Dr LANSANDE BANGAGNE, DG DE L’HÔPITAL YALGADO : "Autant le syndicat interpelle l’administration, autant il doit veiller sur les biens publics"

Merci pour l’interview qui montre au moins une fois une personne qui a l’honnêteté de dire que ça ne vas pas, mais qui ne va pas jusqu’au bout de sa logique. Le problème de cet hôpital est connu de tous : malgouvernance, irresponsabilité, collision d’intérêt, absence d’un projet hospitalier.
1) de la mal gouvernance:Elle tire son origine de la capacité des gestionnaires successifs mis à la tête de cet établissement. Qui peut d’entre eux peut se targuer d’avoir du fait de ses preuves avoir été nommé à la tête de cet établissement. On ne gère pas un hôpital de cette taille comme n’importe quel formation sanitaire. Elle tire sa source de la légitimité contestable des responsables face au gabarit légitime et légal des braves professeurs qui y officient. Puis s’en suit la cascade, jusqu’au bas de l’échelle.
2) de l’irresponsabilité : c’est toujours la faute des autres..réthorique connu..Quel Directeur a t-on sanctionné jusqu’à présent pour les faits connus et avérés et pour son echec ? on est nommé, puis on est responsable de rien ? Ce sont les travailleurs qui ne travaillent pas et les syndicats qui ne travaillent et les patients/accompagnant qui ne comprennent pas.. Le rôle du syndicat n’est pas de faire travailler le personnel. C’est le rôle du responsale d’établissement...
3)de la collision d’intérêt : là aussi et tous nous le savons, on ne vient pas à la tête de Yalgado comme on va à la foire..On est nommé, pour le moment, et on doit des comptes...Quel intérêt défend t-on quand on Directeur de Yalgado ? pour soi et/ou pour le clan ? nous connaissons tous la réponse y compris le Directeur même. Entre les pauvres et braves agents qui vont travailler dans le privé, au détriment de leur famille, pour compléter leur salaire insuffisant et le Directeur qui peut profiter de tout, qui faut-il blâmer. De grâce, si vous en aviez assez, faut laisser les autres chercher honnêtement au prix de leur temps libre. Quand on est Directeur, et nous le savons tous, il existe des zones grises de financement qui peuvent servir et ou on peut aller s’en servir : as t-on fait le bilan de toutes les subventions annuelles reçues (SONU, indigence, urgence...) ? des ressources engrangées à travers les actes ? Les chiffres des bilans présentés sont-ils vrais ? Depuis le scandale des banques et de Madoff,nous avions appris beaucoup..correspondent-ils à du liquide réel ?
4) absence d’un projet hospitalier : Chose nouvelle, qu’on apprend, l’hôpital va être reconstruit ! Depuis quand cela est-il d’actualité ? sur quel financement ? à partir de quand ? et pourquoi engager des travaux quand cela est imminent. Dans tous les cas, aucun Directeur n’avait un projet pour la structure si ce n’est de gérer..même s’il existe a t-il été discuté et partagé avec tout le personnel ? Tout le problème vient de là.

Pour finir, je pense qu’il pourrait s’attacher un communicateur professionnel. Toutes ses sorties ont consisté à accuser les autres et le personnel. C’est de cette façon qu’on se met à dos le personnel. Depuis Tunis et Koudougou, nous savons tous comment faire partir une personne qui ne jouit pas d’une cote d’amour suffisante..Alors ne vous mettez pas le personnel sur le dos. Remerciez les et encourager les dans les efforts au lieu de parler ainsi. Sommes nous mieux que ceux nous critiquions et en quoi pouvions nous en faire la preuve ?