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BCEAO-Togo : Ekoué Djro Glokpor officiellement installé à la tête de la Direction nationale

Jacques — 2026-11-10T10:45:00Z

Ekoué Djro Glokpor a officiellement pris ses fonctions de directeur national de la Banque Centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO) pour le Togo, le vendredi 6 novembre 2026, à l'Agence principale de l'institution à Lomé. L'inforlation rapportée par Togo-Presse précise que la cérémonie s'est déroulée sous la présidence du ministre des Finances et du budget, Georges Essowè Barcola, en présence du gouverneur de la BCEAO, Jean-Claude Kassi Brou, et du ministre de l'Économie et de la veille stratégique, Badanam Patoki.

À cette occasion, le Gouverneur de la BCEAO a rappelé le rôle stratégique du Directeur national, qui assure le lien entre la Banque centrale, les autorités nationales et les acteurs du système financier. Il a appelé le nouveau responsable à exercer ses fonctions avec loyauté, professionnalisme, intégrité et sens des responsabilités, tout en fédérant les équipes et en accompagnant les acteurs financiers.

Cette nomination s'appuie sur un parcours de trente années au sein de l'institution. Entré à la BCEAO en 1996 à la Direction nationale pour le Togo, Ekoué Djro Glokpor a rejoint le siège de Dakar en 2007. Il y a notamment dirigé la comptabilité et le contrôle de gestion de 2015 à 2022, avant de devenir directeur général de l'Organisation et des systèmes d'information. En 2024, il a été nommé conseiller du Gouverneur. Il a notamment contribué à la modernisation des plateformes informatiques, à la digitalisation et au renforcement de la sécurité des systèmes d'information.

Le ministre Georges Essowè Barcola a salué cette nomination, mettant en avant la collaboration déjà engagée avec le nouveau directeur national, notamment sur les projets de textes relatifs à la réglementation bancaire et à la convention de la Commission bancaire. Il a également exprimé les attentes du gouvernement quant à l'accompagnement de sa feuille de route par la BCEAO, particulièrement dans la recherche de conditions de financement adaptées aux projets de l'État.

Hamed Nanéma
Lefaso.net
Source : Togo-Presse

Burkina : La BAD renforce les capacités des acteurs des projets qu'elle finance sur les nouvelles exigences environnementales et sociales

Jacques — 2026-11-09T21:35:00Z

La Banque africaine de développement (BAD) entend renforcer la prise en compte des enjeux environnementaux et sociaux dans les projets qu'elle finance au Burkina Faso. À cet effet, elle organise, du 9 au 13 novembre 2026 à Ouagadougou, un atelier national d'information et de renforcement des capacités consacré aux exigences de son Système de sauvegardes intégré (SSI) révisé. Cette rencontre vise à outiller les acteurs chargés de la préparation, de l'exécution et du suivi des projets afin de leur permettre de mieux prévenir et gérer les risques environnementaux et sociaux.

La présente session de formation est organisée par le Département des sauvegardes environnementales et sociales et de la conformité de la BAD. Durant les cinq jours de travaux, les participants approfondiront leurs connaissances du dispositif révisé, notamment en matière de préparation et de suivi des études d'impact environnemental et social, des plans d'action de réinstallation et des mécanismes de participation des parties prenantes. Ils seront également outillés sur les responsabilités respectives de la Banque et des emprunteurs, ainsi que sur les instruments d'évaluation, de gestion et de suivi des risques liés aux projets.

À l'ouverture des travaux, le représentant pays de la BAD, Daniel Ndoye, a souligné l'importance de cette rencontre dans l'amélioration de la qualité et de la durabilité des investissements. Il a indiqué que l'ambition de la BAD ne se limite pas au financement des infrastructures ou au développement des capacités de production. Elle consiste également à veiller à ce que les investissements génèrent des bénéfices durables, tout en préservant l'environnement et en protégeant les populations.

Daniel Ndoye, représentant pays de la BAD au Burkina

« Les sauvegardes environnementales et sociales constituent de véritables instruments d'amélioration de la qualité des projets, de prévention des conflits et de renforcement de la confiance entre les populations, les autorités et les partenaires au développement », a-t-il expliqué.
C'est dans cette optique que la Banque a procédé à la révision de son Système de sauvegardes intégré, entré en vigueur le 31 mai 2024. « Cette réforme vise à mieux identifier, prévenir et gérer les risques liés aux projets, à renforcer la participation des parties prenantes et à assurer une meilleure protection des communautés concernées », a précisé Daniel Ndoye.

Au Burkina Faso, la BAD accompagne plusieurs projets dans des secteurs stratégiques tels que l'agriculture, l'énergie, les transports, l'eau et l'assainissement, ainsi que le développement social. Leur mise en œuvre soulève toutefois des enjeux qui nécessitent une vigilance particulière, notamment en matière d'acquisition foncière, de réinstallation involontaire, de santé et de sécurité au travail, de protection des groupes vulnérables et de prévention des violences basées sur le genre.

Cinq jours durant, les participants vont renforcer leurs compétences sur les nouvelles exigences du SSI révisé

Pour Daniel Ndoye, la maîtrise de ces risques constitue une condition essentielle à la réussite des interventions de la Banque, particulièrement dans un contexte marqué par des défis sécuritaires, climatiques et sociaux. Il a ainsi invité les acteurs des projets à intégrer pleinement les exigences environnementales et sociales à toutes les étapes de leur cycle de mise en œuvre.

Au-delà de l'acquisition de connaissances, cet atelier devrait également offrir aux acteurs des projets l'occasion d'échanger directement avec l'équipe de la BAD sur les difficultés rencontrées sur le terrain, afin d'identifier des solutions adaptées aux réalités des différentes interventions.

Venu représenter le ministre de l'Économie et des Finances, le secrétaire général du département, Vieux Abdoul Soulama, a salué la qualité du partenariat entre le Burkina Faso et la BAD. Il a rappelé que cette coopération se traduit aussi bien par le financement de projets structurants que par un accompagnement technique destiné à renforcer les capacités des institutions nationales.

Il a également insisté sur le fait que la performance des investissements publics ne doit pas être appréciée uniquement à travers les financements mobilisés ou les infrastructures réalisées. Elle doit aussi se mesurer à leur capacité à produire des résultats durables, dans le respect de l'environnement et des populations concernées.

Vieux Abdoul Soulama, représentant du ministre de l'Economie et des Finances.

Vieux Abdoul Soulama a par ailleurs relevé que les insuffisances dans l'application des exigences environnementales et sociales peuvent entraîner des retards dans l'exécution des projets, voire compromettre l'atteinte des résultats attendus. D'où, selon lui, la nécessité de renforcer les compétences des responsables de projets et des structures nationales concernées.
Au regard du rôle déterminant qu'ils jouent dans la mise en œuvre des projets, il a invité les participants à s'approprier le SSI afin de garantir une application plus efficace des exigences environnementales et sociales dans les opérations financées par la Banque.

« Notre ambition est de faire en sorte que les investissements réalisés répondent efficacement aux besoins des populations tout en préservant les ressources naturelles et en garantissant une prise en compte appropriée des intérêts des communautés concernées », a-t-il ajouté.

