions de notre institution avec loyauté et professionnalisme », a-t-il déclaré.

Le directeur général de la police a également rappelé les valeurs qui doivent guider l'action de chaque policier dans le contexte de la Révolution progressiste populaire (RPP). « Chaque responsable public est d'abord un serviteur du peuple. Notre mission consiste à protéger les citoyens, défendre les intérêts supérieurs de la nation et contribuer à l'édification d'un Burkina Faso souverain, prospère et sécurisé », a-t-il souligné.

Par ailleurs, il a attiré leur attention sur trois responsabilités essentielles qui incombent aux responsables des différentes structures. Il s'agit, en premier lieu, de la responsabilité opérationnelle, qui fait d'eux les garants du bon fonctionnement et de l'efficacité de leurs services. À cela s'ajoute la responsabilité humaine, qui implique une gestion attentive des équipes, fondée sur l'écoute, l'accompagnement et la valorisation des compétences. Enfin, il a insisté sur la responsabilité institutionnelle, qui exige de chaque responsable qu'il veille au respect des valeurs, des orientations et de l'image de l'institution dans l'exercice de ses fonctions.

« Vous êtes les garants de l'efficacité de vos structures. Un chef se distingue avant tout par son comportement », indique Thierry Dofizouho Tuina, directeur général de la police nationale

« Vous incarnez désormais l'image de la police nationale. Vos décisions, votre langage, votre conduite et votre sens du service doivent refléter les valeurs qui fondent notre institution : le patriotisme, l'intégrité, le respect des lois, le sens du sacrifice, la discipline et l'engagement au service exclusif de la nation », a-t-il ajouté.

Thierry Dofizouho Tuina formule le vœu qu'à l'issue de cette formation, les participants fassent preuve d'un professionnalisme accru et disposent des compétences nécessaires pour relever efficacement les défis liés à leurs missions. L'objectif ultime est de contribuer, à travers leurs actions, au renforcement de la paix et de la cohésion sociale dans le pays. Il n'a pas manqué de rappeler qu'en tant que serviteurs du peuple, leur travail sera apprécié à l'aune des résultats perçus par les citoyens. Il s'est également dit confiant que le contenu de la formation permettra aux apprenants d'acquérir les connaissances et les aptitudes requises pour accomplir leurs missions, conformément aux orientations fixées par les plus hautes autorités de l'État.

Muriel Dominique Ouédraogo/Serge Ika Ki
Lefaso.net

Les 100 Visages du Burkina Digital : Arouna Ouattara, du laboratoire de cybercriminalité aux grands projets de l'État

Manager 2 — 2026-08-05T22:45:00Z

À moins de 100 jours de l'ouverture de Le Faso Digital 2026, nous poursuivons notre série consacrée aux femmes et aux hommes qui façonnent le Burkina numérique. Cent personnalités, cent parcours. Aujourd'hui, nous mettons en lumière le Commissaire principal de police Arouna Ouattara, Directeur général de l'Agence nationale de promotion des technologies de l'information et de la communication (ANPTIC), l'un des principaux artisans de la modernisation numérique de l'administration publique burkinabè.

À l'heure où les États accélèrent leur transformation digitale, la qualité des infrastructures numériques, la sécurité des systèmes d'information et la dématérialisation des services publics deviennent des leviers essentiels de performance, de transparence et de souveraineté. Derrière ces mutations se trouvent des femmes et des hommes capables de concevoir les architectures, de conduire les réformes et de fédérer les acteurs autour d'une vision commune. Le Commissaire principal Arouna Ouattara fait partie de cette génération d'experts qui allient une solide culture informatique à une expérience opérationnelle des enjeux de sécurité. Ingénieur de conception en systèmes d'information, officier supérieur de police et manager public, il s'est imposé comme l'un des visages de la transformation digitale de l'État.

Un ingénieur devenu bâtisseur du numérique public

Le parcours d'Arouna Ouattara illustre la rencontre entre les technologies de l'information et le service public.

Formé à l'École supérieure d'informatique de l'Université Polytechnique de Bobo-Dioulasso, où il obtient successivement les diplômes d'ingénieur de travaux puis d'ingénieur de conception en informatique, il complète son parcours à l'École nationale de Police en devenant Commissaire de Police.

Cette double compétence lui permet très tôt de comprendre que le numérique ne relève pas uniquement de la technologie, mais constitue également un enjeu majeur de gouvernance, de sécurité et de modernisation de l'action publique.

Des premières applications à la cybercriminalité

Après une première expérience dans le secteur privé comme responsable Recherche et Développement chez YESBO Burkina, il rejoint la Police nationale où il participe à la conception des premières solutions informatiques destinées aux services de sécurité.

Très vite, il est appelé à prendre la tête de la Division technique anti-cybercriminalité. À cette fonction, il contribue à structurer les capacités nationales d'investigation numérique. Il pilote notamment la mise en place du laboratoire de criminalistique numérique de la Police nationale, accompagne les officiers de police judiciaire dans plusieurs centaines d'enquêtes liées aux preuves électroniques, forme plus de deux cents enquêteurs spécialisés et sensibilise largement les citoyens aux risques du cyberespace.

Son engagement dépasse le cadre national. Il participe à la création de la Brigade centrale de lutte contre la cybercriminalité, contribue à l'élaboration de la stratégie nationale de lutte contre la cybercriminalité et prend part aux travaux ayant conduit à l'intégration des infractions numériques dans le Code pénal burkinabè.

Au cœur de la transformation digitale de l'administration

En 2020, Arouna Ouattara rejoint le ministère en charge de la Fonction publique en qualité de Directeur des services informatiques. Cette étape marque un tournant vers la modernisation de l'administration.

Sous sa responsabilité, plusieurs projets structurants voient le jour : mise en œuvre du schéma directeur du système d'information, création du centre de données du ministère, renforcement de la sécurité informatique, déploiement d'un centre de services (HelpDesk) et surtout accélération de la dématérialisation de nombreuses procédures administratives.

Des plateformes aujourd'hui bien connues des agents publics, telles que eConcours, eSITA, eNotation, PRISCA, SADINA ou encore ALIAS 2.0, figurent parmi les initiatives qu'il a accompagnées dans leur mise en œuvre, contribuant à rapprocher l'administration des citoyens et à améliorer l'efficacité des services publics.

L'ANPTIC, laboratoire du Burkina numérique

Nommé Secrétaire général de l'ANPTIC en 2022 puis Directeur général en avril 2026, Arouna Ouattara prend une place centrale dans la gouvernance numérique nationale.
À ce poste, il coordonne plusieurs chantiers majeurs de la transformation digitale. Son action porte notamment sur le développement des infrastructures numériques critiques de l'État, avec la mise en place de centres de données de secours (Disaster Recovery), le renforcement des réseaux gouvernementaux, l'amélioration de la disponibilité des services numériques et la supervision progressive des infrastructures stratégiques.

Il accompagne également la dématérialisation de nombreuses procédures administratives, la généralisation des plateformes collaboratives de gestion documentaire et apporte un appui stratégique aux ministères et institutions engagés dans leur transformation numérique.

Responsable du suivi de plusieurs chantiers prioritaires de la feuille de route nationale de transformation digitale à l'horizon 2030, il participe activement à la construction d'une administration plus performante, plus connectée et davantage orientée vers les usagers.

Un promoteur de la gouvernance numérique

Au-delà des réalisations techniques, Arouna Ouattara défend une vision où la transformation digitale repose autant sur les infrastructures que sur les compétences humaines, les méthodes de gouvernance et la sécurité des systèmes d'information.
Certifié COBIT 5 et ISO 27001 Lead Implementor, il associe les meilleures pratiques internationales aux réalités de l'administration burkinabè. Ses compétences couvrent la gouvernance des systèmes d'information, la cybersécurité, la gestion de projets informatiques, les infrastructures publiques numériques ainsi que la conduite des réformes organisationnelles.

Il contribue également au renforcement des capacités des ingénieurs et des nouveaux informaticiens de l'administration, convaincu que le succès de la transition numérique dépend avant tout des femmes et des hommes qui la portent.

Une vision d'un État numérique souverain

Le parcours d'Arouna Ouattara montre que la transformation digitale ne consiste pas uniquement à acquérir des équipements ou à développer des applications. Elle suppose une vision de long terme, des infrastructures résilientes, des services sécurisés, des compétences nationales solides et une gouvernance cohérente.

Cette vision rejoint pleinement les ambitions de Le Faso Digital 2026, qui promeut un numérique au service du développement, de l'efficacité de l'action publique et de la souveraineté nationale.

Pourquoi fait-il partie des 100 Visages du Burkina Digital ?

Parce qu'il est l'un des principaux artisans de la transformation numérique de l'administration publique burkinabè.

Parce qu'il a contribué à renforcer les capacités nationales en matière de cybersécurité, d'investigation numérique et de lutte contre la cybercriminalité.

Parce qu'il pilote aujourd'hui, à la tête de l'ANPTIC, plusieurs projets structurants liés aux infrastructures numériques, aux centres de données, à la dématérialisation des services publics et à la modernisation de l'État.

Parce qu'il incarne une génération de dirigeants capables de conjuguer expertise technologique, vision stratégique et sens du service public.

Et parce que, pour lui, le numérique n'est pas une fin en soi, mais un levier de transformation durable au service des citoyens, de l'administration et du développement du Burkina Faso.

www.lefasodigital.net

Burkina/Sport hippique : « Un jockey n'a pas d'avenir après sa carrière », regrette Tarr Sidi Mohamed, ancien grand jockey

Jacques — 2026-08-05T22:42:00Z

Ancien jockey, aujourd'hui moniteur d'équitation, Tarr Sidi Mohamed a consacré toute son existence aux chevaux. De ses premiers galops à l'âge de 9 ans à ses victoires sur les hippodromes du Burkina Faso et de la sous-région, son parcours est celui d'un homme guidé par une passion qui n'a jamais faibli. Malgré les difficultés financières qui entourent le sport hippique, il continue de transmettre son savoir aux plus jeunes et rêve d'un avenir meilleur pour les jockeys burkinabè.

Dans son univers, le cheval n'est pas seulement un moyen de compétition ou une source de revenus. Il est un compagnon de vie. Lorsque Tarr Sidi Mohamed parle de cet animal, son visage laisse transparaître une passion intacte malgré les années.

« Le cheval, c'est une passion depuis mon enfance. Jusqu'à présent, je suis toujours dans le cheval parce que je me nourris de ça. Je m'occupe des chevaux des gens, je les entraîne, je les accompagne. Ce n'est pas seulement un travail pour moi, c'est quelque chose que j'aime profondément. Quand on aime le cheval, on accepte les sacrifices parce qu'il faut du temps, de la patience et beaucoup d'attention pour s'occuper de lui », explique-t-il.

Une rencontre qui a changé sa vie

L'histoire de Tarr Sidi Mohamed avec les chevaux commence en 1988. À cette époque, il suit simplement un ami qui possédait des chevaux. Ce qui devait être une simple curiosité devient rapidement une véritable vocation.

« Au début, j'avais peur. Je regardais seulement mon ami avec ses chevaux. Mais un jour, j'ai décidé d'essayer de monter. Petit à petit, j'ai commencé à prendre confiance. La première fois que j'ai participé à une course, je suis arrivé premier. Après cette victoire, j'ai compris que quelque chose était né en moi. J'ai continué et c'est devenu une passion qui ne m'a plus quitté », se souvient-il.

