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SÉMINAIRE DE FORMATION - GESTION DE PROJETS : MÉTHODOLOGIE ET OUTIL

Publié le dimanche 6 mars 2022 à 11h10min

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SÉMINAIRE DE FORMATION - GESTION DE PROJETS : MÉTHODOLOGIE ET OUTIL

OBJECTIFS

Souhaitez-vous passer au niveau supérieur en management de projet et apprendre davantage sur la certification PMP® ? Ce séminaire est pour vous !

Cette formation vous permettra de maîtriser chacune des étapes d’un projet. Elle est basée sur les pratiques avancées et les plus hauts standards d’excellence en management de projet.

Spécifiquement, ce programme permettrait aux participantes et participants de :

Maîtriser la démarche du Project Management Institute (PMI) permettant la gestion efficiente d’un projet.
Démarrer le projet sur des bases solides
Planifier de façon réaliste et complète pour une mise en œuvre efficiente
Encadrer la réalisation des activités
Contrôler et maîtriser la performance
Clore le projet de façon constructive
S’approprier des outils et des méthodes propres au management de projets
Prendre des décisions appropriées en temps opportun et en situation critique

APPROCHE PÉDAGOGIQUE

 Alternance dynamique
 Travaux de groupe : Cas pratiques et synthèse
 Attestation de participation

CONTENU

 LES PROCESSUS DE CERTIFICATION- PROJECT MANAGER PROFESSIONNAL (PMP®)

 LES CONCEPTS DE BASE-GESTION DE PROJETS

 La gestion de projets versus programmes, portefeuilles et opérations
 Les trois contraintes fondamentales d’un projet
 Les dix domaines de connaissances et les cinq groupes processus de gestion d’un projet
 Les conditions de démarrage d’un projet

 LE PASSAGE DE L’IDÉE AU PROJET

 La réalisation d’un business case
 L’estimation préliminaire du projet
 La charte de projet
 Identification et l’analyse des parties prenantes
 Le lancement du projet –kick off

 LA PLANIFICATION D’UN PROJET :

 Découpage en tâches et organigramme des travaux du projet (WBS)
 Planification des ressources nécessaires
 Estimation des durées et des efforts
 Chemin critique : Définition et interprétation
 Détermination de l’échéancier et du budget
 Outils logiciels de gestion d’un projet
 Gestion des risques et de la qualité

 LE SUIVI D’UN PROJET

 La gestion des demandes de changement
 La gestion des points à traiter
 Le suivi de l’échéancier, des efforts, des dépenses et du budget
 La communication des performances

 LEADERSHIP ET DYNAMIQUE DE L’ÉQUIPE

 Influence, leadership, autorité et pouvoir
 Motivation de l’équipe et des contributeurs
 L’encadrement de différents types de personnalité
 L’accompagnement des sous-performant
 La gestion de conflits et la négociation

 LA CLÔTURE D’UN PROJET

 Techniques d’évaluation post-mortem d’un projet.

DATE-DURÉE-LIEU

 Du 28 au 30 Mars 2022, Hôtel AMISO, Ouagadougou, Burkina Faso (3 Jours : De 08H À 16H)

 Du 16 au 18 Mai 2022, AZALAÏ Hôtel, Bamako, Mali (3 Jours : De 08H À 16H)

COÛTS

 250 000 FCFA/Participant (e)/Pause-Café et Déjeuner et Gadgets inclus

INSCRIPTION

https://docs.google.com/forms/d/1FK7XbR96PzKuT0uXC2xUjzyESmcGrTo63FGfJTy0Ikk/viewform?edit_requested=true

Secteur 22 , Zone du Bois 11 BP 1282 CMS 11
Tel Bureau : +226 25 36 39 11

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