Armelle Ouédraogo
Lefaso.net

Burkina : 44,2 milliards de FCFA mobilisés pour atteindre 90 % d'inclusion financière en 2031

Jacques — 2026-11-06T23:45:00Z

Après avoir dépassé sa cible de 75 % d'utilisation des services financiers au terme de sa première stratégie (2019-2023), le Burkina Faso entend franchir un nouveau cap. La deuxième Stratégie nationale de la finance inclusive (SNFI 2), couvrant la période 2027-2031, ambitionne de porter le taux d'inclusion financière à 90 %. Évalué à 44,2 milliards de FCFA sur cinq ans, ce nouveau référentiel entend élargir l'accès aux services financiers, accélérer leur digitalisation et mieux protéger les populations, notamment les femmes, les jeunes et les personnes vulnérables. Les projets de documents ont été soumis à la validation des acteurs lors d'un atelier national ouvert le 6 novembre 2026 à Ouagadougou.

Permettre à une femme de disposer d'un compte pour développer son commerce, à un jeune d'obtenir un financement pour concrétiser son projet entrepreneurial ou encore à un producteur agricole de mobiliser les ressources nécessaires à sa campagne. Au-delà des indicateurs et des orientations institutionnelles, c'est à ces réalités que renvoie l'inclusion financière. Au Burkina Faso, où une partie de la population demeure éloignée des circuits classiques de financement, notamment bancaires, les pouvoirs publics entendent renforcer les mécanismes permettant au plus grand nombre d'accéder à des services financiers de qualité, sécurisés et adaptés à leurs besoins.

C'est dans cette perspective que s'inscrit la deuxième Stratégie nationale de la finance inclusive (SNFI 2), élaborée pour la période 2027-2031. Les projets de documents de cette stratégie et de son plan d'action triennal ont été soumis à l'examen des acteurs du secteur, le vendredi 6 novembre 2026, à Ouagadougou, à l'occasion d'un atelier national de validation. La rencontre marque une étape importante dans le processus de renouvellement du cadre de référence des interventions en matière d'inclusion financière.

Représentant le ministre de l'Économie et des Finances à cette cérémonie, le secrétaire général du département, Vieux Abdoul Rachid Soulama, a rappelé la vocation première de cette politique publique : rapprocher les services financiers des populations qui en sont traditionnellement exclues. « L'objectif de la finance inclusive, c'est de travailler justement à faire en sorte que toute cette masse de population puisse avoir accès aux services financiers. Non seulement avoir accès aux services financiers, mais que ce soient aussi des services de qualité pour sécuriser cet accès », a-t-il expliqué.

Selon le représentant du ministre de l'Économie et des Finances, l'inclusion financière doit garantir aux populations un accès équitable à des services de qualité et sécurisés

À lire : Stratégie nationale de la finance inclusive : Des acteurs de Dédougou sensibilisés sur le contenu du nouveau référentiel

Pour le représentant du ministre, l'enjeu ne se limite donc pas à multiplier les possibilités d'ouverture de comptes ou d'obtention de crédits. Il s'agit également de garantir un accès équitable, en tenant compte des disparités liées au genre, à l'âge, aux conditions sociales et à la vulnérabilité. Les femmes, les jeunes et les personnes vivant dans des situations difficiles figurent ainsi parmi les groupes dont les besoins doivent être davantage pris en compte dans les interventions futures.

Des acquis à consolider et de nouvelles ambitions à atteindre

La SNFI 2 s'appuie sur les enseignements de la première Stratégie nationale de la finance inclusive, mise en œuvre sur la période 2019-2023. Ce premier référentiel avait notamment pour ambition de structurer les interventions des différents acteurs autour de priorités communes : amélioration de l'accès au crédit, promotion de la finance digitale, développement du financement agricole, couverture des risques et renforcement du cadre institutionnel et réglementaire.

Malgré un environnement difficile, marqué par la pandémie de Covid-19 et la persistance de la crise sécuritaire, des résultats ont été enregistrés. Le taux global d'utilisation des services financiers est passé de 70,5 % en 2019 à 79,04 % en 2023, dépassant ainsi la cible de 75 % initialement fixée. La pénétration géographique des services financiers a également progressé, passant de 449 à 557 points de services pour 1 000 km². Quant à la pénétration démographique, elle est passée de 110 à 116 points de service pour 10 000 adultes.

Pour le directeur général de l'Agence nationale de promotion de la finance inclusive (ANPFI), Wango Fidèle Yaméogo, ces performances constituent un socle sur lequel le pays peut bâtir de nouvelles ambitions. Il estime que le dépassement de la première cible témoigne des possibilités de progression du Burkina Faso en matière d'inclusion financière. « Fin 2023, les objectifs recherchés étaient d'atteindre un taux global d'utilisation des services financiers de 75 %. Nous avons pu franchir la barre de 79 % », a-t-il rappelé. Il indique qu'à la fin du mois de décembre 2025, le taux d'inclusion financière se situait à 81,8 %. Pour la nouvelle stratégie, l'objectif est désormais de parvenir à un taux de 90 % à l'horizon 2031.

À lire : Services financiers de base : Les acteurs dressent le bilan de la stratégie nationale de la finance inclusive 2019-2023

Cette progression attendue suppose toutefois de ne pas se limiter aux résultats quantitatifs. L'ambition est aussi de développer des instruments capables de répondre aux besoins diversifiés des ménages, des entrepreneurs, des producteurs et des petites entreprises. La nouvelle stratégie entend ainsi consolider les acquis de la première, tout en élargissant le champ des interventions. Sa vision à l'horizon 2031 est de faire du Burkina Faso un pays disposant d'un système financier inclusif et équitable, permettant à toutes les populations, particulièrement les groupes prioritaires, d'accéder à des services financiers adaptés, sécurisés et abordables, afin de renforcer leur résilience et leur bien-être financier et social.

Pour concrétiser cette vision, cinq axes stratégiques ont été retenus. Le premier axe porte sur le renforcement de l'accès équitable et de l'utilisation des services financiers, avec une attention particulière aux disparités territoriales et aux inégalités liées au genre. Le deuxième concerne la transformation financière numérique et l'innovation responsable. Il s'agit de tirer profit des possibilités offertes par les nouvelles technologies pour faciliter l'accès aux services et développer des solutions adaptées aux ménages et aux entreprises.

« La première stratégie nous a permis de dépasser la cible de 75 % d'utilisation des services financiers. Nous visons désormais 90 % à l'horizon 2031 », indique Wango Fidèle Yaméogo, directeur général de l'ANPFI

Le troisième axe vise à renforcer la solidité et la résilience du secteur de la microfinance. La viabilité des institutions et la qualité de leur gouvernance apparaissent en effet comme des conditions essentielles à la pérennité des services proposés. Le quatrième est consacré à la protection des consommateurs et à l'éducation financière. L'objectif est de mieux outiller les usagers, de promouvoir des pratiques responsables et de consolider la confiance entre les populations et les prestataires. Enfin, le cinquième axe concerne la gouvernance de l'inclusion financière, notamment à travers l'amélioration du pilotage, du suivi-évaluation, de la coordination des acteurs et du renforcement des capacités.

Pour Vieux Abdoul Rachid Soulama, ces différentes dimensions doivent être envisagées de manière complémentaire. « Nous ne saurions promouvoir durablement la finance numérique sans nous assurer que les populations disposent des connaissances nécessaires pour l'utiliser en toute sécurité. Nous ne saurions élargir l'accès au crédit sans veiller à la solidité des institutions qui le proposent », a-t-il souligné.