À peine âgé de 9 à 10 ans lorsqu'il découvre l'équitation, le jeune Tarr Sidi Mohamed progresse rapidement. Après seulement deux séances d'apprentissage, il se retrouve déjà sur les premières marches du podium. Cette facilité n'est pas totalement surprenante car dans sa famille, le cheval occupait déjà une place importante. Son grand-père était également cavalier. « Mon grand-père montait aussi à cheval. Donc, quelque part, c'est une continuité. J'ai grandi avec cette culture du cheval. Ce n'est pas quelque chose que j'ai découvert par hasard, c'est une passion qui était déjà présente dans mon environnement », confie-t-il.

Sidi Mohamed Tarr a commencé ses premiers galops à l'âge de 9 ans

Un champion sur les hippodromes

Au fil des années, Tarr Sidi Mohamed devient l'un des jockeys les plus performants de son époque. Il participe à plusieurs compétitions et s'impose comme une référence au Burkina Faso.
Il garde un souvenir particulier de ses victoires avec son cheval Chérif, aujourd'hui disparu.
« Chérif est le cheval qui m'a le plus marqué. Avec lui, j'ai remporté beaucoup de courses. Quand on travaille longtemps avec un cheval, une relation particulière se crée. Ce n'est pas seulement monter dessus pour courir. Il faut connaître son caractère, ses forces, ses limites. Il faut être capable de sentir ce qu'il peut donner pendant une compétition », raconte-t-il.

Parmi ses plus grands souvenirs figure la victoire au Grand Prix de la LONAB en 1992, une compétition qui reste gravée dans sa mémoire.
« Ce jour-là, au départ, les autres chevaux m'avaient distancé. J'étais presque dernier et franchement, je ne croyais plus à la victoire. Mais mon cheval a continué à avancer, il a repris les autres progressivement. Sur les trois tours, il est revenu jusqu'à prendre la première place à l'arrivée. C'était une grande émotion parce que je pensais que tout était perdu », se rappelle-t-il.
Entre 1991 et 1993, il remporte trois trophées majeurs de cette compétition. Au total, il estime avoir décroché une vingtaine de trophées au cours de sa carrière.

Entre passion et dangers du métier

Être jockey est un métier exigeant qui demande une grande maîtrise, mais aussi beaucoup de courage. Tarr Sidi Mohamed garde en mémoire des moments où sa vie a été mise en danger.
« Il y a eu une course où j'ai vraiment eu peur. La selle du cheval était mal attachée. Quand le cheval s'est lancé, elle s'est détachée. J'ai essayé de tenir avec mes pieds, mais je n'ai pas pu résister longtemps. Je suis tombé alors que les autres chevaux étaient encore lancés. Ils auraient pu me piétiner. C'est un métier où il faut toujours être concentré parce qu'une petite erreur peut avoir de graves conséquences », témoigne-t-il.
Il évoque également une compétition où son cheval, pourtant en tête au début de la course, n'a pas réussi à maintenir son rythme jusqu'à l'arrivée.

« Ce jour-là, le cheval n'était pas vraiment en forme. Au premier tour, il était premier, mais au deuxième tour les autres sont revenus. J'ai voulu le pousser parce que je voulais gagner, mais il n'a pas pu tenir. Cette défaite m'a beaucoup touché parce qu'on travaille pour gagner, mais parfois le cheval décide aussi », explique-t-il.

« Un jockey n'a pas d'avenir après sa carrière »

Après plus de vingt ans dans la compétition, Tarr Sidi Mohamed quitte officiellement les pistes en 2009. Mais il garde un regard préoccupé sur la situation des jockeys au Burkina Faso.
Selon lui, le manque d'accompagnement après la carrière constitue l'une des grandes difficultés du métier.
« Quand tu es jockey et que tu es en compétition, les gens te connaissent parce que tu gagnes des courses. Mais quand tu arrêtes, beaucoup de personnes t'oublient. Le problème, c'est que certains jockeys n'ont appris que ce métier. Après la retraite, ils se retrouvent sans solution parce qu'il n'y a pas de véritable accompagnement pour leur permettre de se reconvertir », déplore-t-il.

Pour lui, la retraite dépend surtout de la morphologie du jockey.
« Un jockey peut continuer longtemps s'il garde le bon poids et la bonne taille. J'ai même vu au Mali un vieux jockey de 70 ans qui courait encore. Mais ce n'est pas seulement l'âge qui compte, c'est surtout la capacité physique à respecter les exigences de la compétition », précise-t-il.

L'ex jockey à remporté plus d'une vingtaine de prix au Burkina et dans la sous région.

Une relation presque fusionnelle avec les chevaux

Pour Tarr Sidi Mohamed, la réussite d'un cavalier repose avant tout sur la relation qu'il entretient avec son cheval.
« Pour gagner la confiance d'un cheval, il faut l'approcher, le caresser, prendre soin de lui. Le cheval reconnaît la personne qui s'occupe de lui. Il ressent les choses. Ce n'est pas un simple animal qu'on monte et qu'on laisse après. Il faut créer une relation avec lui », affirme-t-il.

Il reconnaît toutefois que certains chevaux peuvent être difficiles à apprivoiser.
« Le plus compliqué, c'est le début. Si le cheval est né avec toi, s'il a grandi avec les humains, le contact est plus facile. Mais un cheval qui vient d'ailleurs et qui n'a pas l'habitude des hommes peut être très difficile à approcher. Il faut beaucoup de patience pour gagner sa confiance », dit-il.

Une nouvelle mission : transmettre son savoir

Depuis sa retraite sportive, Tarr Sidi Mohamed s'est tourné vers l'encadrement. Il initie notamment les enfants à l'équitation à travers le manège et organise également des randonnées équestres.
« Le manège pour enfants permet de leur apprendre les bases : comment monter, comment diriger le cheval, tourner à gauche, tourner à droite, avancer. C'est une manière de transmettre ce que j'ai appris pendant toutes ces années », explique-t-il.
Il accompagne également des visiteurs lors de randonnées pouvant durer plusieurs jours.

Son plaidoyer pour le développement du sport hippique

S'il reconnaît les progrès réalisés dans le domaine hippique au Burkina Faso, notamment avec l'organisation régulière des compétitions, Tarr Sidi Mohamed estime que beaucoup reste à faire.
« Aujourd'hui, le sport hippique avance, mais il faut encore plus de soutien. Il faut que les entreprises privées viennent accompagner cette discipline. Souvent, les organisateurs font beaucoup d'efforts avec leurs propres moyens. Avec des sponsors, on pourrait organiser plus de compétitions, mieux accompagner les jockeys et donner plus de chances aux jeunes passionnés », plaide-t-il.

À ceux qui aiment le cheval et souhaitent soutenir cette discipline, il lance un appel.
« Le cheval a besoin d'être valorisé. Ceux qui ont les moyens, les entreprises et les passionnés doivent nous aider pour que cette culture continue à vivre au Burkina Faso », conclut-il.

Hanifa Koussoubé
Anita Zongo
Lefaso.net

Assemblée législative du peuple : Mathieu Boro fait ses premiers pas à l'hémicycle et promet de porter la voix des Burkinabè

Jacques — 2026-08-05T22:40:00Z

Le vendredi 31 juillet 2026, l'Assemblée législative du peuple (ALP) a procédé à la validation du mandat de nouveaux députés. Cette validation s'est faite par acclamation, marquant ainsi l'entrée officielle de 18 nouveaux élus au sein de l'institution chargée de participer aux décisions pour la bonne marche du pays. Parmi eux figure Mathieu Boro, député représentant la région du Sourou. Le lundi 3 août 2026, le nouvel élu a participé à sa toute première séance plénière, consacrée à l'adoption de trois projets de loi. Entre enthousiasme et défis à relever, il dit mesurer l'importance de la mission qui l'attend et promet de formuler des propositions allant toujours dans le sens du bien-être des Burkinabè.

Première séance plénière, premiers échanges dans l'hémicycle et premières impressions. Pour Mathieu Boro, député de la région du Sourou, cette entrée en fonction constitue une étape importante de son parcours politique. Quelques instants après l'ouverture des travaux, le nouvel élu se confie sur ses premières impressions de l'institution au sein de laquelle il exercera désormais son mandat. « Aujourd'hui est ma première expérience concrète à l'hémicycle. C'est autrement dit mon baptême de feu », nous confie-t-il avec enthousiasme.

À l'ordre du jour de cette séance du lundi 3 août 2026 figurait, entre autres, l'examen du projet de loi organique portant dénomination, attributions, composition, organisation et fonctionnement de l'organe de régulation de la communication et de protection des données à caractère personnel. Le gouvernement était représenté par le ministre de la justice, Edasso Rodrigue Bayala. Face aux débats et aux échanges, Mathieu Boro observe, écoute et apprend. « C'est une école et une nouvelle ambiance. Je suis ravi de participer désormais aux débats qui concernent la vie du peuple burkinabè », se réjouit-il.

Au-delà de cette découverte, le député affirme avoir pleinement conscience de l'ampleur de la responsabilité qui repose sur ses épaules, ainsi que sur celles de ses pairs, qui œuvrent depuis quatre ans à prendre les décisions les plus appropriées pour le développement du pays. Par ailleurs, au-delà de la région du Sourou, Mathieu Boro assure vouloir défendre les intérêts de l'ensemble des Burkinabè. Sa voix, explique-t-il, portera certes les préoccupations de la localité qu'il représente, mais également celles de tous les citoyens. [ Cliquez ici pour lire l'intégralité ]

Erwan Compaoré
Lefaso.net

Litige foncier à l'Université Nazi Boni : Le gouvernement privilégie le dialogue pour une issue concertée

Jacques — 2026-08-05T22:38:00Z

La Direction de la communication et des relations presse du ministère de l'Enseignement supérieur, de la recherche et de l'innovation (DCRP-MESRI) a rapporté sur la page Facebook dudit ministère qu'une délégation gouvernementale conduite par le Pr Adjima Thiombiano, ministre de l'Enseignement supérieur, de la recherche et de l'innovation et Mikaïlou Sidibé, ministre de la Construction de la patrie, a rencontré ce mardi 4 août 2026 à Bobo-Dioulasso les différentes parties impliquées dans le litige foncier autour du site de l'Université Nazi Boni à Nasso. Cette rencontre avait pour objectif d'écouter les acteurs concernés et de rechercher des solutions concertées pour préserver le domaine universitaire tout en prenant en compte les préoccupations des populations.

Cette rencontre a réuni des membres de la commission de gestion du litige, des acteurs de la société civile, la délégation spéciale de la commune de Bobo-Dioulasso, des propriétaires terriens ainsi que des services étatiques déconcentrés et décentralisés dans cette région.

Le site objet de litige est d'une superficie d'environ 1000 hectares situé dans le village de Nasso et destiné à l'Université Nazi Boni. Une bonne partie du site est occupée par des propriétaires terriens, des acquéreurs et des habitats spontanés menaçant ainsi le domaine de l'université, a déploré le Président de l'Université, Pr Hassan Bismarck Nacro faisant le point de la situation. « 𝐒𝐢 𝐫𝐢𝐞𝐧 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́𝐬 », a-t-il reconnu.

Prenant la parole, le ministre chargé de l'enseignement supérieur, le Pr Adjima Thiombiano a félicité l'ensemble des acteurs pour l'esprit de dialogue qui anime tout un chacun et la mise en place d'une commission chargée de gérer cette crise.« 𝐋𝐞 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧'𝐞𝐧𝐭𝐞𝐧𝐝 𝐩𝐚𝐬 𝐫𝐞́𝐠𝐥𝐞𝐫 𝐜𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐡𝐨𝐫𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐫𝐞̂𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐛𝐮𝐫𝐤𝐢𝐧𝐚𝐛𝐞̀ 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐢𝐥 𝐟𝐚𝐮𝐭 𝐪𝐮'𝐨𝐧 𝐥𝐞 𝐟𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ », a-t-il précisé, car « 𝐥'𝐔𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐞́ 𝐍𝐚𝐳𝐢 𝐁𝐨𝐧𝐢, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥. 𝐄𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞́ 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐑𝐞́𝐠𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐆𝐮𝐢𝐫𝐢𝐤𝐨 𝐝'𝐚𝐛𝐨𝐫𝐝 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐝'𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞́ 𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞́ 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐯𝐢𝐥𝐥𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐍asso », a fait savoir le Pr Adjima Thiombiano.

