Etalons : La FBF statuera très prochainement sur le sort de Duarte

Coacher l’équipe
Nous savons tous, à nos dépens, que réunir les meilleurs joueurs des meilleurs clubs ne signifie pas constituer la meilleure équipe nationale ! On sait également que ce n’est pas parce que l’on regroupe, au sein d’une équipe projet, les éléments les plus compétents que le succès du projet est assuré.
Si l’objectif d’une équipe agile est de devenir performante via la coopération, la créativité, l’autonomie et la responsabilité, il n’en faudra pas moins plusieurs étapes pour que celle-ci se constitue en développant des compétences collectives et relationnelles.
Le rôle du coach est de l’accompagner tout au long de cette évolution, pour l’aider à se consolider.

La valeur d’un être humain ne dépend pas de ses dons ou de ses talents naturels, mais de l’usage qu’il en fait.
Luc Ferry, résumant l’approche des « Modernes »
J’ai connu Véronique lorsqu’elle se formait au coaching dans notre prestigieux établissement
d’HEC.
Lors de notre première rencontre, je me souviens de m’être interrogée, comme pour beaucoup de nos élèves, sur sa prédisposition à être en position basse, celle du coach.
Comme tous les consultants et formateurs, ce n’était pas gagné d’avance !
Heureusement, en tant que formateur et coach, nous apprenons à aller au-delà des apparences pour découvrir le potentiel et les forces cachées de chacun.
Agile ? Oui, Véronique le fut tout au long de l’année, pour développer sa créativité tout en exploitant sa rigueur. Elle a même adouci son « look » au cours des mois… comme quoi on évolue de l’intérieur, et dans le même temps, de l’extérieur !
Je crois en sa valeur en tant que coach, car elle a démontré sa capacité à définir et à maintenir le cadre. Il faut beaucoup « d’agilité » pour ramener dans les rails un propos qui s’égare, pour saisir la petite étincelle qui, activée, déclenchera la motivation, pour discerner le petit bout du « fil d’Ariane » qui facilitera la sortie du labyrinthe des problèmes et conduira vers une solution.
Le coaching agile ouvre sur l’accompagnement de la créativité dans un cadre structurant la pensée.
Le coach accompagne un individu (ou une équipe) pour que celui-ci trouve ses solutions, découvre son potentiel, renoue avec ses valeurs essentielles (les valeurs communes, quand il s’agit d’une équipe), s’installe à sa « juste » place, cultive son équilibre.
Centré sur le ressenti, le coaching agile apporte des outils et des méthodes pour faciliter l’avancée de chacun dans l’équipe au bénéfice du groupe, dans son métier, dans sa voie, dans sa vie.
276
Coacher une équipe agile
Et Véronique met bien en évidence, pour le coaching agile, les trois principes qui facilitent les interrelations et sous-tendent la progression d’une équipe efficace :
• le principe de Protection de ses membres, en sécurisant la réflexion grâce aux règles de fonctionnement et aux jalons posés dans le déroulé des rencontres ;
• le principe de Permission, en offrant un espace de liberté structuré et en validant l’audace, l’ouverture et le franchissement de portes ;
• le développement de la Puissance, en accompagnant l’évolution du potentiel de chacun et en valorisant les réussites.
Le manager agile est décrit comme un « leveur d’obstacles ». L’écoute « active » et la finesse d’observation du coach ne peuvent que faciliter son action. Compléter les méthodes agiles par une approche de coach ne peut que les renforcer et les rendre encore plus efficaces dans un environnement en constante transformation.
Françoise Engrand1
Art-thérapeute et coach, formateur et superviseur de coachs
1. Françoise