Ministère des infrastructures : L’activiste Lengha Fils fait de graves révélations

C’est la mise en place des bonnes pratiques de gestion généralement reconnues qui permettront de réduire significativement les malversations dans les marchés publiques. Toutes les administrations du monde avec peu de corruptions en font usage. Il suffit d’éviter l’accumulation des fonctions comptables et techniques dans les mains des mêmes équipes ou d’un seul ministère. Lorsqu’un projet est lancé avec ses critères de qualité et de quantité par une équipe demanderesse, le fournisseur est sélectionné par une équipe séparée ; les payements, souvent partiels et selon un calendrier, sont accomplis par une autre équipe indépendante après vérification et validation des progrès dans le projet ; finalement la réception des biens/services et le contrôle de qualité, quantité sont assurés par une autre équipe distincte ; s’il y a recours à un arbitrage ou poursuite judiciaire, c’est encore un autre groupe. Il faut faire de sorte que ces équipes, sur le plan opérationnel, échangent aisément des informations écrites du projet, mais sans développer trop d’affinités inter-personnelles. Ceci peut paraître complexe en description, mais en fait, il ne l’est pas plus que l’option d’accumulation verticale des fonctions par une équipe ou par un super-manager avec tous les risques et faiblesses de l’être humain. Les agents de l’État qui ont pris des cours de comptabilité/gestion financière comprennent bien la séparation des tâches. Mais ceci prend de l’abnégation et surtout une volonté politique et administrative. Au temps de Sankara, ces principes de gestion seraient qu’une banalité, plus qu’un gros défit politique et administratif.