Faire de l'UNB, une université de référence, une université du futur, c'est le souhait du ministre chargé de l'enseignement supérieur. Il a annoncé que cette université va bientôt accueillir des instituts d'envergure internationale et a besoin d'une attention particulière des populations de Nasso. D'où son invite à faire des concessions et des sacrifices.« 𝐎𝐧 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐮𝐧 𝐬𝐞𝐮𝐥 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 : 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐮𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐧𝐨𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬. 𝐐𝐮𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐧𝐞 𝐪𝐮'𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞. 𝐈𝐥 𝐟𝐚𝐮𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧 𝐬𝐨𝐢𝐭 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐞́ 𝐚̀ 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐜𝐫𝐢𝐟𝐢𝐜𝐞𝐬 », a poursuivi le ministre avant d'exhorter la commission à approfondir les investigations afin de faire une évaluation globale de la superficie occupée ainsi que son coût financier.

La Gouverneur du Guiriko a, quant à elle, appelé les différentes parties à la retenue et à penser à l'avenir de leurs enfants. « 𝐋𝐚 𝐩𝐨𝐩𝐮𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐫𝐚𝐢𝐭 𝐝𝐨𝐮𝐛𝐥𝐞𝐫 𝐬𝐢𝐧𝐨𝐧 𝐭𝐫𝐢𝐩𝐥𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞𝐬. 𝐕𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮'𝐨𝐧 𝐚𝐢𝐭 𝐥'𝐞𝐬𝐩𝐫𝐢𝐭 𝐜𝐫𝐢𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐬𝐚𝐮𝐯𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐫𝐞̂𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐥'𝐮𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐞́. 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐥𝐞̀𝐯𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧 », a ajouté Mariama Konaté/Gnanou.

Au cours de ces échanges, tous les acteurs ont salué cette initiative et reconnu la nécessité de trouver ensemble une solution rapide à cette situation.

Satisfaction également de la part des membres du gouvernement qui repartent bien imprégnés de ce litige et surtout confiants de son dénouement heureux.« 𝐎𝐧 𝐬'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞́, 𝐨𝐧 𝐬'𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐢𝐬, 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧 𝐚 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞́ 𝐥'𝐚𝐦𝐩𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐭𝐚̂𝐜𝐡𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐥𝐮𝐢 𝐫𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭. 𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬 œ𝐮𝐯𝐫𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐞𝐬𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐧𝐭 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐬'𝐢𝐦𝐩𝐨𝐬𝐞𝐧𝐭 », a conclu le ministre.

Lefaso.net

Source : 𝐃𝐂𝐑𝐏-𝐌𝐄𝐒𝐑𝐈

Crédit photo : 𝐃𝐂𝐑𝐏-𝐌𝐄𝐒𝐑𝐈

Santé et sécurité au travail : « Pourquoi les technologies numériques peinent encore à convaincre les entreprises africaines ? », s'interroge Nafissatou Ouédraogo

Jacques — 2026-08-05T22:35:00Z

Les innovations technologiques offrent aujourd'hui des perspectives inédites pour prévenir les accidents et améliorer les conditions de travail. Pourtant, malgré leur potentiel, nombre de ces outils peinent à trouver durablement leur place dans les organisations. Pourquoi ces technologies prometteuses restent-elles parfois inutilisées ou abandonnées après quelques semaines ? C'est à cette question que s'est attaquée Pingd-Windé Nafissatou Cynthia Ouédraogo, chercheuse burkinabè affiliée au Département de management de la Faculté des sciences de l'administration de l'université Laval (Canada). C'était lors du Forum africain des technologies de la santé, de la sécurité et du bien-être au travail (AFRISST), tenu du 2 au 4 juillet 2026 à Ouagadougou.

Coécrite avec Elena Laroche, professeure titulaire à la Faculté des sciences de l'administration de l'université Laval, cette communication a été portée devant les participants de l'AFRISST par la chercheuse burkinabè Pingd-Windé Nafissatou Cynthia Ouédraogo. L'étude met en lumière un paradoxe qui interpelle autant les chercheurs que les entreprises. Si les technologies numériques se multiplient en Santé et sécurité au travail (SST), leur adoption effective et leur utilisation dans la durée demeurent limitées.

La transformation numérique touche désormais tous les domaines de la santé et de la sécurité au travail. Selon les deux chercheuses, les outils numériques ne se limitent plus à la simple informatisation des procédures. Ils participent désormais activement à la prévention des risques professionnels, à la formation des travailleurs et au suivi des conditions de travail.

Lire aussi : Burkina Faso : Le Forum africain des innovations en santé, sécurité et bien-être au travail ouvre ses portes à Ouagadougou

Les chercheuses distinguent ainsi cinq grandes familles de technologies déjà mobilisées dans la gestion de la SST. La première concerne la formation où la réalité virtuelle. Selon elle, la réalité augmentée et les plateformes d'apprentissage en ligne permettent de reproduire des situations dangereuses sans exposer les travailleurs à un risque réel. Ces dispositifs offrent des environnements immersifs favorisant l'acquisition de bons réflexes en toute sécurité.

La deuxième famille porte sur la communication et la sensibilisation. Pour elles, les réseaux sociaux, les sites web, les plateformes numériques et les applications de messagerie facilitent désormais la diffusion rapide des messages de prévention et des bonnes pratiques auprès des travailleurs. Viennent ensuite les outils de surveillance et de gestion proactive des risques. Nafissatou Ouédraogo et Elena Laroche soulignent qu'à travers la modélisation des informations du bâtiment (BIM) ou encore aux équipements connectés tels que les gilets et bracelets intelligents, les entreprises disposent d'informations en temps réel sur les situations pouvant mettre en danger leurs employés.

Les plateformes numériques spécialisées constituent la quatrième catégorie. Elles permettent de centraliser les données relatives à la santé et à la sécurité au travail, d'assurer le suivi des incidents, de planifier les actions préventives et de faciliter le pilotage global des politiques de prévention. Enfin, l'intelligence artificielle, affirment-elles, agit comme un levier transversal capable d'améliorer les performances de l'ensemble de ces dispositifs, notamment par l'analyse des données, l'aide à la décision ou encore la détection précoce de situations à risque.

Un potentiel reconnu, mais une adoption encore très insuffisante

Si les innovations se multiplient, leur efficacité dépend avant tout de leur appropriation par les utilisateurs. Or, c'est précisément sur ce point que les difficultés apparaissent. En s'appuyant sur plusieurs études scientifiques récentes, Pingd-Windé Nafissatou Cynthia Ouédraogo et Elena Laroche montrent que l'existence d'un outil performant ne garantit nullement son utilisation.

Elles citent notamment une étude menée par Engels et ses collaborateurs en 2024 sur une plateforme numérique de prévention du stress destinée aux petites et moyennes entreprises allemandes. Cette étude révèle selon les chercheuses, que moins de 1% des PME ciblées avaient manifesté l'intention d'utiliser la plateforme. Cependant, parmi les entreprises intéressées, ajoutent-elles, seulement une sur deux a finalement adopté l'outil. Et au sein de ces entreprises, seuls 15% des employés ont effectivement commencé le programme proposé.

Une autre méta-analyse, réalisée par Amirabdolahian et ses collègues en 2025 sur les programmes numériques de bien-être en entreprise, aboutit à un constat similaire. À peine 11% des utilisateurs ciblés démarrent réellement les programmes qui leur sont destinés. Pour les chercheuses, ces chiffres démontrent que la question essentielle n'est plus uniquement de développer des technologies performantes, mais de comprendre pourquoi elles sont si peu utilisées.

L'abandon des outils, un défi tout aussi préoccupant

L'adoption initiale ne constitue toutefois que la première étape. Encore faut-il que les utilisateurs poursuivent leur engagement dans le temps. Là encore, les données présentées montrent que les résultats restent en deçà des attentes. Dans l'étude d'Engels et ses collègues, moins de la moitié des entreprises ayant adopté la plateforme ont entamé une évaluation des risques psychosociaux, sans qu'aucune ne la mène jusqu'à son terme.

Du côté des employés, seul un tiers a achevé le module consacré à la gestion du stress. Plus largement, le nombre de connexions et le temps réellement passé sur la plateforme se sont révélés largement inférieurs aux prévisions. La méta-analyse d'Amirabdolahian confirme ce phénomène. Si plus d'un utilisateur sur deux adhère initialement aux programmes numériques de bien-être, 51% abandonnent avant leur terme, alors même qu'ils expriment une satisfaction élevée vis-à-vis de ces outils. Du point de vue des deux chercheuses, ce paradoxe est particulièrement révélateur. Car si les utilisateurs apprécient les solutions numériques, cela ne suffit pas à garantir leur utilisation durable.

Trois leviers pour favoriser une adoption durable

Afin d'expliquer ces écarts entre le potentiel des technologies et leur utilisation effective, les chercheuses présentent un cadre d'analyse développé à partir des travaux d'Elena Laroche et de ses collaborateurs. Celui-ci identifie trois grandes catégories de facteurs qui conditionnent la réussite des technologies numériques en santé et sécurité au travail. La première concerne les facteurs individuels. La sensibilisation des travailleurs aux enjeux de la SST, leur perception de l'utilité des outils, leur facilité d'utilisation, leur motivation personnelle ainsi que l'influence de leur entourage professionnel jouent un rôle déterminant dans leur engagement.
La deuxième catégorie regroupe les facteurs organisationnels.

Le soutien apporté par la direction, l'ouverture de l'organisation à l'innovation, l'implication des employeurs dans les démarches de prévention ou encore la charge de travail, influencent directement la capacité des travailleurs à intégrer durablement ces technologies dans leurs pratiques. Enfin, les facteurs technologiques concernent la qualité même des outils proposés. Les chercheuses insistent sur la nécessité de développer des solutions pertinentes, personnalisées, ergonomiques, suffisamment flexibles et compatibles avec les systèmes déjà utilisés au sein des entreprises. Selon elles, c'est l'articulation de ces trois dimensions individuelle, organisationnelle et technologique qui conditionne la réussite des interventions numériques en SST.

Accompagner les utilisateurs autant que développer les technologies

Au terme de leur communication, Pingd-Windé Nafissatou Cynthia Ouédraogo et Elena Laroche formulent plusieurs recommandations destinées aussi bien aux concepteurs qu'aux organisations. Elles préconisent notamment de renforcer l'accompagnement des utilisateurs à travers des formations adaptées, de personnaliser les contenus proposés, d'améliorer l'ergonomie des interfaces et de rendre les plateformes plus conviviales.

Les chercheuses invitent également les organisations à mieux structurer les contenus, à favoriser l'implication active des travailleurs dès la conception des projets et à intégrer les technologies dans les pratiques quotidiennes plutôt que de les considérer comme des outils supplémentaires venant s'ajouter aux procédures existantes.

Deux autres recommandations retiennent particulièrement l'attention : adapter les solutions numériques aux environnements présentant les niveaux de risques les plus élevés et éviter la surcharge technologique, qui peut rapidement devenir contre-productive lorsque la multiplication des outils finit par décourager les utilisateurs.

