Selon le directeur général de l’Agence nationale d’appui au développement des collectivités territoriales (ACDT), Bruno Dipama, 2021 a été une année de travail intense pour l’opérationnalisation de l’agence. Cette agence a été créée en novembre 2020 pour remplacer le Fonds permanent pour le développement des collectivités territoriales (FPDCT). Une mutation voulue pour remédier aux insuffisances constatées dans le fonctionnement et l’exécution des missions du FPDCT et aussi faire de l’ACDT un mécanisme unifié de prospection, de mobilisation, de centralisation et de mise à disposition de tous les appuis techniques et financiers destinés aux collectivités territoriales.

Ainsi, au cours de l’année 2021, il s’est agi de mettre en place l’organe d’administration de l’ACDT, de procéder au basculement du FPDCT à l’ADCT, de mettre à niveau l’ACDT à travers l’élaboration d’outils pour lui permettre d’être efficace dans ses missions. Pour réussir le basculement du FPDCT à l’ADCT, il a fallu procéder à l’apurement des comptes du FPDCT de 2008 à 2020, dresser le patrimoine financier du FPDCT à reverser à l’ACDT et procéder à l’inventaire du patrimoine matériel et immobilier du FPDCT à reverser à l’ACDT.

Un plan stratégique 2022-2026 de l’ACDT a aussi été élaboré avec pour vision de faire de l’agence « à l’horizon 2026, une institution forte, moderne, innovante au service des collectivités territoriales qui, performantes, délivrent des services locaux de qualité contribuant à l’épanouissement des populations », a laissé entendre le directeur général Bruno Dipama.

Perspectives…

Pour l’année 2022, Bruno Dipama et ses collaborateurs comptent poursuivre l’opérationnalisation de l’ACDT à travers la mise en place de l’organe de gestion, la mise à niveau de l’ACDT à travers l’élaboration d’autres types d’outils, la mise en place de cadres de concertation, la mobilisation de ressources destinées aux collectivités territoriales, les interventions stratégiques de l’ACDT. Ils comptent également jouer un rôle dans le développement des zones reconquises. Pour ce faire, l’ACDT dispose d’une enveloppe de 100 milliards de FCFA sur la période 2022-2026. Cinquante milliards seront mis à disposition par le gouvernement et le reste par les partenaires techniques et financiers.

Cette enveloppe permettra à l’ACDT d’opérer des interventions stratégiques au profit des collectivités territoriales. Elles ont été classées en trois catégories : vert, orange et rouge. Les communes classées « vert » sont celles épargnées par le péril sécuritaire. A en croire Bruno Dipama, pour cette catégorie, il s’agira de contribuer à accroître leur offre dans les services sociaux de base comme l’éducation, la santé, l’accès à l’eau potable et l’assainissement. L’ACDT contribuera également au financement d’activités génératrices de revenus au profit des femmes et des jeunes.

Les communes « orange » sont celles qui accueillent des personnes déplacées internes. Pour ces dernières, l’ACDT prévoit de les accompagner à offrir un habitat aux déplacés internes, accroître le nombre de formations sanitaires et le nombre d’écoles, assurer une distribution d’eau potable et veiller à l’hygiène et à l’assainissement. L’ACDT contribuera également au financement d’activités génératrices de revenus au profit des personnes déplacées internes.

Les communes « rouge » sont celles en proie à l’insécurité. Pour ces dernières, l’ACDT envisage de travailler avec les conseils municipaux et les organisations de la société civile afin de maintenir un minimum d’activités sur le terrain. Et lorsque la situation sécuritaire le permettra, l’agence reprendra les investissements structurants et financera les populations pour des activités génératrices de revenus. « Nous allons accompagner comme on peut les efforts de développement de ces communes. Nous n’allons pas les abandonner », a rassuré M. Dipama

Justine Bonkoungou
Lefaso.net