L’organigramme et les méthodes de travail du CSC : ce sont les éléments sur lesquels a porté cet atelier de 48 heures. 48 heures pendant lesquelles, les différents responsables de la structure ont fait une relecture de l’organigramme et ont acquis des connaissances sur les instruments de travail. Il s’agit notamment de l’élaboration des lettres de mission, du programme d’activités, de la fiche d’indication des attentes et éventuellement, l’évaluation du rapport d’activités. L’objectif étant selon Nathalie Somé présidente du CSC, d’ « avoir une structure en phase avec les enjeux actuels de la régulation. Nous nous sommes dotés d’un nouvel organigramme. Notre organigramme avait besoin de quelques retouches. C’est un organigramme qui date du début de la création de la structure ».

Pour le formateur Hermann Kaboré, directeur de la gestion des carrières au ministère de la fonction publique, du travail et de la protection sociale (MFPTPS), il était question d’outiller les participants, notamment les directeurs et chefs de services du CSC, sur la méthodologie d’élaboration des instruments de programmation et dévaluation des activités en vigueur dans la fonction publique. A cet effet, il explique la méthode de formation dispensée durant ces deux jours. « Il s’est agi d’abord, de faire un exposé théorique sur la réglementation qui entoure les différents instruments. Ensuite, nous sommes passés à des phases pratiques qui consistaient concrètement à élaborer des contrats d’objectifs, notamment les lettres de mission, les fiches d’attentes, élaborer des programmes d’activités et évaluer le programme » a-t-il expliqué.

Le directeur des ressources humaines, Héma Dramane, salue la tenue de cet atelier qui permettra de renforcer les capacités des agents. Aussi compte-t-il à l’issue de cette formation, suivre les différents responsables dans l’élaboration de leurs tâches à travers les ampliations. Le but étant selon lui, de suivre l’effectivité « de tout ce qu’on a appris aujourd’hui ».

Nicole Ouédraogo
Lefaso.net