Présentée dans le cadre de l'AFRISST, cette communication résonne avec les défis auxquels font face les entreprises africaines engagées dans leur transformation numérique. Alors que les plateformes de gestion de la SST, les applications mobiles de prévention, les outils de diagnostic et les modules de formation en ligne connaissent un développement rapide sur le continent, les travaux de Pingd-Windé Nafissatou Cynthia Ouédraogo rappellent qu'une innovation technologique, aussi performante soit-elle, ne produit d'effets que lorsqu'elle est pleinement adoptée et durablement utilisée.

Au-delà de la performance technique, la réussite de la transition numérique en santé et sécurité au travail repose ainsi sur un facteur souvent sous-estimé : l'humain. Car, comme l'ont souligné les deux chercheuses, accompagner les utilisateurs, créer un environnement organisationnel favorable et concevoir des outils adaptés aux réalités du terrain demeurent les conditions essentielles pour transformer durablement les pratiques de prévention et faire des technologies numériques un véritable levier d'amélioration de la santé et de la sécurité au travail.

Lire aussi : Intelligence artificielle : Dr Sounkalo Djibo appelle l'Afrique à bâtir une ergonomie pensée pour ses réalités

Hamed Nanéma
Lefaso.net

Burkina/Souveraineté numérique : Izaï Toé plaide pour un double ancrage des données nationales

Jacques — 2026-08-05T22:30:00Z

À l'occasion du lancement le 31 juillet 2026 d'IKA Cloud, plateforme d'hébergement de données 100 % locale, le directeur exécutif de l'Alliance burkinabè des domaines internet (ABDI), Izaï Toé, a animé une communication sur le thème : « Souveraineté numérique et hébergement local : vos données en sécurité ici, au Faso ». Une intervention qui a mis en lumière les enjeux stratégiques de la maîtrise des données et la nécessité de bâtir une véritable souveraineté numérique nationale.

Pour Izaï Toé, le monde est entré dans une nouvelle ère où la donnée constitue l'une des ressources les plus précieuses des États, des entreprises et des citoyens. Plus qu'un simple « pétrole du XXIᵉ siècle », il la considère comme un véritable patrimoine qui s'enrichit, se transmet et se multiplie. Des registres d'état civil aux transactions bancaires, en passant par les dossiers médicaux, les travaux de recherche universitaire ou encore les services numériques du quotidien, les données sont désormais au cœur du fonctionnement des sociétés modernes. « Ces données représentent aujourd'hui un patrimoine stratégique qu'il convient de protéger, de sécuriser et de valoriser », a-t-il souligné.

Selon le spécialiste du numérique, la question n'est plus de savoir si le Burkina Faso est connecté à internet, mais plutôt de déterminer où sont hébergées les données produites dans le pays et qui en garantit la maîtrise, la disponibilité et la sécurité. Il a rappelé que la souveraineté numérique repose sur la capacité d'un État à contrôler ses infrastructures numériques, ses données et les services essentiels au développement, notamment l'administration électronique, les services financiers, la santé et l'éducation numériques.

Izaï Toé a salué les efforts engagés par les autorités burkinabè pour renforcer l'indépendance numérique du pays. Il a notamment évoqué les deux datacenters de l'administration publique récemment mis en service ainsi que le projet de datacenter national du Burkina Faso, prévu à l'horizon 2028. Selon lui, ces infrastructures constituent des piliers essentiels de la souveraineté numérique nationale, comparables aux routes pour l'économie ou aux barrages pour l'énergie.

Le double ancrage physique et numérique, un impératif

L'une des principales idées développées au cours de la communication concerne la notion de « double ancrage » défendue par l'ABDI. Pour l'organisation, une donnée ne peut être considérée comme véritablement hébergée localement que lorsqu'elle répond à deux critères : être stockée dans un datacenter situé sur le territoire burkinabè et être rattachée au domaine national « .bf ». « Le datacenter protège la donnée et le .bf lui donne son identité numérique nationale », a expliqué Izaï Toé.

Il a insisté sur l'importance du domaine national, qu'il considère comme le « drapeau numérique » du Burkina Faso. Adopter le « .bf », c'est selon lui affirmer son identité nationale, renforcer la confiance des utilisateurs et contribuer à la construction d'un internet plus souverain.

Le directeur exécutif de l'ABDI a identifié quatre principaux avantages de l'hébergement local : le contrôle des données, la création de valeur économique nationale, la résilience face aux crises et la protection juridique des informations stratégiques. Il n'a pas manqué de souligner que la souveraineté numérique ne peut être portée par un seul acteur et que l'implication de l'État, du secteur privé, des institutions, de la société civile et des utilisateurs était plus que nécessaire.

Si l'objectif est ambitieux, Izaï Toé reconnaît que plusieurs défis restent à surmonter. Parmi eux figurent la disponibilité d'une énergie fiable pour alimenter les infrastructures, le développement des compétences locales, la cybersécurité, la compétitivité économique des offres nationales et la confiance des utilisateurs. « Chaque défi surmonté est une étape vers la souveraineté numérique du Burkina Faso », a-t-il indiqué. [ Cliquez ici pour lire l'intégralité ]

Synthèse de Armelle Ouédraogo
Lefaso.net

Accuser les victimes : Le réflexe qui nourrit la culture du viol

Jacques — 2026-08-05T22:27:00Z

Chaque révélation d'une affaire de viol ou d'agression sexuelle semble suivre un scénario bien connu. Au lieu de s'interroger d'abord sur les actes de l'auteur présumé, une partie de l'opinion publique se tourne vers la personne agressée. On dissèque sa tenue, ses habitudes, ses relations, son heure de sortie ou encore les circonstances dans lesquelles elle se trouvait. En quelques heures, le procès de l'agresseur cède la place au procès de la victime.

Pourtant, derrière ces débats se cache une réalité que les chiffres rappellent avec force. Selon l'Organisation mondiale de la santé (OMS), près d'une femme sur trois dans le monde a subi, au cours de sa vie, des violences physiques et/ou sexuelles. Les femmes et les filles constituent ainsi les principales victimes des violences sexuelles à l'échelle mondiale, même si les hommes et les garçons peuvent également en être victimes. Cette prévalence s'explique notamment par les inégalités entre les sexes, les rapports de pouvoir et les discriminations persistantes qui exposent davantage les femmes aux violences.

Le Burkina Faso n'échappe pas à cette réalité. Les données disponibles, tout comme les dossiers traités par les services de protection, les organisations de défense des droits humains et les structures de prise en charge, montrent que les victimes de viol et d'agressions sexuelles sont très majoritairement des femmes et des filles. Les hommes et les garçons sont eux aussi concernés, mais dans une proportion bien moindre, et leur parole demeure largement sous-déclarée en raison de la stigmatisation. Cette réalité ne doit donc pas invisibiliser les victimes masculines, mais elle rappelle que les violences sexuelles touchent avant tout les femmes et les filles.

Ce constat est essentiel, car il rappelle que la culture du viol ne relève ni d'un pays, ni d'une religion, ni d'une culture particulière. C'est un phénomène universel qui traverse les continents et les sociétés. Ses manifestations varient selon les contextes, mais les mécanismes restent les mêmes : banalisation des violences sexuelles, remise en cause de la parole des victimes, diffusion de stéréotypes sexistes et recherche de circonstances atténuantes pour les auteurs. Aucun pays ne peut prétendre en être totalement préservé.
C'est dans ce contexte que s'inscrit la culture du viol.

Cette notion désigne un ensemble de croyances, de normes sociales, de stéréotypes et de comportements qui banalisent les violences sexuelles, les minimisent ou les justifient, parfois de manière inconsciente. La culture du viol ne consiste pas à encourager explicitement le viol. Elle se manifeste lorsque des propos, des attitudes ou des pratiques déplacent la responsabilité de l'agression vers la victime, accordent des circonstances atténuantes à l'auteur ou sèment le doute sur la parole de celle ou celui qui dénonce les faits.

L'une de ses manifestations les plus visibles reste la culpabilisation des victimes. Les questions reviennent inlassablement : pourquoi était-elle seule ? Pourquoi est-elle montée dans cette voiture ? Pourquoi a-t-elle consommé de l'alcool ? Pourquoi était-elle habillée ainsi ? Pourquoi n'a-t-elle pas crié ? Pourquoi avoir attendu avant de porter plainte ? Derrière ces interrogations se cache une logique perverse : rechercher chez la victime une erreur qui permettrait d'expliquer, voire d'atténuer, la responsabilité de l'agresseur.

Pourtant, aucune circonstance ne transforme un viol en acte acceptable. Ni une tenue vestimentaire, ni une sortie nocturne, ni une relation amoureuse, ni une consommation d'alcool, ni le fait de connaître son agresseur. Le consentement doit être libre, éclairé et maintenu tout au long de l'acte. Son absence suffit à caractériser la violence sexuelle. Déplacer le débat vers les choix ou les comportements de la victime revient à occulter cette réalité fondamentale : le viol résulte toujours d'une décision prise par un agresseur d'imposer un acte sexuel sans le consentement de l'autre.

La culture du viol prospère également grâce à des stéréotypes profondément ancrés. Pendant longtemps, les hommes ont été présentés comme incapables de contrôler leurs pulsions sexuelles, tandis que les femmes étaient considérées comme responsables de prévenir les agressions en adaptant leur comportement. Ces représentations continuent d'influencer les mentalités et entretiennent l'idée que la prévention repose davantage sur les victimes potentielles que sur la responsabilisation des auteurs.

Lire aussi : Du sommet de l'État à la rue : Toutes les femmes exposées aux violences

À ces croyances s'ajoutent des mythes qui résistent aux faits. Certains pensent encore qu'un « vrai » viol est forcément commis par un inconnu, dans un lieu isolé et avec une violence physique extrême. D'autres mettent en doute la parole d'une victime parce qu'elle n'a pas porté plainte immédiatement ou parce qu'elle n'a pas opposé une résistance physique visible.

Or, les réactions face à un traumatisme sont multiples. La sidération, la peur, la honte, la culpabilité, l'emprise ou encore la crainte de ne pas être crue peuvent empêcher une personne de réagir immédiatement ou de dénoncer rapidement les faits. L'absence de résistance physique ou le délai dans la révélation ne remettent donc pas en cause la réalité d'une agression sexuelle.

Le langage participe également à cette banalisation. Les agressions sexuelles sont parfois qualifiées de « dérapages », de « gestes déplacés » ou encore de « relations sexuelles non consenties », comme si ces expressions atténuaient la gravité d'un crime. Des plaisanteries sur le viol ou le harcèlement continuent d'être tolérées au nom de l'humour. Pourtant, les mots ne sont jamais neutres. Ils influencent notre manière de comprendre les violences et de considérer celles et ceux qui les subissent.

Les médias ont, à cet égard, une responsabilité particulière. Ils peuvent contribuer à déconstruire les préjugés en traitant les violences sexuelles avec rigueur, en évitant les formulations qui culpabilisent les victimes et en rappelant systématiquement que le consentement est au cœur de la qualification du viol. À l'inverse, un traitement sensationnaliste, approximatif ou ambigu peut renforcer des représentations déjà profondément enracinées.

Lire aussi : Burkina/ Violences faites aux femmes et aux filles : Quand le loup est dans la bergerie

Les institutions ne sont pas non plus exemptes de défis. Lorsqu'une victime craint de ne pas être prise au sérieux, d'être humiliée lors du dépôt de plainte ou de voir sa parole constamment remise en question, elle peut choisir de garder le silence. Cette peur compromet l'accès à la justice, favorise l'impunité et prive de nombreuses victimes de l'accompagnement auquel elles ont droit.

