Ils viennent de faire un pas vers la consolidation de leurs entreprises, avec l’ambition de devenir des « entrepreneurs leaders à succès ». La formule a été donnée au cours des 72 heures de formation.

La démarche a consisté en des animations combinant démonstrations, cours magistraux et travaux de groupe. Entre autres thématiques, ces participants ont été entretenus sur l’esprit d’équipe, la connaissance de soi-même, de son environnement et de ses coéquipiers et associés. Il leur a été rappelé qu’il est très intéressant de travailler en équipe mais quand on ne connaît pas son environnement, on a du mal à se faire comprendre et à faire passer un message.

Egalement, le management et la délégation des tâches ont été rappelés à ces chefs d’entreprise. La leçon que l’on retient est qu’« on doit savoir déléguer les tâches, avoir confiance en des gens et qu’il y ait un certain respect au sein de l’entreprise, une certaine connaissance en soi », a résumé Sylviane Traoré, promotrice de Green Space, à la fin de la formation. Et de renchérir que si on veut tout faire soi-même, on risque de perdre les pédales.

Coacher quelqu’un n’est pas synonyme de le conseiller

Le coaching, terme souvent employé de manière inadéquate, a fait l’objet d’échanges au troisième jour de la formation. Par le coaching, l’objectif visé est d’aider ces jeunes entrepreneurs à définir une direction claire de leur entreprise, animer leurs équipes et gérer les relations avec les partenaires et faire face au changement du contexte professionnel. Et coacher quelqu’un n’est pas synonyme de conseiller ; il faut savoir l’écouter, privilégier la communication au sein de l’entreprise. Un entrepreneur doit être à la fois un leader, un bon manager.

« Un plus pour mon entreprise… »

A la fin des trois jours de formation intensive, les participants tirent un bilan satisfaisant. « On a l’impression qu’on travaille en équipe, mais il y a quelque chose en nous qu’on doit développer en vue de se comprendre avant de se lancer », a réalisé Noufou Nanema, promoteur de Smart house, une entreprise qui travaille dans la rationalisation de la consommation de l’énergie et la sécurisation des maisons. Monsieur Nanema dit avoir acquis des rudiments pour renforcer l’esprit d’équipe dans son entreprise. En outre, il a davantage confiance en lui-même, ce qui sera un plus pour son entreprise.

Même son de cloche chez Sylviane Traoré. La promotrice de Green Space note un renforcement de son leadership. Pour elle, « si on est un leader, on écoute, on accepte nos défauts, on accepte les idées d’autres personnes et quand on met une certaine ambiance dans une équipe, même quand tu n’es pas là, il y a une certaine pérennité de l’entreprise ».

Mariam Ouédraogo
Lefaso.net