Autrement dit, l'élargissement de l'offre financière doit aller de pair avec la qualité des prestations, la protection de l'épargne et la sécurité des opérations. Le secrétaire général du ministère insiste notamment sur la nécessité de garantir la viabilité des institutions qui reçoivent les dépôts et accompagnent les populations. L'accès aux financements ne saurait être durable si les structures chargées de les fournir ne disposent pas elles-mêmes de capacités suffisantes pour assurer leurs missions.

44,2 milliards de FCFA pour passer des ambitions aux résultats

La question du financement constitue l'un des enjeux majeurs de la mise en œuvre de cette deuxième stratégie. Son coût global est estimé à 44,2 milliards de FCFA sur cinq ans. Une enveloppe qui traduit l'ampleur des ambitions affichées et qui appelle, selon les responsables du secteur, une mobilisation coordonnée des ressources. La contribution de l'État sera déterminante, mais elle devra être accompagnée par l'engagement des partenaires techniques et financiers ainsi que par la participation des différents acteurs de l'écosystème financier. La Coopération suisse, qui a apporté un appui technique et financier au processus d'élaboration de la SNFI 2, figure parmi les partenaires dont l'accompagnement a été salué au cours de la cérémonie.

Le processus d'élaboration de la stratégie a, en effet, mobilisé plusieurs catégories d'acteurs. Selon Wango Fidèle Yaméogo, les travaux ont été conduits de manière participative afin de parvenir à un document consensuel. Depuis la signature de la convention avec la Coopération suisse, le 2 juin 2025, plusieurs étapes ont permis de construire progressivement les documents. Après le recrutement du cabinet-conseil en août et septembre 2025, les travaux ont été officiellement lancés lors d'une rencontre des cadres, le 30 septembre 2025.

Les participants à l'atelier national de validation des documents de la SNFI 2 sont appelés à enrichir les propositions avant leur validation

Le diagnostic de l'inclusion financière au Burkina Faso a ensuite été amendé et validé le 2 janvier 2026. Des rencontres techniques ont permis de définir les fondements, la vision, les axes stratégiques et les principes directeurs de la nouvelle stratégie. Le projet de document a notamment fait l'objet d'un atelier d'amendement le 28 mai 2026, avant les travaux consacrés à l'élaboration du plan d'action en juin. Depuis octobre 2026, les membres du comité technique se sont approprié les projets de documents en préparation de leur examen à l'échelle nationale.

Pour le secrétaire général du ministère de l'Économie et des Finances, la pertinence d'une stratégie ne se mesure pas uniquement à la qualité de sa vision ou à la richesse de ses orientations. Elle se vérifie surtout dans sa capacité à produire des changements concrets dans la vie des populations. Il a ainsi invité les participants à faire preuve de rigueur et d'esprit constructif, afin que les engagements retenus soient réalistes, assortis d'indicateurs pertinents, de responsabilités clairement définies et de mécanismes de suivi.

La SNFI 2 devra également s'inscrire en cohérence avec le Plan de relance 2026-2028, le nouveau référentiel national de développement. L'inclusion financière est considérée comme un levier transversal pour soutenir l'entrepreneuriat, faciliter les initiatives privées, mobiliser les capacités productives et renforcer la résilience économique des ménages.
Au-delà de la mobilisation des financements, la coordination entre les institutions sera donc déterminante pour éviter la dispersion des interventions et assurer une utilisation efficiente des ressources disponibles.

Farida Thiombiano
Lefaso.net

Burkina/Formation en finances publiques : L'IFPB accueille une centaine de stagiaires de plusieurs pays africains

Jacques — 2026-11-06T23:40:00Z

L'Institut des finances publiques du Burkina (IFPB) a officiellement accueilli sa nouvelle promotion de stagiaires, ce vendredi 6 novembre 2026, à Ouagadougou. Venus du Burkina Faso et de plusieurs pays africains, ces futurs cadres des administrations publiques sont invités à faire de l'engagement, de la rigueur et de l'excellence les fondements de leur parcours. Dans son allocution, le directeur général de l' IFPB, Barthélémy Dabré, les a particulièrement exhortés à incarner les valeurs de leur école et à contribuer à son rayonnement au-delà de leurs frontières.

Une calebasse d'eau tendue à chaque délégation. Le geste, en apparence ordinaire, porte pourtant une signification particulière dans les traditions d'hospitalité burkinabè. À l'Institut des finances publiques du Burkina (IFPB), il a constitué le premier message adressé aux nouveaux stagiaires. Ils ne sont plus de simples visiteurs, mais désormais des membres à part entière de la communauté de l'institut. C'est par cette image symbolique que le directeur général, Barthélémy Dabré, a introduit son adresse à l'occasion de la cérémonie officielle de rentrée de la promotion 2026-2027.

Cette nouvelle promotion rassemble une centaine de stagiaires issus du Burkina Faso et de plusieurs pays du continent, notamment le Gabon, la Guinée, le Tchad, la République centrafricaine, la République démocratique du Congo et le Niger. Une diversité de nationalités qui illustre la vocation régionale de l'établissement et son ambition de devenir un cadre de référence pour la formation des professionnels des finances publiques en Afrique.

Au-delà du caractère protocolaire de cette rentrée, la cérémonie a surtout été l'occasion pour le premier responsable de l'IFPB de transmettre aux nouveaux arrivants sa vision de l'institution et les exigences qui doivent accompagner leur formation.

« Une institution ne tient pas d'abord par ses murs ni par ses programmes. Elle tient par une culture », Barthélémy Dabré, directeur général de l'Institut des finances publiques du Burkina (IFPB)

Pour Barthélémy Dabré, intégrer l'IFPB ne revient pas seulement à venir acquérir des connaissances techniques ou décrocher un diplôme. C'est aussi adhérer à une culture institutionnelle et à des valeurs qui doivent guider durablement leur comportement professionnel. Cette culture, a-t-il expliqué, se manifeste dans les attitudes quotidiennes à travers le respect des horaires, la tenue, l'observation des procédures, le respect de la parole donnée et surtout, la considération due au bien public. Autant de principes qui prennent une importance particulière dans les métiers des finances publiques, où la responsabilité, la transparence et l'intégrité constituent des exigences fondamentales.

Le directeur général a ainsi rappelé les trois valeurs cardinales de l'institut : Engagement, Rigueur et Excellence. Des principes qui, selon lui, ne doivent pas rester de simples références inscrites dans les documents institutionnels, mais se traduire concrètement dans les comportements de chaque stagiaire, aussi bien dans l'enceinte de l'établissement qu'à l'extérieur. « Dès ce matin, c'est vous qui portez cette culture », a-t-il insisté, rappelant que chacun contribue, par ses actes, à façonner l'image de l'IFPB.

Des stagiaires venus notamment du Gabon, du Niger et du Tchad pour renforcer leurs capacités à l'IFPB

Prenant la parole au nom des élèves, le délégué général, Boukaré Kaboré, a rappelé la portée stratégique des finances publiques dans la construction de l'État et la satisfaction des besoins des populations. Pour lui, la gestion des ressources publiques ne saurait se réduire à une simple manipulation de chiffres, puisqu'elle traduit la capacité d'un État à honorer ses engagements envers ses citoyens, notamment dans les domaines de l'éducation, de la santé, des infrastructures et de la sécurité. Il a ainsi souligné la responsabilité qui incombe aux gestionnaires des deniers publics, chaque ressource collectée et chaque dépense engagée représentant un effort consenti par les populations et une obligation de résultats envers elles.