D'où l'importance d'une formation adaptée des acteurs de la police, de la justice, de la santé et de l'action sociale afin de garantir un accueil respectueux, sans préjugés et centré sur les besoins des victimes.
Les conséquences de cette culpabilisation dépassent largement le cadre judiciaire. Elles prolongent le traumatisme, nourrissent la honte, renforcent l'isolement et découragent les révélations. Pour beaucoup de victimes, l'agression ne s'arrête pas avec les faits. Elle se poursuit à travers les soupçons, les commentaires et les jugements auxquels elles sont confrontées.

Il est également essentiel de mesurer la portée des paroles que nous prononçons. Chaque commentaire, surtout sur les réseaux sociaux, qui cherche à justifier un agresseur ou à attribuer une part de responsabilité à la victime, dépasse le cadre d'une simple opinion. Il participe à un climat où les violences sexuelles sont relativisées et où les victimes anticipent déjà le regard que la société portera sur elles.

Lorsqu'une personne affirme qu'une victime « l'a cherché », qu'elle « savait à quoi s'attendre » ou qu'elle « n'aurait pas dû sortir à cette heure-là », elle contribue, souvent sans en avoir conscience, à déculpabiliser l'auteur de l'agression. Plus l'attention est portée sur les choix de la victime, moins elle l'est sur l'acte criminel commis par l'agresseur. C'est précisément ce renversement de responsabilité qui alimente la culture du viol.
Ces discours produisent également un effet plus insidieux. Ils envoient un message à toutes les personnes victimes de violences sexuelles : parler, c'est risquer d'être jugé avant même d'être entendu. Dans ces conditions, certaines préféreront se taire, non parce que les faits sont moins graves, mais parce qu'elles redoutent davantage le regard de la société que celui de leur agresseur.

Et si la victime était l'un de vos proches ?

Ceux qui, aujourd'hui, justifient ou minimisent les violences sexuelles devraient mesurer la portée de leurs propos. Lorsqu'une personne cherche à expliquer les actes d'un agresseur par la tenue, le comportement, les fréquentations ou les choix de la victime, elle contribue à déplacer la responsabilité du crime.
Ces paroles ne sont pas sans conséquence. Elles participent à installer un environnement où les victimes peuvent craindre d'être jugées avant même d'être entendues. Elles renforcent l'idée qu'une personne agressée doit se justifier, prouver son innocence ou expliquer les circonstances qui auraient, selon certains, « favorisé » l'agression.

Ceux qui tiennent aujourd'hui des discours qui excusent ou banalisent les violences sexuelles devraient également réfléchir à une réalité simple : les victimes ne sont jamais uniquement des personnes anonymes. Elles peuvent être nos proches. Une sœur, une fille, une épouse, une mère, une amie, un frère ou un enfant peut, un jour, être confronté à une agression sexuelle.

Si une telle situation arrivait dans leur entourage, souhaiteraient-ils que cette personne soit accueillie avec les mêmes jugements qu'ils portent aujourd'hui sur d'autres victimes ? Souhaiteraient-ils qu'on s'interroge d'abord sur sa tenue, son heure de sortie ou son comportement plutôt que de condamner l'acte de l'agresseur ?
En normalisant les discours de culpabilisation, chacun contribue à construire une société où les victimes hésitent davantage à parler, par peur d'être accusées, humiliées ou incomprises. Or, le silence des victimes ne signifie pas l'absence de violence. Il est souvent la conséquence d'un environnement qui ne garantit pas suffisamment l'écoute, la protection et la justice.

La culture du viol n'est ni un phénomène propre à l'Afrique, ni à l'Occident, ni à une religion ou à une culture particulière. Elle est universelle. Elle existe dans des sociétés aux histoires, aux traditions et aux niveaux de développement différents. Ses manifestations varient, mais ses mécanismes demeurent similaires : banalisation des violences sexuelles, remise en cause de la parole des victimes, diffusion de stéréotypes sexistes et recherche de circonstances atténuantes pour les auteurs.

La combattre exige donc bien plus qu'un arsenal juridique. Elle suppose une transformation profonde des mentalités. Les familles ont un rôle fondamental dans l'éducation au respect, à l'égalité et au consentement. Les établissements scolaires doivent contribuer à prévenir les violences et à déconstruire les stéréotypes. Les médias doivent informer avec responsabilité. Les institutions doivent garantir un accueil digne et respectueux des victimes.

Enfin, chaque citoyen a une responsabilité. Refuser de relayer les préjugés, contester les discours qui excusent les agresseurs et soutenir la parole des victimes sont autant de moyens de contribuer à une société plus juste.
Une société se mesure aussi à la manière dont elle accueille la parole des personnes les plus vulnérables. Tant que notre premier réflexe sera de demander ce que la victime aurait dû faire différemment plutôt que de condamner sans ambiguïté l'acte de l'agresseur, le combat contre les violences sexuelles restera incomplet.

Combattre la culture du viol, c'est changer de perspective. C'est comprendre qu'aucune tenue, aucune heure, aucun lieu, aucun comportement, aucune relation ou aucune consommation d'alcool ne justifie un viol. C'est rappeler que la responsabilité d'une agression sexuelle n'appartient jamais à la victime.
Elle incombe toujours, et exclusivement, à celui qui a choisi de commettre cet acte.

Samirah Bationo
Lefaso.net

Burkina : Les régies de recettes enregistrent un excédent de 79 milliards FCFA en juillet 2026

Jacques — 2026-08-05T22:25:00Z

Selon une information publiée ce mercredi 5 août 2026 sur la page Facebook du ministère de l'Économie et des Finances, les régies de recettes de l'État ont réalisé une performance au-delà des prévisions au cours du mois de juillet 2026.

Les recettes mobilisées s'élèvent à 448 milliards de FCFA, contre une prévision de 369 milliards de FCFA.

Cette mobilisation représente un dépassement de 79 milliards de FCFA par rapport à l'objectif fixé.

Lire aussi : Créances de l'Etat burkinabè : Au moins 10 000 chèques impayés, une offensive de recouvrement lancée, huit jours accordés à partir du 17 avril 2026

Lefaso.net

Source : Page Facebook du ministère de l'Économie et des Finances

Garango : Une boulangerie fermée pour dix jours pour manquements aux règles d'hygiène

Manager 2 — 2026-08-05T22:17:00Z

Dans le cadre de ses missions de contrôle, la Direction régionale en charge du Commerce du Nakambé (DRICA-Nakambé) a mené, le mardi 4 août 2026, une opération d'inspection dans plusieurs boulangeries de la ville de Garango. Cette sortie visait à vérifier le respect des prix réglementaires ainsi que des normes d'hygiène en vigueur.

Selon des informations publiées ce mercredi 5 août 2026 sur la page Facebook du ministère en charge du commerce, l'une des boulangeries contrôlées a été sanctionnée pour des insuffisances en matière d'hygiène. Les autorités ont ordonné sa fermeture temporaire pour une durée de dix jours, à compter du 5 août 2026, afin de permettre au promoteur de réaliser les travaux de réfection nécessaires et de mettre son établissement en conformité avec les exigences sanitaires.

En plus de cette mesure administrative, le responsable de la boulangerie a été contraint de payer une amende pour insuffisance d'hygiène dans sa boulangerie.

À travers cette opération, la DRICA-Nakambé appelle les opérateurs économiques à observer scrupuleusement les normes d'hygiène et de santé publique dans l'exercice de leurs activités.

Lefaso.net
Source : DCRP-MICA / DRICA-Nakambé

Tournoi UFOA-B U20 2026 : Les Étalons se qualifient pour la finale

Manager 2 — 2026-08-05T22:15:00Z

En demi-finale du tournoi UFOA-B U20 2026, les Étalons U20 se sont imposés sur le score de 2-0 face au Niger, ce mercredi 5 août. Ce succès permet au Burkina Faso de se qualifier pour la finale du tournoi UFOA-B U20 qui va les opposer au Nigéria.

Opposés à leurs homologues nigériens en demi-finale, les Burkinabè ont dû attendre les prolongations pour faire la différence. Sié Eric Stéphane Ouattara et Halidou Diakité ont inscrit les deux buts qui ont offert la victoire au Burkina Faso.

Qualifié pour la finale, le Burkina Faso sera opposé au Nigéria lors de la finale prévue ce dimanche 9 août 2026.

En rappel, le vainqueur du tournoi UFOA-B se qualifie pour la prochaine Can U20 prévue au Ghana en 2027.

Lefaso.net

CHU-Yalgado Ouédraogo : 78,05 % de réalisation du plan de travail et 58,78 % de recouvrement des recettes au premier semestre

Manager 2 — 2026-08-05T22:13:00Z

Selon une publication diffusée ce mercredi 5 août 2026 sur la page Facebook du Centre hospitalier universitaire Yalgado Ouédraogo (CHU-YO), les travailleurs de l'établissement ont tenu leur première assemblée générale de l'année. La rencontre a permis de dresser le bilan du premier semestre 2026, de faire le point sur le processus de certification engagé par l'hôpital et de présenter les priorités pour les mois à venir.

De l'exposé du camarade Ousmane Néré, directeur général, on retient entre autres ceci : le CHU-YO a atteint un taux d'autofinancement de 23,38% en 2025. L'évaluation du premier semestre du plan de travail montre un taux de réalisation de 78,05% et un taux de recouvrement des recettes très appréciable de 58,78%. Les travailleurs ont été félicités pour ces résultats, et encouragés à faire mieux au cours du second semestre.

Le CHU-YO s'est engagé dans un processus de certification avec un audit prévu au cours du mois de novembre 2026. Chaque travailleur a été invité à s'impliquer et à s'approprier les objectifs visés dans le cadre de cette certification. Un plan d'amélioration qui contient des exigences à remplir a été remis à chaque service. Chaque service doit être en conformité avec ces exigences et cela doit être l'affaire de tous les agents sans exception.

Les certains besoins spécifiques des services ont été exprimés. Les réformes engagées et qui se poursuivent permettront de les résorber au fur et à mesure. Ainsi au cours du second semestre, il est prévu la réhabilitation des locaux, l'acquisition des équipements et avec un point d'orgue sur la question de l'hygiène et de l'assainissement. Sur cette question des mesures plus robustes seront déployées pour relever le défi de la propreté.

Le DG a rappelé les réformes du service de laboratoire qui ont permis de booster les recettes. Mais surtout on note que les transformations structurelles du laboratoire ont permis le regroupement des différentes unités, une centralisation des prélèvements, la réalisation des examens d'urgences dans une seule salle. Tout cela évite que les usagers se baladent dans la cour de l'hôpital et favorise le raccourcissement du délai de prise en charge.

Nombre d'intervenants notamment le représentant des travailleurs, des partenaires sociaux ont félicité la direction générale pour les résultats engrangés.
De manière générale les travailleurs ont relevé entre autres :

– La question du plan de carrières des agents propres du CHU-YO. Le document a été élaboré et finalisé récemment. Il devrait suivre les différentes étapes pour son adoption.

– La question des avancements de classes sur la base de la notation pour ceux qui ont eu au moins la note 8/10 sur 10 ans. Cette préoccupation n'est pas propre au CHU-YO car chaque établissement attend les orientations.

Le directeur général a rassuré sur le renforcement des efforts au cours des semaines à venir au niveau de la Cardiologie, de la Réanimation polyvalente ainsi que l'équipement des unités de soins intensifs dans plusieurs services.

Il a invité les travailleurs à : « -un engagement individuel et collectif/-renforcer l'esprit d'équipe et la cohésion au sein des services/-s'investir pleinement dans la vie quotidienne de l'hôpital /-éviter tout comportement contraire aux textes encadrant la vie professionnelle de l'agent public ».

Lefaso.net
Source : CHU-YO

Burkina : L'ONG Acra renforce les capacités des journalistes sur la lutte contre la désinformation

Manager 2 — 2026-08-05T22:07:00Z

Face aux défis sécuritaires et à la montée de la désinformation, l'ONG Acra organise, les 4 et 5 août 2026 à Ouagadougou, un atelier de renforcement des capacités à l'intention des journalistes. Inscrite dans le cadre du projet Pense Libre, cette session porte notamment sur le journalisme sensible aux conflits, la lutte contre la désinformation, l'utilisation responsable des réseaux sociaux et de l'intelligence artificielle, etc. À travers cette initiative, l'organisation entend contribuer à une meilleure qualité de l'information et renforcer le rôle des médias dans la promotion de la cohésion sociale et du vivre-ensemble au Burkina Faso.

Les médias occupent une place essentielle dans la crise sécuritaire que traverse le Burkina Faso. « Ils informent, sensibilisent, éduquent et influencent l'opinion publique. Ils peuvent contribuer à rapprocher les communautés, à promouvoir les dialogues et à valoriser les initiatives positives. À l'inverse, lorsque les informations non vérifiées ou les discours de haine sont reliés, ils peuvent involontairement accepter les tensions et fragiliser davantage la cohésion sociale », a indiqué Amidou Koné, représentant de la ministre en charge de la solidarité, lieutenant-colonel Pélagie Kaboré, marraine de cet atelier qui se tient avec les journalistes.

« Les discours de haine, la désinformation affectent profondément les familles, les communautés et les liens de solidarité qui constituent pourtant les socles de notre vivre ensemble », Amidou Koné

C'est ainsi que dans le cadre du projet Pense Libre qui intervient au Tchad, au Sénégal, en Guinée et au Burkina Faso, l'ONG Acra veut contribuer à outiller les journalistes sur des thématiques diverses : désinformation, journalisme sensible au conflit, utilisation des réseaux sociaux et de l'intelligence artificielle. « Aujourd'hui, il y a beaucoup de choses qui se passent sur les réseaux sociaux. Il y a des informations qui mettent à mal la cohésion sociale. Notre objectif est de permettre à tout un chacun de pouvoir diffuser de bonnes informations sur les réseaux, promouvoir la cohésion sociale et le vivre-ensemble », a décliné Madiné Poingar, coordonnateur pays de l'ONG Acra au Burkina Faso.

« Nous travaillons avec les assistants techniques des différents ministères », Madiné Poingar

Rappelons que la cérémonie d'ouverture de cet atelier s'est tenue en présence du président du Conseil supérieur de la communication (CSC), Louis Modeste Ouédraogo. Dans son discours, l'homme a tenu à saluer cette initiative de l'ONG. « Nous saluons particulièrement cette formation qui permettra aux professionnels des médias d'approfondir leur connaissance sur les mécanismes de vérification des faits, les techniques de lutte contre la désinformation, l'utilisation responsable des plateformes numériques et les approches de communication favorables à la cohésion sociale », s'est-il exprimé, tout en invitant les journalistes à tirer profit de cette opportunité.

« Le CSC, conformément à ses missions, demeure fortement engagé dans la promotion d'un paysage médiatique libre, responsable et professionnel », Louis Modeste Ouédraogo

Erwan Compaoré
Lefaso.net

Burkina/Portrait : Sidi Mohamed Tarr, l'homme qui consacre sa vie aux chevaux

Jacques — 2026-08-05T22:03:00Z

Ancien jockey, aujourd'hui moniteur d'équitation, Sidi Mohamed Tarr vit au rythme des chevaux depuis son enfance. Sacré à plusieurs reprises sur les hippodromes du Burkina et de la sous-région, il revient sur son parcours, ses plus grands souvenirs, mais aussi les difficultés auxquelles sont confrontés les jockeys burkinabè.

Appel à candidatures pour l'admission en Licence au titre de l'année universitaire 2026-2027

Jacques — 2026-08-05T20:00:00Z

Le Président de l'Université Thomas SANKARA (UTS) informe le public (étudiants et travailleurs) du recrutement d'auditeurs en Licences professionnelles niveau 1 & 3 (L1&L3) à former à l'Institut Universitaire de Formations Initiale et Continue (IUFIC) au titre de l'année universitaire 2026-2027. Sont concernés, les cursus suivants :

Licence 1 (en régime cours du jour à partir de 8 heures)
• Sociologie de la Santé ;
• Finance-Comptabilité-Contrôle (FCC) ;

Licence 3 (en régime cours du soir à partir de 17 heures)
• Finance-Comptabilité-Contrôle (FCC) ;
• Science Politique ;
• Gestion des Ressources Humaines (GRH) ;
• Protection et Droits de l'Enfant (PDE) ;
• Fiscalité.

I. DUREE DE LA FORMATION
Les formations se dérouleront sur un (1) an, soit deux (02) semestres par niveau (semestre 1 et semestre 2 pour L1 et semestres 5 et 6 pour L3).
II. CONDITIONS D'ACCES
• L'accès à la Licence 1 est ouvert aux étudiants titulaires du BAC A4, D, C pour le cursus Sociologie de la Santé ;

• L'accès à la Licence 1 est ouvert aux étudiants titulaires du BAC G2, D, C pour le cursus Finance-Comptabilité-Audit ;

• L'accès à la licence (L3) est ouvert aux étudiants ayant validé la deuxième année (L2) de licence en sciences économiques, en gestion, ou tout autre diplôme reconnu équivalent pour le cursus Finance-Comptabilité-Contrôle (FCC) ;

• L'accès à la licence (L3) est ouvert aux étudiants ayant validé la deuxième année (L2) de licence en sciences économiques, en gestion, en sciences juridiques, ou tout autre diplôme reconnu comme équivalent pour les cursus suivants :
– Fiscalité ;
– Gestion des Ressources Humaines (GRH) ;

• L'accès à la licence (L3) est ouvert aux étudiants ayant validé la deuxième année (L2) de licence en sciences juridiques, sciences politiques, en sciences économiques, en gestion, ou tout autre diplôme reconnu comme équivalent pour le cursus Sciences politiques.

• L'accès à la licence (L3) est ouvert aux étudiants ayant validé la deuxième année (L2) de licence en sciences humaines, en sciences juridiques, sciences politiques, en sciences économiques, en gestion, ou tout autre diplôme reconnu comme équivalent pour le cursus Protection et Droits de l'Enfant (PDE).

III. COÛT DE LA FORMATION :
Licence 1 :
 Frais d'inscription (payable du 15 septembre au 30 octobre 2026 sur la plateforme Campus Faso) :
 51500 F CFA
 252 000 CFA pour les ressortissants Zone hors UEMOA.
 Frais de formation :
 300 000 FCFA
 Paiement en trois (3) tranches (sur la plateforme Campusfaso par FasoArzeka) selon les modalités suivantes :
– 101 500 FCFA au début du mois d'octobre 2026
– 101 500 FCFA au mois de décembre 2026
– 101 500 FCFA au mois de janvier 2026

Licence 3 :
Frais d'inscription (payable du 15 septembre au 30 octobre 2026 sur la plateforme Campus Faso) :
 51 500 FCFA pour les ressortissants des pays de l'UEMOA
 252 000 CFA pour les ressortissants Zone hors UEMOA.
• Frais de formation :
 506 000 FCFA
 Paiement en quatre (4) tranches (sur la plateforme Campusfaso par par FasoArzeka) selon les modalités suivantes :
– 201 500 FCFA au début du mois d'octobre 2026
– 101 500 FCFA au mois de décembre 2026
– 101 500 FCFA au mois de février 2027
– 101 500 FCFA au mois d'avril 2027

IV. MODALITES DE CANDIDATURE :
• Dossier de candidature à déposer en ligne sur la plateforme www.campusfaso.bf à travers le menu “Candidature”, comprenant les pièces suivantes :
 Copie légalisée de de l'attestation du BAC/diplôme du BAC et son relevé de notes ;
 Extrait d'acte de naissance (PDF) ;
 Curriculum Vitae (CV) détaillé (PDF) ;
 Copie certifiée conforme de la CNIB ;
 Les copies légalisées des relevés de notes des semestres S1, S2, S3 et S4 et de l'attestation du DEUG ou de l'attestation de niveau BAC+2 (scannées dans un seul fichier au format PDF) pour les candidats à la Licence

3.
 Lettre de motivation
• Créer son Identifiant National d'Etudiant (INE) pour ceux qui n'en disposent pas sur la plateforme www.campusfaso.bf en cliquant sur « Ouvrir mon compte » puis sur le menu « inscription ancien bac » pour les nationaux ou sur « bac étranger » pour les non nationaux.
• Frais de dossier non remboursables d'un montant de quinze mille cinq cents (15 500) Francs CFA, payables via la plateforme www.campusfaso.bf par Coris Money, Moov Money ou Orange Money.
Dépôt de dossier : du 1er août au 10 septembre 2026 ;
Sélection de dossiers et Publication des résultats : 15 septembre 2026 ;

Début des cours : octobre 2026.
N.B. Les enseignements se dérouleront en présentiel, (en soir pour les L3 et en jour à partir de 8h00 pour les L1) du lundi au vendredi de 17 heures à 21 heures (pour les L3) et les samedis à partir de 08 heures. Les horaires de cours peuvent être réajustés en fonction des circonstances.
Pour de plus amples informations, veuillez consulter le site de l'UTS www.uts.bf et la page Facebook de l'IUFC.

Pr T. Didier ZOUNGRANA
Professeur titulaire en Economie

Appel à candidatures pour l'admission en master niveau 2 au titre de l'année universitaire 2026-2027

Jacques — 2026-08-05T20:00:00Z

Appel à candidatures pour l'admission en master niveau 2 au titre de l'année universitaire 2026-2027
Le Camarade Président de l'Université Thomas SANKARA (UTS) informe le public (étudiants et travailleurs) du recrutement d'auditeurs en Master professionnel niveau 2 à former à l'Institut Universitaire de Formations Initiale et Continue (IUFIC) au titre de l'année universitaire 2026-2027. Sont concernés, les cursus suivants :
• Conseil Juridique d'Entreprise (CJE) ;
• Droit des Affaires et Fiscalité (DAF) ;
• Droit Pénal et Sciences Criminelles (DPSC) ;
• Executive Master of Business Administration (Executive MBA) ;
• Finance Comptabilité Contrôle (FCC) ;
• Finance Quantitative et Gestion des Risques Financiers (FQGRF) ;
• Intelligence Economique et Développement International (IEDI) ;
• Politique de Développement et Gestion des Industries Extractives (PDGIE) ;
• Ingénierie Statistique de l'Environnement (ISE) ;
• Développement Local et Gestion des Collectivités Territoriales (DevLoc) ;
• Energies Renouvelables, Développement et Economie Verte (ERDEV)
• Protection et Droits de l'Enfant (PDE) ;
• Droit et Politique de l'Environnement (DPE) ;
• Gestion des ressources humaines (GRH) ;
• Management des projets (MP) en Co diplomation avec l'Université Senghor d'Alexandrie.

I. DUREE DE LA FORMATION
Les formations se dérouleront sur un (1) an, soit deux (02) semestres (semestre 1 et semestre 2).

II. CONDITIONS D'ACCES
• Être titulaire d'un master 1 ou équivalent en sciences juridiques option droit privé pour les cursus suivants :
 Conseil Juridique d'Entreprise (CJE) ;
 Droit Pénal et Sciences Criminelles (DPSC) ;
 Droit des Affaires et Fiscalité (DAF).