Insistant sur l'intégrité comme fondement de l'exercice des métiers des finances publiques, Boukaré Kaboré a invité ses camarades à faire de l'honnêteté, de la rigueur et de l'exemplarité des principes non négociables. Évoquant la devise du Burkina Faso, le pays des hommes intègres, il a rappelé que cette valeur doit se traduire dans les actes, notamment par l'exactitude des comptes, la qualité du travail et le refus de céder aux pressions ou à la facilité. Faisant écho à l'appel de Thomas Sankara à oser inventer l'avenir, il a estimé que la construction d'un avenir meilleur repose sur la formation de cadres compétents, exemplaires et incorruptibles.

« Chaque franc collecté est le fruit d'un effort. Chaque franc dépensé est une promesse tenue ou trahie. Celui qui manie les deniers publics tient entre ses mains la sueur du paysan, le salaire de l'enseignant », Boukaré Kaboré, délégué général des élèves de l'IFPB

Faire rayonner l'IFPB au-delà de ses murs

Dans une perspective de faire rayonner l'IFPB au-delà de ses murs, Barthélémy Dabré a invité les stagiaires à devenir les premiers ambassadeurs de leur établissement. Il les a exhortés à ne pas laisser d'autres personnes raconter leur expérience à leur place, mais à valoriser eux-mêmes les acquis de leur formation auprès de leurs familles, de leurs administrations d'origine et sur les réseaux sociaux, dans le respect de la dignité attachée à leur statut.

Pour le directeur général, la réputation d'une école se construit avant tout à travers la qualité des femmes et des hommes qu'elle forme. La valeur d'un diplôme dépend ainsi de celle de ses titulaires et de leur capacité à faire preuve de professionnalisme dans leurs fonctions. Chaque comportement exemplaire dans un service public contribue, selon lui, à renforcer la crédibilité de l'Institut et la reconnaissance de ses formations.

« Soyez tolérants, compréhensifs et solidaires », Mamadou Gando Bah, directeur général du Centre de formation en finances publiques (CFFP) de Guinée, a prodigué des conseils aux stagiaires par visioconférence

Au nom des élèves venus d'autres pays africains, le président des élèves non nationaux, Moustapha Kouyaté, a exprimé sa gratitude au peuple burkinabè et aux responsables de l'IFPB pour l'accueil qui leur est réservé ainsi que les conditions mises à leur disposition pour leur formation. Il a souligné que l'ouverture de l'institut à des stagiaires de différentes nationalités constitue une marque de confiance et témoigne de la coopération et des liens de solidarité qui unissent les pays africains. Il a particulièrement salué les efforts du directeur général, Barthélémy Dabré, du personnel administratif, des formateurs et du délégué général des élèves, dont l'accompagnement contribue à leur apprentissage et à leur intégration.

Au-delà des enseignements reçus, Moustapha Kouyaté a surtout mis en avant la considération et l'attention accordées aux stagiaires non nationaux au sein de l'établissement. Une marque de confiance qu'il a dit apprécier à sa juste valeur et qui constitue, selon lui, une source supplémentaire de motivation pour donner le meilleur d'eux-mêmes tout au long de leur parcours.

Le président des élèves non nationaux, Moustapha Kouyaté, a réaffirmé la reconnaissance de ses camarades envers l'ensemble des acteurs qui œuvrent à faire de leur séjour à l'IFPB une expérience de formation et de partage

Le premier responsable de l'IFPB a également exprimé sa confiance dans le potentiel de cette nouvelle promotion. S'appuyant sur les premiers retours de ses encadreurs, il a confié son sentiment que les nouveaux stagiaires pourraient faire mieux que leurs prédécesseurs. Une ambition qui s'accompagne toutefois d'une responsabilité : celle de maintenir, voire de dépasser, les résultats et le niveau d'exigence laissés par les anciennes promotions. « Une promesse annoncée devant témoins devient une dette », a-t-il lancé, invitant chacun à traduire ses engagements en résultats concrets.

Une école en pleine transformation

L'autre message fort de cette rentrée concerne les mutations engagées au sein de l'IFPB. Né en 2025 de la réunion de deux grandes écoles, l'institut traverse, selon son directeur général, une phase importante de construction et de consolidation. Les stagiaires de la promotion 2026-2027 intègrent ainsi un établissement appelé à évoluer au cours de leur séjour. Barthélémy Dabré a notamment évoqué la refonte en cours des textes régissant l'institution, la préparation de nouveaux espaces pédagogiques ainsi que l'intégration progressive du numérique et de l'intelligence artificielle dans les méthodes de formation. À cela s'ajoute l'élargissement de son ouverture aux pays partenaires.

Loin d'être de simples bénéficiaires de ces changements, les nouveaux stagiaires sont appelés à y prendre part à travers leurs exigences, leurs propositions et leur implication dans la vie de l'établissement. Le directeur général les a ainsi invités à considérer cette période comme une occasion de participer à une transformation institutionnelle dont ils pourront, à terme, revendiquer une part de l'histoire.

Des participants à la cérémonie de rentrée des nouveaux stagiaires 2026-2027

Une dégustation de mets locaux a, par ailleurs, permis aux participants de découvrir quelques spécialités culinaires et de renforcer les liens entre les différentes délégations

La résilience, une qualité indispensable au financier public

Autre dimension importante du discours : la résilience. Conscient des exigences de la formation et des difficultés auxquelles certains stagiaires, notamment ceux venus de l'étranger, pourraient être confrontés, Barthélémy Dabré les a préparés aux réalités de leur parcours. Nuits de travail, résultats parfois décevants, moments de doute et éloignement familial feront partie des défis à surmonter. Mais pour lui, la résilience ne consiste pas simplement à supporter les épreuves. Elle suppose de savoir tirer les enseignements des difficultés, se relever et repartir avec davantage de discernement. Une qualité qui dépasse d'ailleurs le cadre académique pour rejoindre directement les exigences du métier de financier public.

« Le financier public résilient tient quand les pressions montent, quand les tentations se présentent, quand tout vacille autour de lui », a-t-il souligné. Une manière de rappeler que les administrations financières ont besoin de professionnels capables de préserver leur intégrité et leur sens du devoir, y compris dans les situations les plus délicates.

Plus de 700 stagiaires issus de 15 pays déjà accueillis

Cette ambition régionale s'appuie sur une expérience déjà significative. Au fil des années, l'IFPB a accueilli plus de 700 stagiaires provenant de 15 pays. Un parcours qui témoigne de l'ouverture progressive de l'établissement et de sa volonté de consolider ses partenariats avec les autres États africains.

Lire aussi : Institut des finances publiques du Burkina : 703 nouvelles compétences au service de la souveraineté économique et financière

En clôturant son adresse, Barthélémy Dabré est revenu sur la portée du geste d'hospitalité posé à l'entrée de la salle. L'eau offerte aux délégations, a-t-il expliqué, devra être symboliquement rendue un jour à l'institut et aux pays d'origine des stagiaires, non pas sous la forme d'un geste matériel, mais à travers un travail bien fait et une intégrité sans faille.

Une invitation qui résume l'esprit de cette rentrée 2026-2027, celle de faire de la formation reçue à l'IFPB un engagement au service des institutions et des États africains. Car, au-delà des compétences techniques qu'ils viendront acquérir, c'est aussi leur capacité à incarner les valeurs du service public qui sera attendue de ces futurs cadres.