• Être titulaire d'un master 1 ou équivalent en sciences économiques ou sciences de gestion pour les cursus suivants :

 Finance Comptabilité Contrôle (FCC) ;
 Finance Quantitative et Gestion des Risques Financiers (FQGRF).

• Être titulaire d'un master 1 ou équivalent en sciences politiques, sciences économiques, sciences de gestion, sciences humaines ou sciences de l'information et de la communication pour le cursus Intelligence Economique et Développement International (IEDI).

• Être titulaire d'un master 1 ou équivalent en sciences humaines, sciences juridiques, sciences politiques ou sciences économiques pour les cursus ci-après :
 Politique de Développement et Gestion des Industries Extractives (PDGIE) ;
 Développement Local et Gestion des Collectivités Territoriales (DevLoc) ;
 Energies Renouvelables, Développement et Economie Verte (ERDEV) ;
 Protection et Droits de l'Enfant (PDE) ;
 Droit et Politique de l'Environnement (DPE) ;
 Gestion des Ressources humaines.

• Être titulaire d'un master 1 ou équivalent en sciences économiques, sciences de gestion, sciences humaines, sciences exactes et appliquées pour le cursus Ingénierie Statistique de l'Environnement (ISE).

• Être titulaire d'un master 1 ou équivalent en sciences juridiques, sciences économiques ou sciences de gestion dans le cursus Exécutive Master of Business Administration (Exécutive MBA).

• Être titulaire d'un Master 1 ou Maîtrise validé dans un domaine correspondant à la spécialité et délivré par une institution reconnue par le CAMES ;
L'admission est également possible pour l'Université Senghor par validation des acquis professionnels et personnels à partir de trois (03) ans d'expérience pour les candidats titulaires d'un bac+3 validé ; dans ce cas seul le diplôme de master de l'Université Senghor sera délivré.

III. COÛT DE LA FORMATION :
• Frais d'inscription (payable du 15 septembre au 30 octobre 2026 sur la plateforme Campus Faso) :
 51 500 FCFA pour les ressortissants des pays de l'UEMOA ;
 252000 CFA pour les ressortissants Zone hors UEMOA.

• Frais de formation :
 1 712 000 FCFA pour le cursus Exécutive MBA et Management des Projets ;
 856 000 FCFA pour les autres Masters ;
 Paiement en quatre (4) tranches (sur la plateforme www.campusfaso.bf par FasoArzéka) selon les modalités suivantes :

IV. MODALITES DE CANDIDATURE :
• Dossier de candidature à déposer en ligne sur la plateforme www.campusfaso.bf à travers le menu “Candidature”, comprenant les pièces suivantes :
 Copie légalisée de l'attestation du BAC/Diplôme du BAC ;
 Photocopies légalisées de l'attestation de la maitrise, de l'attestation de niveau master 1 ou tout autre diplôme équivalent et des relevés de notes de la licence 1 au M1 ou de la première à la quatrième année (scannées dans un seul fichier au format PDF) ;
 Curriculum Vitae (en PDF) ;
 Extrait d'acte de naissance
 Certificat de nationalité
 Lettre de motivation
 Copie certifiée conforme de la CNIB

• Créer son Identifiant National d'Etudiant (INE) pour ceux qui n'en disposent pas sur la plateforme www.campusfaso.bf en cliquant sur « Ouvrir mon compte » puis sur le menu « inscription ancien bac » pour les nationaux ou sur « bac étranger » pour les non nationaux.

• Frais de dossier non remboursables d'un montant de quinze mille cinq cents (15 500) Francs CFA, payables via la plateforme www.campusfaso.bf par Faso Arzeka à travers Coris Money, Moov Money ou Orange Money.

Dépôt de dossier : du 1er août au 10 septembre 2026 ;
Publication des résultats de sélection : 15 septembre 2026 ;
Début des cours : octobre 2026.
N.B. Les enseignements se dérouleront en présentiel, en soirée du lundi au vendredi de 17 heures à 21 heures et les samedis à partir de 08 heures. Les horaires de cours peuvent être réajustés en fonction des circonstances.
Pour de plus amples informations, veuillez consulter le site de l'UTS www.uts.bf et la page Facebook de l'IUFIC.

Pr T. Didier ZOUNGRANA
Professeur titulaire en Economie

Appel à candidatures pour l'admission en master niveau 1 au titre de l'année universitaire 2026-2027

Jacques — 2026-08-05T20:00:00Z

Le Camarade Président de l'Université Thomas SANKARA (UTS) informe le public (étudiants et travailleurs) du recrutement d'auditeurs en Master professionnel niveau 1 à former à l'Institut Universitaire de Formations Initiale et Continue (IUFIC) au titre de l'année universitaire 2026-2027. Sont concernés, les cursus suivants :

• Intelligence Economique et Développement International (IEDI) ;
• Droit des Affaires et Fiscalité (DAF) ;
• Développement Local et Gestion des Collectivités Territoriales (DevLoc) ;
• Energies Renouvelables, Développement et Economie Verte (ERDEV) ;
• Finance Comptabilité Contrôle (FCC) ;
• Finance Quantitative et Gestion des Risques Financiers (FQGRF) ;
• Ingénierie Statistique de l'Environnement (ISE) ;
• Politique de Développement et Gestion des Industries Extractives (PDGIE) ;
• Protection et Droits de l'Enfant (PDE) ;
• Droit et Politique de l'Environnement (DPE) ;
• Droit Pénal et Sciences Criminelles (DPSC)
• Conseil Juridique d'Entreprise (CJE)
• Marketing et Gestion (MG)

I. DUREE DE LA FORMATION
Les formations se dérouleront sur un (1) an, soit deux (02) semestres (semestre 1 et semestre 2).
II. CONDITIONS D'ACCES
• Être titulaire d'un diplôme de licence en sciences juridiques ou tout autre diplôme admis en équivalence, pour les cursus suivants :
– Droit des Affaires et Fiscalité (DAF) ;
– Droit Pénal et Sciences Criminelles (DPSC) ;
– Conseil Juridique d'Entreprise (CJE).
• Être titulaire d'un diplôme de licence en sciences économiques ou sciences de gestion ou tout autre diplôme admis en équivalence, pour les cursus suivants :

– Finance Comptabilité Contrôle (FCC) ;
– Finance Quantitative et Gestion des Risques Financiers (FQGRF).
• Être titulaire d'un diplôme de licence en sciences politiques, sciences économiques, sciences de gestion, sciences humaines, sciences de l'information et de la communication ou tout autre diplôme admis en équivalence, pour le cursus Intelligence Economique et Développement International (IEDI).
• Être titulaire d'un diplôme de licence en sciences humaines, sciences juridiques, sciences politiques, sciences économiques ou tout autre diplôme admis en équivalence, pour les cursus ci-après :

 Politique de Développement et Gestion des Industries Extractives (PDGIE) ;
 Développement Local et Gestion des Collectivités Territoriales (DevLoc) ;
 Energies Renouvelables, Développement et Economie Verte (ERDEV) ;
 Protection et Droits de l'Enfant (PDE) ;
 Droit et Politique de l'Environnement (DPE)

• Être titulaire d'une Licence ou équivalent en sciences économiques, sciences de gestion, sciences humaines, sciences exactes et appliquées, sciences de la vie et de la terre pour le cursus Ingénierie Statistique de l'Environnement (ISE).

III. COÛT DE LA FORMATION :
• Frais d'inscription (payable du 15 septembre au 30 octobre 2026 sur la plateforme Campus Faso) :
 51 500 FCFA pour les ressortissants des pays de l'UEMOA ;
 252000 CFA pour les ressortissants Zone hors UEMOA.
• Frais de formation :
 856 000 FCFA
 Paiement en quatre (4) tranches (sur la plateforme Campusfaso par Faso Arzeka) selon les modalités suivantes :

– 303.0000 CFA FCFA au plus tard 31octobre 2026 ;
– 191 500 F CFA FCFA au plus tard 31 décembre 2026 ;
– 191 500 F CFA FCFA au mois de février 2027 ;
– 171 500 FCFA F CFA au mois d'avril 2027.

IV. MODALITES DE CANDIDATURE :
• Dossier de candidature à déposer en ligne sur la plateforme www.campusfaso.bf à travers le menu “Candidature”, comprenant les pièces suivantes :
 Copie légalisée de l'attestation du BAC/diplôme du BAC ;
 Curriculum Vitae (CV) détaillé daté et signé avec photo (fichier unique en PDF) ;
 Photocopies légalisées de l'attestation de licence et des relevés de notes de la licence 1 à la licence 3 (scannées dans un seul fichier PDF) ;
 Extrait d'acte de naissance ;
 Certificat de nationalité ;
 Copie certifiée conforme de la CNIB.
• Créer son Identifiant National d'Etudiant (INE) pour ceux qui n'en disposent pas sur la plateforme www.campusfaso.bf en cliquant sur « Ouvrir mon compte » puis sur le menu « inscription ancien bac » pour les nationaux ou sur « bac étranger » pour les non nationaux ou bac étranger.
• Frais de dossier non remboursables d'un montant de quinze mille cinq cents (15 500) Francs CFA, payables via la plateforme www.campusfaso.bf par Coris Money, Moov Money ou Orange Money.

 Dépôt de dossier : du 1er août au 10 septembre 2026 ;
 Sélection de dossiers et publication des résultats : 15 septembre 2026 ;
 Début des cours : octobre 2026

N.B. Les enseignements se dérouleront en présentiel, en soirée du lundi au vendredi de 17 heures à 21 heures et les samedis à partir de 8 heures. Les horaires de cours peuvent être réajustés en fonction des circonstances.
Pour de plus amples informations, veuillez consulter le site de l'UTS www.uts.bf et la page Facebook de l'IUFC.

Pr T. Didier ZOUNGRANA
Professeur titulaire en Economie

Banfora : IRC Burkina lance un appel d'offres pour la réalisation d'une station de traitement des boues de vidange

Manager 2 — 2026-08-05T19:30:00Z

AAO N°AO-001/2026/IRC Burkina
Montant prévisionnel : Trois cent vingt-deux millions deux cent vingt-sept mille huit cent quarante (322 227 840) FCFA TTC

1. LVIA (demandeur principal) et IRC Burkina (co-demandeur) constitués en consortium, ont obtenu des fonds l'Union Européenne (UE), afin de financer le « Projet de renforcement de la résilience à travers l'amélioration de l'accès à l'eau potable et à l'assainissement au profit des populations vulnérables de la ville de Banfora », et ont l'intention d'utiliser une partie de ces fonds pour effectuer des paiements au titre du Marché.

2. Le montant prévisionnel du présent appel d'offres est de trois cent vingt-deux millions deux cent vingt-sept mille huit cent quarante (322 227 840) FCFA TTC

3. Le présent appel d'offres est réservé à : sans objet.

4. IRC Burkina sollicite des offres fermées de la part de candidats éligibles et répondant aux qualifications requises pour réaliser les travaux suivants : travaux de réalisation de la Station de Traitement des Boues de Vidange (STBV) de Banfora, Région de Tannounyan au profit de IRC Burkina avec un délai d'exécution de huit (08) mois y compris saison hivernale.

5. Les acquisitions se décomposent en un seul lot présenté comme suit :
Lot Unique : Travaux de réalisation de la Station de Traitement des Boues de Vidange (STBV) de Banfora, Région de Tannounyan au profit de IRC Burkina.

6. La passation du Marché sera conduite par Appel d'offres ouvert tel que défini aux articles 63 et suivants du décret n°2024-1748/PRES/PM/MEF du 31 décembre 2024 portant procédures de passation d'exécution et de règlement des marchés publics.