Hamed Nanéma
Lefaso.net

Burkina : Le Fonds de soutien patriotique mobilise plus de 250 milliards FCFA au 29 septembre 2026 ‎ ‎

Jacques — 2026-11-06T10:05:00Z

‎Le Fonds de soutien patriotique (FSP) a mobilisé 250,15 milliards de F CFA au 29 septembre 2026, dépassant ainsi son objectif annuel fixé à 200 milliards de F CFA. Ces chiffres ont été présentés par le ministre de l'économie et des finances, au cours du Conseil des ministres du jeudi 5 novembre 2026. Au titre du troisième trimestre 2026, les ressources mobilisées s'élèvent à 87 769 767 984 F CFA, soit une progression de 54,05 % par rapport au niveau enregistré au 28 juin 2026.

‎Du 1er janvier au 29 septembre 2026, les encaissements, toutes sources confondues, atteignent 250 158 437 479 F CFA. Ce montant représente un taux de réalisation de 125,08 % de l'objectif annuel de mobilisation, établi à 200 milliards de F CFA. L'analyse de la structure des ressources mobilisées montre une prédominance des prélèvements fiscaux et parafiscaux, qui représentent 40,37 % des encaissements.
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‎ Ils sont suivis des ressources affectées au titre du Fonds minier de développement (29,71 %) et des retenues opérées sur les rémunérations des travailleurs du secteur public (11,98 %). Comparés à la même période de l'année 2025, où les encaissements s'établissaient à 142 603 529 418 F CFA, les résultats de 2026 enregistrent une hausse de 107 554 908 061 F CFA, soit une progression de 75,42 %.

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‎En ce qui concerne les dépenses, elles s'élèvent à 140 728 677 220 F CFA, sur des prévisions de 143 921 062 528 F CFA, correspondant à un taux d'engagement de 97,78 %. Les paiements effectivement réalisés atteignent 93 147 697 130 F CFA, soit 66,19 % des dépenses. Le ministre de l'économie a précisé que l'essentiel de ces dépenses est consacré à la prise en charge des Volontaires pour la défense de la Patrie (VDP).

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UEMOA : Le Burkina Faso veut dépasser son taux de mise en œuvre des réformes communautaires de 88,70%

Jacques — 2026-11-04T23:20:00Z

Le Burkina Faso a ouvert la 12ᵉ édition de la revue annuelle de mise en œuvre des réformes, politiques, programmes et projets communautaires de l'Union économique et monétaire ouest africaine (UEMOA), ce mercredi 4 novembre 2026 à Ouagadougou. Avec un taux de mise en œuvre de 88,70% enregistré en 2025, le pays entend consolider ses acquis et améliorer davantage ses résultats. La cérémonie a été placée sous la présidence du ministre de l'économie et des finances, Aboubakar Nacanabo.

Le Burkina Faso affiche des performances encourageantes dans l'application des réformes communautaires de l'Union économique et monétaire ouest africaine (UEMOA). Au terme de la revue annuelle de 2025, le pays a obtenu un taux global de mise en œuvre de 88,70%, après l'évaluation de 145 textes ainsi que de trois projets et programmes communautaires. Un résultat jugé très satisfaisant par la Commission de l'UEMOA et qui place le Burkina Faso parmi les États les plus avancés de l'union dans ce domaine.

C'est ce bilan positif que Salifou Savadogo, directeur des affaires monétaires et financières, représentant le ministre de l'économie et des finances, Dr Aboubakar Nacanabo, a mis en exergue. Au nom du gouvernement, il a salué l'engagement, la rigueur et le professionnalisme des experts nationaux, auxquels il a attribué ces résultats.

Il a également exprimé la reconnaissance des autorités burkinabè à la Commission de l'UEMOA pour son accompagnement constant dans la mise en œuvre des politiques communes et la réalisation des objectifs d'intégration régionale. « Son engagement constant au service des objectifs de l'union, et ses efforts soutenus dans la mise en œuvre des politiques communes, notamment dans les secteurs essentiels de nos économies, sont de véritables leviers de développement et de mieux-être pour nos populations », a-t-il affirmé.

Pour le représentant du ministre de l'économie, Salifou Savadogo, cette rencontre constitue un mécanisme d'évaluation de l'application des réformes communautaires dans les États membres, institué par l'Acte additionnel n°05/2013/CCEG/UEMOA du 24 octobre 2013

Elle permet notamment d'établir un diagnostic de la mise en œuvre des réformes de l'union au niveau national et d'apprécier l'état d'exécution des programmes et projets communautaires.

Des acquis à consolider et des insuffisances à corriger

Au-delà de l'évaluation des performances, cette revue vise à accélérer la transformation économique et institutionnelle des États membres. Les réformes communautaires ambitionnent notamment de moderniser la gouvernance économique et financière, de renforcer l'intégration économique et monétaire, d'améliorer la résilience des économies face aux chocs extérieurs et de promouvoir un développement durable et inclusif.

Dans cette perspective, Salifou Savadogo a rappelé l'importance de passer de l'adoption des textes à leur application effective, au bénéfice des populations. « Une réforme adoptée mais non appliquée reste une promesse, alors qu'une réforme appliquée devient un acquis pour nos populations », a-t-il souligné. Une manière de rappeler que la pertinence des engagements communautaires se mesure avant tout à leurs effets concrets sur le quotidien des citoyens.

L'édition 2026 de la 12ᵉ édition de la revue annuelle de mise en œuvre des réformes, politiques, programmes et projets communautaires de l'UEMOA se tient également au Bénin, en Guinée-Bissau et au Mali

La phase technique des travaux porte sur l'évaluation de l'application effective de 149 textes réglementaires, ainsi que de 11 programmes et projets communautaires, représentant un financement global de plus de 19 milliards de francs CFA. Les échanges permettront d'apprécier les avancées du Burkina Faso dans l'application des engagements communautaires et l'exécution des initiatives de l'union.

Les travaux s'articulent ainsi autour de quatre principaux objectifs. D'abord, vérifier l'application effective des réformes et la transposition intégrale des directives dans les délais prescrits ; Ensuite, mesurer les performances nationales et renforcer le dialogue technique entre les structures ministérielles et la Commission de l'UEMOA. À cela s'ajoutent l'identification des contraintes et des retards qui entravent l'exécution de certains chantiers. Trois grands domaines feront donc l'objet d'un examen approfondi, à savoir la gouvernance économique et la convergence, le marché commun ainsi que les politiques sectorielles.

Le directeur des transports à la Commission de l'UEMOA, chef de l'équipe de la revue technique, Adébayo Samson Balogoun, a présenté la revue annuelle comme un cadre privilégié de dialogue, d'évaluation et de concertation entre la Commission de l'UEMOA et les États membres

Il a rappelé que cet exercice permet d'apprécier les progrès réalisés dans l'application des réformes communautaires et l'exécution des politiques, programmes et projets, d'identifier les difficultés persistantes et de proposer des mesures correctives. Selon lui, la réussite de l'intégration régionale ne se mesure pas au nombre de textes adoptés ou de projets planifiés, mais plutôt à leur mise en œuvre effective et aux résultats concrets obtenus au profit des populations.
Pour les travaux prévus du 4 au 6 novembre 2026 à Ouagadougou, il a insisté sur la nécessité de réunir des éléments de preuve fiables afin d'évaluer objectivement les performances du Burkina Faso au titre de l'année 2026.

Les conclusions seront consignées dans un mémorandum consensuel signé par la Commission de l'UEMOA et les autorités nationales. Adébayo Samson Balogoun a également invité les différents acteurs à assurer un suivi rigoureux des recommandations issues des précédentes éditions et à prendre les mesures nécessaires pour accélérer l'application des engagements communautaires. Il s'est dit confiant quant à l'atteinte des objectifs, au regard de la mobilisation et de l'expérience des experts nationaux.

Des participants à la 12e revue annuelle de mise en œuvre des réformes, politiques, programmes et projets communautaires de l'UEMOA organisée à Ouagadougou

L'ambition de faire mieux que les 88,70%

Insistant sur la responsabilité des participants, le représentant du ministre de l'économie et des finances les a exhortés à faire preuve de rigueur et à fournir des informations précises et documentées. Les conclusions de leurs travaux seront consignées dans un mémorandum qui sera soumis à l'examen des membres du gouvernement et du président de la Commission de l'UEMOA lors de la phase politique de la revue annuelle, avant d'être transmis au Premier ministre, chef du gouvernement burkinabè.

La qualité de cette évaluation revêt donc un enjeu particulier pour les décisions et les mesures correctives qui pourraient en découler. Pour les autorités burkinabè, il ne s'agit plus seulement de maintenir les performances enregistrées, mais de franchir un nouveau cap. « Notre ambition est de ne pas nous contenter de nos acquis, mais faire encore mieux que les 88,70% », a affirmé Salifou Savadogo.

Un objectif qui traduit la volonté du Burkina Faso de consolider sa participation au processus d'intégration communautaire et de faire de l'application effective des réformes de l'UEMOA un levier supplémentaire de développement économique et social.
Cette revue intervient après l'édition de 2025, qui avait enregistré un taux moyen de mise en œuvre des réformes de 73,91% à l'échelle de l'UEMOA. Ce résultat constitue un indicateur du niveau d'application des engagements pris par les États membres.

Hamed Nanéma
Lefaso.net

UEMOA : La Cour de justice célèbre ses 30 ans au service de l'intégration régionale

Jacques — 2026-11-04T22:50:00Z

La Cour de justice de l'Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA) célèbre ses 30 ans à travers un colloque international organisé les 3 et 4 novembre 2026, à Ouagadougou. Placée sous le thème « La Cour de justice de l'UEMOA d'hier à aujourd'hui : 30 ans de jurisprudence au service de l'intégration régionale », cette rencontre vise à dresser le bilan des activités de la Cour et à réfléchir aux perspectives de modernisation de la justice communautaire. La cérémonie d'ouverture a été présidée, le mardi 3 novembre 2026, par le ministre burkinabè de la justice, Me Edasso Rodrigue Bayala.

Créée par le Traité de Dakar du 10 janvier 1994 et installée le 27 janvier 1995, la Cour de justice de l'UEMOA est devenue pleinement opérationnelle en 1996. Elle a pour mission de veiller au respect du droit dans l'interprétation et l'application des textes communautaires. À travers ses décisions, elle contribue à la sécurité juridique et à l'intégration régionale dans les huit États membres de l' UEMOA.
La célébration de ses 30 ans constitue une occasion de faire le point sur les acquis de l'institution et d'examiner les difficultés auxquelles elle est confrontée.

Pour le président de la Cour de justice de l'UEMOA, le magistrat togolais Kuami Gaméli Lodonou, cette commémoration constitue une occasion de réflexion sur le rôle de l'institution dans la construction d'un espace communautaire fondé sur le droit.

Le président de la Cour de justice de l'UEMOA, Kuami Gaméli Lodonou, a présenté ce colloque comme un cadre de bilan, de débats et de réflexion collective

« 30 années d'existence mais surtout 30 années d'activité, de jurisprudence et de participation à l'édification d'une union de droit et d'une justice de l'intégration au service des citoyens dans notre espace communautaire. En ce moment historique, il s'imposait à la Cour de marquer un temps d'arrêt pour mesurer le chemin parcouru ; interroger le passé, évaluer le présent et scruter l'avenir », a-t-il déclaré.

Le président de la Cour a expliqué que les travaux doivent permettre d'évaluer les décisions rendues au cours des 30 dernières années, d'examiner les limites du fonctionnement actuel de la juridiction et de formuler des propositions pour améliorer la justice communautaire.

Les responsables de la Cour de justice de l'UEMOA et les autorités présentes à la cérémonie d'ouverture ont réaffirmé leur engagement en faveur du renforcement de la justice communautaire et de l'intégration régionale

Lire aussi : Burkina/Justice : 50 avocats et magistrats sensibilisés au droit communautaire de l'UEMOA

Il a également insisté sur la nécessité de préserver les fondements juridiques de l'intégration régionale, dans un contexte sous-régional marqué par des mutations.
« Le colloque commémoratif des 30 années d'existence de la Cour de justice est également un moment de gravité qui interpelle et appelle l'ensemble des acteurs de l'intégration régionale à la réflexion, à la décision mais aussi et surtout à l'action, afin de préserver dans l'intérêt de tous, le pacte régional qui a prévalu à la création de l' UEMOA en 1994 », a-t-il souligné.

La primauté du droit communautaire parmi les acquis

Prenant la parole au nom du président de la Commission de l'UEMOA, le commissaire chargé du département des Services administratifs et financiers, Lassine Bouaré, assurant son intérim, a salué la contribution de la Cour à la consolidation de l'ordre juridique communautaire.

Il a mis en avant le principe de primauté du droit communautaire sur les législations nationales, consacré à travers plusieurs décisions de la juridiction.
Dans son avis n° 01/2003 du 18 mars 2003, la Cour a établi que les normes communautaires, qu'elles soient issues du traité fondateur ou des actes adoptés par les institutions de l'union, priment sur les dispositions nationales contraires, y compris constitutionnelles.

Le colloque international réunit d'anciens membres de la Cour, des présidents de hautes juridictions des États membres, des magistrats, des bâtonniers, des enseignants-chercheurs ainsi que des représentants de juridictions africaines

Cette position a été réaffirmée dans plusieurs décisions, notamment les arrêts du 8 avril et du 8 juillet 2020, qui rappellent le rôle des juridictions nationales dans l'application du droit communautaire. Plus récemment, dans un arrêt du 4 juin 2025, la Cour a de nouveau insisté sur l'application uniforme et immédiate des règlements communautaires dans les États membres.
Pour Lassine Bouaré, ces décisions constituent des acquis importants dans la construction d'un espace juridique commun. Elles contribuent à garantir une application cohérente des règles, indépendamment des législations propres à chaque État.

Au-delà du bilan jurisprudentiel, la modernisation de la Cour figure parmi les principales préoccupations soulevées à l'occasion de cet anniversaire.
Le représentant de la Commission de l'UEMOA a notamment identifié la digitalisation des procédures, l'amélioration de l'accessibilité de la juridiction et le renforcement de la sécurité juridique comme des chantiers prioritaires.

Le commissaire chargé du département des Services administratifs et financiers de l'UEMOA, Lassine Bouaré, a identifié la digitalisation, l'accessibilité et la sécurité juridique parmi les principaux défis de la Cour

Ces enjeux s'inscrivent dans la volonté de rapprocher davantage la justice communautaire des citoyens, des professionnels du droit et des institutions nationales.
Lassine Bouaré a réaffirmé la disponibilité de la Commission de l'UEMOA à accompagner la Cour dans la conduite de ces réformes.
Les travaux du colloque sont articulés autour d'une conférence inaugurale, de trois panels thématiques et d'un panel de clôture.