7. Les candidats intéressés peuvent obtenir des informations auprès de la Camarade Roseline SEGDA, Responsable des Opérations ou au Secrétariat de IRC Burkina à Ouagadougou sis à la rue Zangoeg-Pelgo, quartier Zogona, BP 5754 Ouagadougou 01, tél : +226 25 50 51 44, Email : burkina@ircwash.org ou adminburkina@ircwash.org et prendre connaissance des documents d'Appel d'offres à l'adresse mentionnée ci-après : Secrétariat de IRC Burkina à Ouagadougou sis à la rue Zangoeg-Pelgo, quartier Zogona, BP 5754 Ouagadougou 01, tél : +226 25 50 51 44, Email : burkina@ircwash.org ou adminburkina@ircwash.org de 08h30 à 16H30.

8. Les exigences en matière de qualifications sont : Voir le DPAO pour les informations détaillées.

9. Les candidats intéressés peuvent consulter gratuitement le dossier d'Appel d'offres complet ou le retirer à titre onéreux contre paiement d'une somme non remboursable de deux cent mille (200 000) FCFA à l'adresse mentionnée ci-après : Secrétariat de IRC Burkina à Ouagadougou sis à la rue Zangoeg-Pelgo, quartier Zogona, BP 5754 Ouagadougou 01, tél : +226 25 50 51 44, Email : burkina@ircwash.org ou adminburkina@ircwash.org. La méthode de paiement sera : le règlement à la caisse avec la délivrance d'un reçu d'achat qui sera joint au dossier de soumission. Le Dossier d'Appel d'Offres sera adressé, soit par remise main à main, soit par voie électronique à l'adresse communiquée par le candidat, contre accusé de réception.

10. Les offres devront être soumises à l'adresse ci-après : Secrétariat de IRC Burkina à Ouagadougou sis à la rue Zangoeg-Pelgo, quartier Zogona, BP 5754 Ouagadougou 01, tél : +226 25 50 51 44, Email : burkina@ircwash.org ou adminburkina@ircwash.org au plus tard le 02 Septembre 2026 à 8h30 mn en un (1) original et trois (03) + le fichier numérique exploitable (Excel et Word) des bordereaux de prix unitaires et des devis quantitatifs et estimatifs. En cas de contradiction, la version papier fait foi. Les offres remises en retard ne seront pas acceptées.

11. Les offres doivent comprendre une garantie de soumission, sous la forme d'une déclaration de garantie ou d'une garantie financière d'un montant de six millions cinq cent mille (6 500 000) FCFA.

12. Les Soumissionnaires resteront engagés par leur offre pendant une période de cent vingt (120) jours à compter de la date limite du dépôt des offres comme spécifié au point 19.1 des IC et au DPAO.

13. Les offres seront ouvertes en présence des représentants des soumissionnaires qui souhaitent assister à l'ouverture des plis le 02 septembre 2026 à 9h00 mn à l'adresse suivante : Siège de IRC Burkina à Ouagadougou sis à la rue Zangoeg-Pelgo, Zogona, BP 5754 Ouagadougou 01, tél : +226 25 50 51 44, Email : burkina@ircwash.org ou adminburkina@ircwash.org.

La Responsable des Opérations
Camarade Roseline Armande SEGDA

Appel à candidatures pour le recrutement d'étudiants sur titre pour la rentrée académique 2026-2027.

Jacques — 2026-08-05T19:30:00Z

Le Test de niveau d'entrée à l'IFPB session de septembre 2026 se déroulera le 26 septembre 2026

Jacques — 2026-08-05T19:30:00Z

In Memoriam : Marie-Bernadette KAFANDO, épouse KIENTEGA

Jacques — 2026-08-05T19:07:00Z

1er août 2025-11 août 2026.
Voilà un an déjà que notre regrettée mère Marie-Bernadette KAFANDO, épouse KIENTEGA a été arrachée à notre affection. En ce douloureux anniversaire, les familles KIENTEGA et KAFANDO vous demande d'avoir une pensée pieuse à son égard et vous demande de vous unir en prière pour le repos éternel de son âme.

Des messes seront dites pour le repos de son âme selon le calendrier suivant
Dimanche 9 août 2026 à 7H30 à la cathédrale de l'Immaculée Conception
Dimanche 16 août à 9H00 à la cathédrale de l'Immaculée Conception
Dimanche 9 août 2026 à 9H00 à l'orphelinat Sainte Thérèse de Loumbila chapelle
Mardi 11 août à 7H30 à la chapelle des rédemptoristes à Dassasgo.
Samedi 15 août à l'église de la Sainte Trinité à Dédougou

Décès de Tindano Kili Jerôme : Faire part

Jacques — 2026-08-05T19:00:00Z

Les grandes familles TINDANO, YARGA, BOURGOU ;
Les familles alliées DABOURGOU, MILA, NADINGA, SAVADOGO, YE, et SOME ;
Ont la profonde douleur de vous annoncer le rappel à Dieu de leur frère, fils, oncle, père, grand-père, TINDANO Kili Jerôme, Inspecteur d'Histoire Géographie à la retraite.

Décès survenu le samedi 01 août 2026 à 20h30mn au Centre Hospitalier Universitaire de Tengandogo des suites de maladie.

PROGRAMME DES OBSÈQUES

• Mercredi 05 août 2026 à 20h 00
– Veillée de prière au domicile du défunt à Dassasgho
– Levée du corps à la morgue de CHU Yalgado à 16h00

• Jeudi 06 août 2026
– Recueillement au domicile familial à 8h
– Absoute à l'église Notre Dame de Fatima (Dassasgho) à 10h00
– Suivi de l'inhumation au cimetière de Tabtinga

In memoriam : Youmandja Eric ONADJA

Manager 2 — 2026-08-05T19:00:00Z

Décès de TIENDREBEOGO Simon : Remerciements et faire-part

Manager 2 — 2026-08-05T18:45:13Z

« Moi Je suis la résurrection. Qui croit en Moi, même s'il meurt, vivra », Jn, 25,11

La grande famille TIENDREBEOGO à Kombissiri, Kalsagdo,

La veuve TIENDREBEOGO Caroline, les enfants et petits-enfants,

Les familles alliées : KIENDREBEOGO à KAGTOUDIN, OUANGRAWA, OUEDRAOGO, DRABO, PODA, GUIRA à Ouagadougou,

Profondément touchés par les nombreuses marques de compassion, de solidarité et de soutien multiforme qui leur ont été manifestées lors du rappel à Dieu de leur regretté et bien-aimé époux, père, grand-père, frère, beau-frère et oncle,

Monsieur TIENDREBEOGO Simon, agent de la BICIAB à la retraite, décès survenu le 01 Août 2026 des suites de maladie.

Elle vous informe qu'une messe sera dite à son intention le dimanche 09/08/2026 suivie des salutations en famille à Cissin.

La famille prie chacun de trouver ici l'expression de sa profonde et éternelle reconnaissance. Puisse le Tout-Puissant et Miséricordieux vous rétribuer au centuple, vos bienfaits.

Union de prière.

Décès de Thiam Daouda : Faire-part

Manager 2 — 2026-08-05T17:00:00Z

Avis pour la sélection d'un Consultant pour la réalisation d'une note et de vidéos de capitalisation du projet ECDD-WASH

Manager 2 — 2026-08-05T16:30:00Z

Le consortium SNV Organisation Néerlandaise de Développement et AUXFIN international, a acquis un financement de l'Ambassade du Royaume des Pays-Bas (EKN) pour la mise en œuvre du projet d'améliorer durable de l'accès à l'eau, l'assainissement et l'hygiène en zones rurales intégrant la digitalisation intitulé Eau, CLE du Développement Durable WASH (ECDD WASH). Le projet démarré en mai 2024 vise à renforcer les différentes institutions et organisations dans leurs rôles et en capacité ainsi que les services d'EHA pour un accès amélioré des populations cibles, à l'eau, l'assainissement et l'hygiène de façon durable et inclusive. Avec pour objectif global «

Les communautés hôtes, les déplacés internes, les élèves et les patients en milieu rural ont amélioré leur accès à l'AEPHA durable, sensible à la ressource et au climat contribuant à leur santé et bien-être », le projet va contribuer à la résilience des populations dans les territoires cibles par l'accroissement des services d'eau potable, d'hygiène et d'assainissement tout en renforçant le système et les acteurs communautaires et institutionnels de pilotage de l'AEPHA pour contribuer à la gestion durable des infrastructures en eau et assainissement, à leur utilisation inclusive et pacifique ainsi qu'à l'amélioration et le maintien d'un cadre de vie sain favorable au bien-être et à la santé des communautés cibles.

Le projet est axé sur trois composantes avec chacune un objectif spécifique et des interventions propres :

• Renforcer les capacités des communautés et des organisations locales afin qu'elles puissent adopter, suivre et maintenir des comportements sûrs en matière d'eau, d'assainissement et d'hygiène.

• Améliorer la planification, la qualité et la durabilité des infrastructures rurales hydrauliques et d'assainissement, en tenant compte des défis spécifiques aux zones rurales du Burkina Faso.

• Consolider la gouvernance de l'eau en appuyant la maîtrise d'ouvrage communale, en renforçant la gestion des ouvrages et en intégrant la prévention et la gestion des conflits, ainsi que les principes d'égalité de genre et d'inclusion sociale (GESI).

• A ces trois composantes, un volet digitalisation des bonnes pratiques et des outils d'auto-apprentissage pour la pérennisation des acquis est mis en œuvre de façon transversale aux composantes spécifiques

Durant la mise en œuvre des activités du projet, l'équipe entend capitaliser les activités, les résultats et les leçons en vue de réaliser à terme une vidéo de capitalisation permettant de partager les bonnes pratiques et les leçons des différentes approches et expériences de mise en œuvre du projet.

SNV souhaite sélectionner un Consultant pour la réalisation de cette capitalisation. Les Consultants éligibles et intéressés peuvent télécharger les termes de références dans le lien suivant : https://urlz.fr/vfly

Le dossier de soumission (offre technique et financière séparées) devra être envoyé au plus tard le lundi 31 août 2026 par courriel à bguiro@snv.org en mettant en copie syonli@snv.org . L'objet du courriel doit être « CANDIDATURE POUR LA REALISATION DE VIDEOS ET D'UNE NOTE DE CAPILATISATION/PROJET ECDD WASH ».

Les vidéos de référence uniquement peuvent être déposées sur une clé USB au secrétariat de la SNV sis à. Ouaga 2000 Sect. 54, 264 Av. Gérard Kango OUEDRAOGO Porte 287.

Pour tout renseignement dans le cadre de la présente sélection, veuillez adresser un email à en bguiro@snv.org mettant en copie syonli@snv.org

SNV, se réserve le droit de ne donner suite à tout part ou partie de cet avis d'offre.

Ouagadougou, le 05 août 2026

La Directrice Pays

Faso Loto : Résultat du tirage du 5 août 2026

Manager 2 — 2026-08-05T16:27:14Z

La CNAMU a lancé un appel à candidatures à T'endroit des promoteurs privés d'établissements et de structures de santé

Jacques — 2026-08-05T14:57:01Z

Avis d'appel à manifestation d'intérêt : Recrutement d'une agence pour la gestion de camion podium

Jacques — 2026-08-05T10:45:54Z

Avis d'appel à manifestation d'intérêt : Recrutement apporteur d'affaire Orange Business digital

Jacques — 2026-08-05T10:43:39Z

Le bonheur est quelque chose qui se multiplie quand il se divise

Jacques — 2026-08-05T10:19:00Z
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