La conférence inaugurale porte sur le rôle de la Cour dans la construction de l'union de droit au sein de l'espace communautaire. Les échanges abordent également les rapports entre le juge de l'UEMOA et l'ordre juridique communautaire, l'accès des particuliers au contentieux communautaire ainsi que le dialogue entre les juridictions nationales et la Cour de justice.
Le panel de clôture prévoit la présentation officielle d'un nouveau recueil de jurisprudence de la Cour et la restitution des principales conclusions des travaux.
À travers cette commémoration, la Cour de justice de l'UEMOA entend valoriser ses acquis et identifier les évolutions nécessaires pour mieux répondre aux attentes des justiciables et aux exigences de l'intégration régionale.
A noter que la Cour de Justice de l'UEMOA effectuera sa rentrée judiciaire 2026-2027, ce 05 novembre 2026.

Remise du recueil de jurisprudence de la Cour de justice de l'UEMOA au ministre burkinabè de la justice, Me Edasso Rodrigue Bayala

Samirah Bationo
Lefaso.net

Le Groupe Ecobank maintient sa dynamique de croissance sur les neufs premiers mois de 2026, avec un produit net bancaire de 2 milliards USD et un bénéfice avant impôt de 737 millions USD

Jacques — 2026-11-03T23:35:00Z

Points clés

Le produit net bancaire (PNB) progresse de 12 % en glissement annuel, à 2 milliards USD, tandis que le résultat avant impôt augmente de 12 %, à 737 millions USD, témoignant de la solidité des performances du Groupe malgré un environnement macroéconomique et géopolitique difficile.
L'efficacité opérationnelle poursuit son amélioration, avec un coefficient d'exploitation ramené à 47,8 %, soit une performance supérieure à l'objectif fixé par le Groupe pour 2026.

Les dépôts de la clientèle progressent de 14% en glissement annuel, pour atteindre 27,5 milliards USD, confirmant la confiance des clients et la solidité de la base de dépôts d'Ecobank.

Les performances demeurent diversifiées, tant sur le plan géographique que par ligne de métier. Le résultat avant impôt progresse de 20 % en Afrique centrale, orientale et australe (CESA) et de 10 % en Afrique de l'Ouest anglophone (AWA), soutenu par les contributions des activités de Banque de Grande Clientèle et d'Investissement (CIB) et de Banque Commerciale et de Détail (CCB).

Lomé, Togo, 27 octobre 2026 – Le groupe Ecobank annonce la poursuite de sa croissance au cours des neuf premiers mois de 2026, dans un environnement marqué par des tensions inflationnistes, la volatilité des taux de change et un ralentissement de l'activité économique dans certains marchés africains.

Sur la période, le Groupe enregistre un bénéfice avant impôt de 737 millions USD, en hausse de 12 % par rapport à la même période en 2025, tandis que le produit net bancaire atteint 2 milliards USD, soit une progression de 12 %. Ces performances reposent notamment sur la poursuite des efforts d'optimisation opérationnelle, la mobilisation des dépôts de la clientèle, les investissements technologiques et la mise en œuvre rigoureuse de la stratégie « Croissance, Transformation et Rendements » (GTR) du Groupe.

Ecobank poursuit également le renforcement de son bilan, avec des dépôts de la clientèle atteignant 27,5 milliards USD, tout en maintenant une position solide en matière de liquidité et de fonds propres. Le coefficient d'exploitation s'établit à 47,8 %, dépassant ainsi l'objectif de performance fixé pour 2026, compris entre 48 % et 50 %. Cette évolution traduit les résultats des initiatives engagées pour améliorer durablement l'efficacité opérationnelle dans l'ensemble du Groupe.

La diversification géographique et la complémentarité des métiers d'Ecobank ont également contribué à la résilience de ses résultats. En Afrique centrale, orientale et australe (CESA), le résultat avant impôt progresse de 20 %, tandis que l'Afrique de l'Ouest anglophone (AWA) affiche une croissance de 10 %, compensant les performances plus modérées enregistrées en Afrique de l'Ouest francophone (UEMOA) et au Nigeria. Cette dynamique illustre la capacité du modèle panafricain du Groupe à absorber les disparités de performance entre ses différents marchés.

Les activités de la Banque des Grandes Entreprises et d'Investissement (CIB) et de la Banque Commerciale et des Particuliers (CCB) continuent, par ailleurs, de contribuer de manière équilibrée aux résultats du Groupe.

Les paiements et les services bancaires numériques demeurent des leviers essentiels de croissance. Les revenus issus des activités de paiement progressent de 9 %, portés par les investissements continus dans les infrastructures technologiques et les plateformes digitales, avec pour objectif d'améliorer l'expérience client et d'accélérer l'inclusion financière sur le continent.

Déclaration du Directeur général du Groupe

Commentant ces résultats, Jeremy Awori, directeur général du Groupe Ecobank, a déclaré :

« Nous avons réalisé un bénéfice avant impôt de 737 millions USD, en progression de 12 % sur un an, et enregistré une rentabilité des fonds propres tangibles de 24,9 %. Notre produit net bancaire a également augmenté de 12 %, pour atteindre 2 milliards USD. »

Il a poursuivi :

« Les résultats obtenus en matière d'efficacité opérationnelle et de développement de notre portefeuille clientèle témoignent de la pertinence de notre stratégie Croissance, Transformation et Rendements (GTR). Notre coefficient d'exploitation s'établit à 47,8 %, soit un niveau plus favorable que notre objectif 2026, fixé entre 48 % et 50 %. Les dépôts de la clientèle ont progressé de 14 %, pour atteindre 27,5 milliards USD, dont 85 % sont constitués de dépôts à vue et de comptes d'épargne. Cette évolution reflète la confiance que nous accordent nos clients, qui choisissent Ecobank pour leurs opérations bancaires quotidiennes.

Cette croissance des dépôts nous a permis d'atténuer les pressions exercées sur les marges par le cycle de baisse des taux d'intérêt observé sur nos marchés, tout en soutenant une progression de 12 % de nos revenus nets d'intérêts. Les revenus des activités de paiement ont également augmenté de 9 %, grâce à nos investissements continus dans la technologie et les plateformes digitales. La solidité de notre modèle économique diversifié s'illustre également dans les performances régionales, avec une hausse du résultat avant impôt de 20 % en Afrique centrale, orientale et australe (CESA) et de 10 % en Afrique de l'Ouest anglophone (AWA), permettant de compenser les résultats plus modérés enregistrés en Afrique de l'Ouest francophone (UEMOA) et au Nigeria. »

Jeremy Awori a également souligné :

« Notre taux de créances douteuses (NPL) est resté globalement stable au cours du trimestre, à 7,5 %, conformément à notre fourchette cible de 6 % à 8 % pour 2026. Cette stabilité traduit la rigueur de notre gestion du portefeuille de crédits et notre discipline en matière de gestion des risques. »

En conclusion, il a indiqué :

« L'évolution des prix de l'énergie, les tensions inflationnistes et la volatilité des taux de change demeurent des facteurs de risque pour les prochains mois. Toutefois, la solidité de notre base de dépôts, notre position de liquidité et notre assise en fonds propres, associées au développement de nouvelles offres et solutions pour nos clients, nous donnent les moyens de poursuivre notre croissance tout en maintenant une gestion prudente des risques. Nous restons sur la bonne voie pour atteindre nos objectifs pour 2026. Je tiens à remercier l'ensemble des collaborateurs d'Ecobank pour leur engagement et leur mobilisation quotidienne au service de nos clients. »

Une dynamique qui va au-delà des résultats financiers

Au cours du trimestre, Ecobank a poursuivi le renforcement de son positionnement international, notamment à travers l'inauguration de ses nouveaux locaux de représentation à Pékin et la signature d'un protocole d'accord avec le système interbancaire chinois de paiements transfrontaliers (CIPS). Ces initiatives marquent une nouvelle étape dans le développement des échanges commerciaux et financiers entre la Chine et l'Afrique.

Le Groupe a également clôturé les célébrations de son 40e anniversaire en annonçant un engagement de 2,6 milliards USD destiné à soutenir les entreprises détenues ou dirigées par des femmes ainsi que le développement du secteur agricole à travers l'Afrique.
Le leadership d'Ecobank a, par ailleurs, été salué lors des Global Finance Awards, organisés en marge des Assemblées annuelles de la Banque mondiale et du Fonds monétaire international (FMI). Le Groupe s'est notamment vu décerner les distinctions de « Meilleure banque en Afrique 2026 » et de « Meilleure banque mondiale sur les marchés frontières 2026 ».

Ces distinctions viennent conforter l'engagement d'Ecobank en faveur de l'innovation, de l'excellence du service client et d'une croissance durable au bénéfice des économies africaines.
Pour plus d'informations et pour consulter le communiqué financier complet ( en anglais uniquement), veuillez visiter : https://ecobank.com/group/investor-relations/key-figures/performance

FIN ---------------------

À propos du Groupe Ecobank (ou « Ecobank Transnational Incorporated » ou « ETI »)
Le Groupe Ecobank est le premier groupe bancaire panafricain privé, doté d'une expertise africaine inégalée. Présent dans 34 pays d'Afrique subsaharienne, ainsi qu'en France, au Royaume-Uni, aux Émirats arabes unis et en Chine, sa plateforme panafricaine unique offre un point d'accès unique pour les paiements, la gestion de trésorerie, le commerce et l'investissement. Le Groupe emploie plus de 14 000 personnes et propose des produits, services et solutions de banque de détail, banque commerciale, banque de grande entreprise et banque d'investissement à plus de 30 millions de clients, à travers de multiples canaux, y compris numériques. Pour plus d'informations, veuillez consulter ecobank.com

Contact relation investisseurs
Ato Arku
Group Investor Relations
Ecobank Transnational Incorporated
Email : ir@ecobank.com
Tel : +228 22 21 03 03

Burkina/Industrie : La Chambre de commerce découvre les installations de l'usine de détergents Fassi à Pabré

Jacques — 2026-11-03T21:00:00Z

Une délégation du Bureau de la délégation spéciale consulaire de la Chambre de commerce et d'industrie du Burkina Faso (CCI-BF), conduite par son président, Roland Sow, a effectué une visite du complexe industriel de détergents Fassi, ce mardi 3 novembre 2026, à Pabré. Cette sortie s'inscrit dans le cadre des visites annuelles d'entreprises organisées par l'institution consulaire.

Le 6 mars 2025, le président du Faso présidait l'inauguration du complexe industriel de détergents Fassi à Pabré, à la périphérie nord-ouest de la ville de Ouagadougou. Cette unité industrielle bâtie sur une superficie d'un hectare, extensible à quatre hectares, avait un coût de réalisation de 4,5 milliards de francs CFA. Cette unité portée par un promoteur privé burkinabè a une capacité de production de 300 tonnes par jour.

Une année après, soit ce mardi 3 novembre 2026, le président de la Chambre de commerce et d'industrie du Burkina Faso (CCI-BF), Roland Sow, et sa délégation ont pu constater de visu la progression de cette unité industrielle qui emploie des centaines de personnes.

Après quelques échanges avec les premiers responsables de l'usine, Roland Sow et les membres de sa délégation ont découvert les différentes unités de production du complexe, notamment les sections consacrées à la fabrication des détergents Fassi.

Le président de la Chambre de commerce et d'industrie du Burkina Faso (CCI-BF), Roland Sow, a félicité les travailleurs de l'unité industrielle

« Nous repartons avec une satisfaction totale », a déclaré le président de la CCI-BF à la fin de la visite. Pour lui, Fassi présente des produits de « très bonne qualité ». C'est pourquoi il dit être venu pour encourager le promoteur et les travailleurs de cette unité. Il a également invité les autorités et d'autres bailleurs à soutenir Fassi. « Tous les pays qui ont abandonné leur secteur industriel se sont retrouvés à la merci des importations sauvages sur leur territoire. C'est pourquoi il est important de transformer et d'encourager nos opérateurs à investir dans leur pays », a-t-il laissé entendre.

Savon de douche de Fassi dans les mains des membres consulaires

Représentant le promoteur de l'usine, absent lors de cette visite, le directeur général, Abdoul Karim Dianda, a salué cette initiative de la Chambre de commerce et d'industrie du Burkina Faso. Il s'est notamment réjoui de l'intérêt porté à l'entreprise et a souligné les efforts de diversification de sa production, à travers une gamme variée de produits.

Le directeur général du détergent Fassi, Abdoul Karim Dianda, s'est réjoui de la visite

Le directeur général de Fassi a présenté une partie de l'unité en chantier à la délégation. Cette partie, explique-t-il, est l'extension du site.
Abdoul Karim Dianda a profité de cette visite pour traduire sa reconnaissance aux populations burkinabè, qui, de ses dires, ont adopté les produits Fassi. Les consommateurs locaux conquis, Fassi entend conquérir l'international avec ses produits. « Maintenant, notre travail va consister à faire connaître nos nouveaux produits et à les promouvoir hors du Burkina Faso aussi », a-t-il indiqué.

Serge Ika Ki
Lefaso.net

UEMOA : La 12e revue annuelle de l'intégration régionale prévue du 4 au 19 novembre 2026

Manager 2 — 2026-10-30T21:45:00Z

La Commission de l'Union économique et monétaire ouest africaine (UEMOA) annonce l'organisation prochaine de la 12ᵉ édition de la revue annuelle des réformes, politiques, programmes et projets communautaires dans ses États membres. Cette rencontre qui va se dérouler du 4 au 19 novembre 2026, vise à évaluer les progrès réalisés dans la mise en œuvre des engagements communautaires et à renforcer le processus d'intégration régionale.

La phase technique des travaux portera notamment sur l'évaluation de l'application effective de 149 textes réglementaires ainsi que de 11 programmes et projets communautaires, représentant un financement global de plus de 19 milliards de francs CFA.

Cette nouvelle édition intervient après celle de 2025, qui avait enregistré un taux moyen de mise en œuvre des réformes de 73,91% à l'échelle de l'Union. Ce bilan constitue un indicateur du niveau d'application des engagements pris par les États membres.

Instituée par un Acte additionnel de la Conférence des chefs d'État et de gouvernement, adopté le 24 octobre 2013, la revue annuelle s'inscrit dans la dynamique d'approfondissemet de l'intégration régionale.

Elle permet notamment de suivre les avancées des réformes communautaires et d'apprécier l'exécution des programmes et projets destinés à renforcer la coopération entre les pays membres.

Lefaso.net